1樓：煢宇
你好，很高興為你解答，對於不良的改善對策，那麼你就要具體的針對不良的東西來，具體的寫改善對策了。
要非常的有針對性，也要有具體性，還要有一定的可行性
2樓：阿靜聊民生
回答1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了。
首先，你要明白乙個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
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品質不良怎麼寫改善對策？
3樓：in丨
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了。
首先，你要明白乙個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
品質改善對策報告
參考資料
4樓：來自職場解答
回答親，很高興為您解答，如果滿意的話，請給乙個贊呢
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品質不良怎麼寫改善對策
5樓：in丨
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了。
首先，你要明白乙個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
品質改善對策報告
參考資料
6樓：匿名使用者
我以前是生產管理，經常要寫這樣的改善報告。你的情況不明，所以沒辦法幫你寫，但其實很簡單。
首先，你要明白乙個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。等等
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了。還有什麼不明白的給我發郵件共同**cat8009@sina.
com.cn
7樓：金牌旅遊達人小楓
回答您好，親，這種情況的話建議寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。
寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了。
首先，要明白乙個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
提問不會寫呀，教我啊。
回答首先，把缺點列出來
為啥會品質不良，的原因
人為的還是機器
造成這種情況是偶然的呢，還是經常的
提問人為的。就是不知道怎麼寫呀
回答然後寫出看到這種情況公司也很是操心
恩恩，既然是人為的，就說明平時沒有加強培訓，就是管理不嚴格
那麼針對這種問題，可以給員工開開會，公開交流討論的機會
不論是線上線下，您得讓人為操作的人心裡有個底，下次出現這種情況該怎麼辦
為什麼不小心
這樣會有什麼後果
提問問題是我就是員工，你給我寫出來個
回答哦，我明白了，領導讓您交的對吧
不要著急，
提問嗯嗯，對對對。
回答您可以這樣子寫，就說平時工作認真沒有出過意外，這次的品質不良自己有責任
這樣領導就會覺得你是乙個有擔當的人
經量委婉一點
已經好認真了，可是還會漏掉
肯定是檢查不過關，這個我有責任呢
提問就這麼幾句呀
回答恩，其實不用說太多
講重點就行
說太多覺得在扯淡
要把態度拿出來，態度第一
主要就是態度，認識到自己的失誤，承擔任務，然後改善的話，您可以說加強自己的啥啥的，不斷努力完善自我，努力搞好乙個良好的品質出來
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改善對策怎麼寫
8樓：
描述問題，查詢原因，給出臨時應急方案，找到根本原因和源頭，列出改善措施和實驗可行性，大規模使用改善措施和堅持執行，鼓勵更多人提出任何可以再提高的意見和要求，持續完善該對策。
9樓：牧雲寒江
問題現象，原因分析，然後就是改善措施，臨時對策和長久對策，最後防止再發。
10樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，您也可以提供更多有效資訊，以便我更好給您解答。
您好，主要是針對工作中的不足點來寫。
1，抓住不足，分析原因
2，針對原因寫改善舉措，比如思想上要如何提公升，行動上有哪些舉措哈？
3，下階段達成目標，表個態即可
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11樓：找人
我以前是生產管理，經常要寫這樣的改善報告。你的情況不明，所以沒辦法幫你寫，但其實很簡單。
首先，你要明白乙個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。等等
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了
怎麼寫改善對策
12樓：甲一麥
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了。
讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人，想出不讓這樣的事再發生的辦法。
杜絕同樣的事，或帶有普遍性類似相同點的事再發生。
13樓：易說學問
回答1.先承認過去的不足，然後把不足一點一點的找出來。
2.然後找出你的不足點進行分析分析是哪些沒有做到哪些可能做的不足或者受到哪些不利因素的影響。
3，根據你的問題和不足，然後找到改進措施，要多寫幾條，把可能存在的問題和風險都給包裹著去，這也改進措施都要做到，這個是重點。
4. 要定目標。要找到你的目標，這些目標要寫的好一點，完整一點，這一點是體現你態度和業績的地方。
5. 約定改進的時間，比如說我到達某一階段，改進到哪種程度，提公升到哪等目標。
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14樓：品學
回答1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了。讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人，想出不讓這樣的事再發生的辦法。
杜絕同樣的事，或帶有普遍性類似相同點的事再發生。
希望能幫到您喲
15樓：清心寡欲
我公司平板電腦數量少了，為不明身份的人員偷盜丟了，改善錯施該怎麼寫
16樓：毓子昀
不會寫改善對策怎麼辦？
17樓：找人
我以前是生產管理，經常要寫這樣的改善報告。你的情況不明，所以沒辦法幫你寫，但其實很簡單。
首先，你要明白乙個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回。等等
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你乙個人，或一小群人而是適用於每乙個人，要不然，就沒有意義了
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