1樓：邸玉蘭穰綢
策劃案和活動方案有區別，只需要這個活動的步驟，沒有什麼意義木目的，那個是策劃案
再看看別人怎麼說的。
2樓：職場導師傅紓
回答明確方案的核心目標及對應預算
不誇張地說，在制定各類活動策劃方案時，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個方案可以說就完成了一半。
哪2件最重要的事呢？
第一是確定這個方案的核心目標是什麼；第二是確定對應的預算是多少。
做過創意策劃和方案的人，應該都深有體會，很多時候讓你漫無目的地去想象創意，其實是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之後，反而會有很多靈感和頭緒出來。
而對乙個活動策劃方案來說，最恰當的限制，就是要知道方向和目標在哪兒，最主要的限制，也就是預算在哪兒，之後就可以在這個限定框架裡開始下一步的行動了。
如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動，結合自己對公司實際情況的了解，以自己的專業能力大致確定幾個核心目標及預算跟領導及相關部門進行討論，最終確定下來。
個人體會是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時，就已經有了大致的想法和思路。
當然，這可以根據每個人不同的習慣，反正在有了想法和創意之後，中間就是乙個不斷地溝通修改的過程。
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活動策劃的基本流程是什麼？
3樓：百小度
制定活動實施計畫活動任務推進表，慶典活動物料專案推進表，前期廣告宣傳計畫，依據市場部組織開業慶典活動策劃，確定活動與各大**談判包括，軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，**支援等，主要洽談物件包括當地各大報紙期刊雜誌、廣播電台、電視台、廣告公司等。
1、活動策劃是提高市場占有率的有效行為，如果是乙份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
2、活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬於市場策劃案的，他們是互相聯絡，相輔相成的，它們都從屬於企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意乙個品牌的文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
3、活動策劃具有大眾傳播性，乙個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性，有的活動策劃會把公益性也入活動中來，這本身既與報紙**一貫的公信力相結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度，甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，起公眾的注意。
4樓：企業內訓師
1．制定活動實施計畫（活動任務推進表，慶典活動物料專案推進表，前期廣告宣傳計畫），依據市場部組織開業慶典活動策劃。
2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）。
3．與各大**談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，**支援等。主要洽談物件包括：當地各大報紙期刊雜誌、廣播電台、電視台、廣告公司等。
4．組織採購部與**商談判、物件包括：手機廠家、省包、國包，及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。談判內容包括：
商品**談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動談判、**商獨立活動談判、廣告贊助談判。
5．由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳**、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。
6．由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部（批發零售）、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成"業務評審表"。
7．如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的評審。
8．通過評審，由市場部進行開業前的準備工作。
9．開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放
10．由市場部依據方案，形成"專案實施分工責任表"，並下發通知。
11．辦理活動的相關城管手續。
12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。
