1樓：匿名使用者
你永遠都要學會先做人後做事 當然 你怎樣對待別人別人也會用同樣的方式回敬你 該花的錢一定不要省 沒事的時候多看看卡耐基的書 對你有幫助 我話不多 希望採納。
2樓：匿名使用者
一般說就是第一印象和暈輪現象，就會先入為主的覺得某個人是怎麼樣的人！
說明人際印象形成中的四種主要心理效應 10
3樓：愛菲快樂
定型效應：亦稱社會刻板印象，指的是人們在見到他人時，常常會自覺地根據人的外表行為特徵，結合自己頭腦中的定型，進行歸類，以此來評價乙個人。
自我參照效應：這是說對所看到的現象與原有的記憶進行參照~~這也會對乙個人進行判斷~
還有就是上面朋友說的光環效應~
定型效應 刻板效應 還有首映效應我認為是屬於同一種效應~只是名字不一樣~
還有乙個多看效應~大概意思就是看的次數越多越討厭··對那種第一印象不咋地的人啊~呵呵~
4樓：匿名使用者
光環效應。
又稱暈輪效應，是指在觀察某個人時，對於他的某種品質或特徵有鮮明的知覺，從而掩蓋了其他特徵。
刻板效應。生活中常可見到這樣的例子：青年人往往認為老年人墨守成規；而老年人又往往認為青年人舉止輕浮。教授總是白髮蒼蒼、文質彬彬，工人則是身強力壯、舉止豪爽等。
人們頭腦中存在的關於某一類人的固定印象的心理現象被稱為刻板效應。
定型效應。亦稱社會刻版印象，指的是人們在見到他人時，常常會自覺地根據人的外表行為特徵，結合自己頭腦中的定型，對人進行歸類，以此來評價乙個人。
首因效應。有時又稱為第一印象的作用，指的是知覺物件給知覺者留下第一印象對社會知覺的影響作用。具體說，就是初次與人或事接觸時，在心理上產生對某人或某事帶有情感因素的定勢，從而影響到以後對該人或該事的評價。所以，我們可以看出，對決策中收集正確的情報加以分析而言，這種效應是不利的。
無論第一印象是好或是壞都是片面的，不利於全面地了解、分析。
管理者是萬能的還是象徵的，試結合實際進行論述。
5樓：我來跟你談談情
管理者：萬能的還是象徵性的。
在管理學理論及社會中佔支配地位的觀念是：管理者對組織的成敗負有直接的責任。我們將此觀點稱為管理萬能論。
相反，一些觀察家認為，管理者對組織成果的影響十分有限，組織的成敗在很大程度上歸因於管理者無法控制的外部力量。
這種觀點則稱為管理象徵論。我們需要重溫一下這兩種觀點，我們的理由是顯而易見的：通過以下的分析，將闡明管理者應從他們的組織績效中，得到多大程度的榮譽或受到責備。
我們曾提到：「好的管理者能變草成金；差者則相反。」這反映了管理學理論中乙個佔主導地位的假設：
乙個組織的管理者的素質，決定了這一組織本身的素質。也就是說，組織的效果和效率的差別，在於組織中管理者的決策和行動。
好的管理者應**變化，發掘機會，改善不良績效，並領導他的組織實現目標(如有必要，甚至改變目標)。當利潤增加時，管理當局就會獲得榮譽和紅利，以及**、期權等形式的報酬；而當利潤下降時，董事會就會撤換最高管理層，他們確信，只有新的最高管理班子才能帶來績效的改善。
正如1991年初，穩重**公司(prudential securities)的董事會撤換了公司的首席執行官喬治·鮑爾，儘管鮑爾自1982年起就開始擔任此項職務，但1990年的嚴重虧損最終導致了他的離任。
管理萬能論將最高管理者視為組織的中流砥柱，他們能夠克服任何障礙去實現組織的目標。例如，新近退休的克萊斯勒汽車公司的董事會主席李1艾科卡，因為他在80年代中期使克萊斯勒公司業績卓著而成為美國公司的民族英雄。
當艾科卡在70年代末接管克萊斯勒公司時，該公司已瀕臨倒閉，1980年，公司虧損17億美元。艾科卡上任後，削減費用，引進新產品(包括新型小客車)。到1984年，該公司扭虧為盈，淨利潤達到24億美元，艾科卡也因此獲得了使公司起死回生的極高聲望。
當然，管理萬能論並不僅僅侷限於工商業組織，它還可以用來解釋為什麼大家體育教練的流動率如此之高的原因。大學體育教練管理他們的隊伍，他們有權決定隊員的更換，隊員的加入，挑選教練助理，教授隊員技術方法，以及選擇比賽戰術打法。
在比賽中，負多於勝的教練被認為是沒有成效的，他們會被解雇並由新的教練來取代其位置，人們習慣上認為，換新的教練將會改善不良有績效。
6樓：匿名使用者
管理者既不是萬能的也不是象徵的。
管理者是由於組織不斷的擴大需要管理後才設定的崗位，管理者的工作需要被管理者積極的配合和隨時溝通才可以。
如果管理者的崗位是象徵的話，那就不需要設定這樣的崗位了。
7樓：無語禍兮
雪球 · 聰明的投資者都在這裡。
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恆生指數。道瓊斯指數。
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開啟使用者頭像。
波瀾壯闊的札記。
關注管理是萬能的，還是象徵性的。管理思想史上曾經有過激烈爭論。國慶期間，重新瀏覽了這部分章節。
我更傾向於認為，管理在組織能力建設方面是有巨大作用的，在戰略方向或經營方向上只能做選擇，做選擇題。戰略方向正確+強大的組織能力會逐漸構建起競爭優勢。但是，對於組織來說，由於資源條件、組織能力的限制，他所能做出的選項很有限。
因此，我現在的投資中基本上會排除多元化的集團。
對於乙個管理者來說，其在一家公司的職業生涯中，很重要的選擇或決定也就個位數的決策。其他大部分時間都用於日常決策，及確保戰略決策執行到位。
印象形成的心理效應對你在人際關係交往中有什麼啟示？{用社會心理學的知識回答}
8樓：匿名使用者
在印象形成的與人交往中，一般我們會首先會通過第一印象對人進行判斷，第一印象包括對：外貌、衣裝、語言、行為…對人進行大致的判斷，例如：有一種走路小心謹慎的人，衣裝正式，不苟言笑的人，就很可能是某單位的領導。
在與不同的人交往中，首先通過第一印象對對方進行了解，什麼樣的人說什麼樣的話才能使你在與人交往中受人歡迎！但有時也會出現一種，以點帶面，以偏蓋全的「暈輪效應」
說明人際印象形成中的四種主要心理效應
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