1樓：留下灰
現代職業經理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。
現代職業經理人應該具備如下素質：
一、影響力：
我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣乙個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。
假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了乙個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的乙個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創造力：
職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規範化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步乙個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果乙個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難開啟工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、紮實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是乙個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！
這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。
只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的資訊如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。
現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起乙個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關係。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造乙個和諧的環境。
四、穿透力：
作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射範圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善於從錯綜複雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。
與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支援、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執行力：
職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規範化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業的變革創新，成長壯大都迫使職業經理要有很強的推進力、執行力。
因為企業的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩健經營、持續發展。
六、學習力：
在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為乙個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提公升自身的綜合素質和管理水平，真正成為乙個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。
正因如此，職業經理人不僅要把《企業戰略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《建立學習型組織》、《提公升執行力》、《基業長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為乙個多面手、複合型的人才。也許有人會說這對職業經理人要求太高。
不過、我們認為不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長發展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：「我寧願放棄一百萬元的生意不做，也不願放棄乙個優秀的人才。」現代企業家愈來愈意識到：
「**累千、不如一賢」的道理，職業經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提公升職業經理人在企業中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業上的一員戰將。
八、控制力：
職業經理要有應付突發事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關係等意外事故採取緊急應變處理，並能有效控制整個局面，防止事態的擴大，注重事故的善後處理。如果沒有較強的控制力，萬一發生意外事故，當員工或者使用者因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業經理人的一種考驗，能證明職業經理是否具備應付突發事件的控制力、應變力和協調力。對於這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對於自己職權範圍內不能解決的問題就要請示彙報上級領導。
職業經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全域性性、戰略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業經理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
2樓：匿名使用者
管理另外我覺得人際關係最好.
ceo嘛..
人際關係是最重要的.各部下打好關係.經常跟他們開玩笑他們會覺得你是個很好的人會跟你一起打拼天下的
3樓：匿名使用者
樓上的真天真。。。
不過ceo也要看是什麼方面的，看你企業的動態吧最主要是每天看業內新聞，分析市場走向，還有就是學一些人與人的交往和簡單的心理學知識。
為人處事時刻注意自己的身份，不能把自己抬高也不能貶低自己的身份。太高別人會和你產生距離，太低都以為你好欺負
反正就是隨機應變，沒啥好學的
4樓：匿名使用者
應該多關心那些偏遠的學生
什麼是ceo? 怎樣才能成為ceo? 應學習哪些專業知識？
5樓：黎約幻滅
首席執行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在乙個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作首席執行官、總經理或最高首席執行官。 他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。
在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。 企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰 近年來，我國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了我國歷史上首批企業首席執行官(以下簡稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：
什麼是ceo？中國為何要有ceo？企業首席執行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。
企業ceo制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行**組成。
這些高層執行**即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權範圍內，擁有對公司事務的管理權和**權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為ceo，也就是首席執行官。擔任企業ceo的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
ceo的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。 ceo領導下的執行班子，包括：
總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。 我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行ceo制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。 在國外，ceo是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的資訊交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的資訊傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。ceo就是這種變革的產物之一。
它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。ceo不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。
ceo雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對ceo的約束主要不是董事會，而是企業中乙個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支援或否定ceo經營決策的主要權力機構。
在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 ceo的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。
我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。
人們不難發現，年薪制、**期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。
人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。ceo的出現，也標誌著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。
面對經濟全球化及我國加入wto，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。ceo正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的ceo只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的ceo。
應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的乙個最為主要的表現形式。乙個企業總經理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
怎樣成為CEO，我想成為CEO，如何做？
你如果能做到以下幾點職責就能成為ceo 一是制定企業戰略和目標 高層管理隊伍能夠有助於去發展戰略 投資商們可以批准一項商業計畫 但最終還是要由ceo把握企業的發展方向。例如 這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什麼生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？ceo來做出決策 制定預算 組...
我想成為電腦高手都要學習什麼啊，我想成為乙個電腦高手都要學習什麼啊？
1 把電腦基礎了解透 2 去電腦城休假時打工 謙虛好學 沒幾個月你就是高手了3 多去中關村關注硬體知識 了解市場硬體走向 這些問題 這個得要看你要哪方面的高手,有設計方面的,有建築方面的,有機械的.還有的是程式設計方面的.行行出狀元.主要還是要看你自己對哪方面感興趣.電腦只是輔助你工作.並不是最主要...
我應該如何學習
以你的條件，我認為學計算機比較合適，由於你中學畢業就去當兵了，自學高中教材肯定很困難，英語更不用說了，現在的大學生也就過個四級，相對計算機對你來說，肯定最適合，學習計算機也不能自己在家學，那樣學得即慢，還缺乏實踐，你可以利用業餘時間到專門的計算機維修店裡直接接觸，我認識的乙個很笨的男孩子，連初中都沒...
想去學習下西餐，我應該去哪學習啊
西餐學校有很多，國內國外的都有，主要看你自身的要求。我認為，首先應該找一家正規的西餐培訓學校。第二，應該看學校的辦學資質 師資力量 教學環境等等。第三，如果你對西式正餐很感興趣的話，想要接受系統學習的話，建議最好找有外教的培訓機構。第四，看你的年齡，年齡小的話，建議還是去接受長期培訓。年齡大，想創就...
已經成為過去，我還應該去追尋嗎
失去 也是一種篤定 就算擁有的時光 是那麼短暫 能夠無怨無悔地為乙個人付出 就是幸福 我也很同意這句話 你的想法呢 但是結局你已經知道 你們不會在一起的 如果真的是這樣 付出到最後 你的內心卻只留下拉一片遺憾 也許很多年以後 你也會有自己的愛人 自己的家庭 自己的小孩 那個時候你在回頭想一想 這時候...