13．宣傳品的設計、製作與發放。
14．活動內容培訓、現場布置.
15．市場部核實活動準備情況。
16．活動、慶典彩排
活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓，熟悉現場活動程式。並進行彩排，可以會議的形式。並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。
17．實施活動、慶典的活動方案。
18．實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動**情況。
19．根據市場資訊反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。
20．活動結束後，對現場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善儲存，以便重複使用，以節省開業費用。
21．活動後的總結評估，及時調整流程
5樓：運營小飛哥
活動策劃流程
第一階段：1、確定活動要求；2、開始策劃；3、確定活動方案；
第二階段：1、制定實施方案；2、籌備活動及宣傳；3、活動執行及階段性匯報。
策劃乙個活動的流程是怎樣的？
6樓：天淵樂園
活動的流程：
主題：（大標題）
前言：（概述）
開展活動意義：（為什麼開展活動）
活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動專案）
活動範圍：（活動所針對的物件、區域）
人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）
前期準備：（做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動裝置的安排等）
工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）
活動目的：（做出所想達到的效果）
效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果）
物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
活動是由共同目的聯合起來並完成一定社會職能的動作的總和。活動由目的、 動機和動作構成，具有完整的結構系統。
活動總要指向一定的物件。物件有兩種:
①制約著活動的客觀事物。
②調節活動的客觀事物的心理映象。
活動總是由需要來推動的,人通過活動改變客體使其滿足自身的需要。人對客觀現實的積極反映、主體與客體的關係都是通過活動而實現的。
在活動過程中主 客體之間發生相互轉化，通過活動客體轉化為主觀映象，而主觀映象也是通過活動才轉化為客觀產物的。
活動可以分為外部活動和內部活動。從發生的觀點來看，外部活動是原初的,內部活動起源於外部活動,是外部活動內化的結果。內部活動又通過外部活動而外化。
7樓：有讚廣西
按照策劃乙個活動的流程來說，主要可以按照下面五個步驟：
明確這次策劃的活動的主要目的。總結來說，活動的目的，可以歸納為三類：品牌宣傳、流量獲取、轉化付費。
明確這次活動的主要物件。很多效果不好的活動，都有乙個共性，那就是活動的物件非常模糊，不夠清晰。射箭要對準靶子，做活動要有針對性。
有的放矢，才能有好的效果。要明確我們的活動物件是誰？他們有什麼喜好？
**可以找到他們？
你的活動能滿足使用者的什麼需求換句話說，使用者為什麼要參加你的活動。這個餌在哪？無論是滿足使用者的精神需求，還是滿足使用者的物質需求，其實歸納總結下來就是四個字：有利可圖。
4.活動採用什麼樣的形式。那麼活動的形式是否有創意，是否新穎，能不能給人眼前一亮的感覺，就將決定著活動能否在眾多資訊流中突圍而出。
5.使用者參與成本。使用者參與成本是指使用者對乙個活動從初識，到熟悉所花費的時間、精力和金錢。
8樓：abc勇往直前
你好，乙個活動策劃的流程包括很多方面的，首先，你得將活動的主題確定，之後想好前言該怎麼變的充分，開展活動的意義；這乙個活動策劃的目標及成本；投放的目的是為了什麼；活動的物件以及檢測的結果會是怎樣的等等多方面都是需要去考慮的，下面將分享乙個來自迅捷畫圖裡面繪製的乙個活動策劃流程圖，你可以看下
舉行活動策劃的具體流程，怎麼出方案呢？
9樓：深圳東方飛龍
1、初步策劃及費用預算
1)首先決定是否有必要舉辦該活動，該活動是否有價值。
2)決定活動規模。活動規模取決於：活動目的和資金。
活動目的：確定活動希望達到的目的，因為活動目的決定了你下一步如何制定活動計畫。
活動資金：考慮兩點a、是否有足夠的資金舉辦此活動 b、能預備多少資金舉辦此活動。
3)活動初步策劃。
4)製作活動成本表，列出費用預算及支付計畫。
2、活動時間
1)制定關鍵任務時間表(活動準備完成時間)
2)原則：確定活動時間，向前排出每天應當做的事，確保在方案實施前一天將所有事情完全定下來，留足時間檢查關鍵時刻的各種細節。
3)確保每乙個工作人員在活動開始前處於精神飽滿的最佳狀態。
4)確保每乙個重要截止時間成為你關鍵任務時間表上的一部分。注意來賓人數變更時間和活動在取消而不造成損失的最後日期。
5)工作表
a、作用在於確認什麼人做什麼事，可比作一本工作流程手冊，包含活動的所有資訊，以便降低出錯可能，減少因疏漏導致的意外。
b、安排專門人員負責準備該工作表，負責控制填入的資訊。
c、工作單開頭是乙份「通訊錄」，記錄活動委員會成員的姓名、職務、**號碼甚至家庭**。
d、將工作單提供給**商和主要工作人員，並及時更新。
6)活動的時間安排：一年中的某一月，一星期中的某一天，一天中的某個時間。
a、考慮參會人員是否需要換裝參會，時間是否充裕;
b、考慮參會人員從何處趕來，該時段的交通情況如何，能否按時趕到活動現場;
c、工作人員是否留有充足的時間在第乙個客人到場前至少半小時趕到會場完成吃飯、停車、換裝等個人準備;
d、會議開始前這個時段的停車位是否充足;
e、活動會持續多長時間，是否對參會人員次日的工作、生活造成影響，以至參會人員無法全心投入活動中。
深圳東方飛龍專業活動策劃執行~~~
如何做活動方案
10樓：孫恭蕭棋
希望為那些沒有做過活動方案的朋友提供些許參考。
活動方案主要由七部分構成：總活動方案、活動經費預算表、工作安排表、活動具體流程表、活動效果評估、其他附件、活動應急方案等。
乙份完整的活動方案必須包括這些要件，一些簡單的活動可將活動經費預算表、活動具體流程表、其他附件等要素合併在總活動方案中，工作安排表可另行製作，其他項可以不做。但有些活動比較複雜，由多個活動組成，需要由多個方案組成。如：
某公司舉辦廠慶活動，活動包括晚宴和晚會，那麼這個廠慶活動的總方案又包括晚宴方案和晚會方案，這兩個方案又要分別做活動經費預算、工作安排表、活動具體流程表及其各自的附件、應急方案等。
總活動方案總活動方案要求簡潔明瞭，內容不宜過多，但要全面。
總活動方案一般包括：活動主題、活動目的或意義、活動時間、活動地點、活動物件、活動組委會、活動流程安排、工作人員安排、活動經費預算、相關附件、應急方案等。具體的方案專案設定由具體的活動決定。
活動流程安排、工作人員安排兩項只須列出標題即可，在備註中標明：詳見附件**即可。
活動經費預算只須將大的專案列出並計算出總和即可，並標明詳見附件。
附件專案中一定要將總活動方案以外的所有涉及活動的方案、**等全部列出。
活動經費預算表
此項中要將活動經費的去向一一詳細列出，並統計總預算。
在經費預算中必須新增不可預計花費項，此項費用預算遵循三個原則。一是湊整原則，二是5%10%的原則，三是具體活動指導原則。湊整原則是說不可預計花費和其他所有預算加起來盡量是個整數；5%10%的原則是說不可預計花費佔其他所有預算總和的5%10%；具體活動指導原則是說根據具體的活動確定此項費用。
工作安排表任何活動必須成立活動組委會，並進行分工，分工要盡可能的細。
做出分工明細表，上面明確標出每項任務落實的具體人和完成的具體時間，這點非常重要。
工作安排表包括前期準備工作的安排和活動當天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動當天的安排必須具體到分鐘。
活動具體流程表
是指活動當天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。
活動效果評估
活動效果評估一般以調查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。
這一項很多公司都沒有明確的要求，或者有些活動很難去評估，即使做了也是走走形式。具體根據公司的要求而定。
活動應急方案
活動總方案一般在活動前3060天制定，因而無法確定一兩個月後的一些具體事情，所有應急方案是必不可少的。
應急方案主要是針對活動當天可能出項的影響活動程序的情況做出相應的對策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細說。
汽車保養怎麼做活動，汽車保養策劃方案
我們平時所說的汽車保養，主要是從保持汽車良好的技術狀態，延長汽車的使用壽命方面進行的工作。其實它的內容更廣，包括汽車清潔 檢查 緊定 調整和潤滑等內容。概括起來講，主要有以下三個方面 一 車體保養 車體保養又習慣稱汽車美容。主要目的是清除車體外和車體內的各種氧化和腐蝕，然後加以保護，盡量突出車的 美...
求助家電促銷活動方案，家電促銷活動方案怎麼寫
活動分幾個階段 一 準備 在這個階段，要確定你的活動主題與形式，讓利 店慶 賀節日 迎節日 以舊換新 來就 買就送等等形式自己定，以舊換新形式在於舊電視的高折價，其它的無非是顧客可以得到什麼利益。同時在這個活動階段，要和廠家聯絡，取得廠家的支援 與貨源 人員等 一定要與廠家互動，不要自己乙個人做。同...
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為了進一步弘揚 奉獻 友愛 互助 進步 的志願者精神，在探索中不斷開拓前進，特制定青年志願者活動方案如下 一 青年志願者活動的意義 廣大青年志願者奉獻給社會的不僅僅是服務，同時也向全社會昭示了一種精神，那就是 奉獻 友愛 互助 進步 的青年志願者精神。青年志願者精神是對中華民族團結友愛 助人為樂 見...
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美髮新店怎麼做活動，新開的美髮店做什麼活動才能吸引新顧客。
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