1樓：匿名使用者
it內部控制從屬於企業內部控制規範，企業內部控制規範更全面，包括財務、採購、行政、it、業務等等規範。
2樓：匿名使用者
樓上乃谷安天下廣告貼。it內部控制方面的研究在cisa、itil、iso等有非常成熟的體系，sox吸收了其中的一些出了個sox404,成了公尺國鬼子做企業內控時的參照，it內部控制與企業內控控制是交融的，看企業的資訊化程度和it戰略而定。
如果這個企業是挖煤的、種菜的、開窯子的，跟it控制就幾乎沒半毛錢關係。
一直聽同事說內控內控，內部控制到底與公司有什麼關係？
3樓：安越財務諮詢
內控其實不僅是財務和內審的事情，是需要全員都具備內控意識的，推薦你參加安越的內控課程，透徹分析內控與企業戰略生存之道，主要介紹企業缺乏內控的原因、內控的實質-風險管理，內控活動、內部審計、職業舞弊、內控的建立和執行等等，相信對您有所裨益。
內部控制具體規範與應用指引是什麼關係？
4樓：匿名使用者
《企業內部控制基本規範》 的目地是對本公司內部控制的有效性進行自我評價。
《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》等18項應用指引、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》則是《企業內部控制基本規範》的配套檔案。
企業內部控制規範形成的主要動因有哪些？
5樓：善良的自由國度
企業內部控制規範來形源成的主要動因有以bai下幾點：
1、企業發展du的需要；zhi
2、國力發展的需要；
3、提dao
高發展方式的的戰略舉措；
4、應對國際形勢的需要。
企業在現代漢語中的基本用法，主要指獨立的盈利性組織，並可進一步分為公司和非公司企業，後者如合夥企業、個人獨資企業、個體工商戶等。
在20世紀後期中國大陸改革開放與現代化建設，以及資訊科技領域新概念大量湧入的背景下，「企業」一詞的用法有所變化，並不限於商業性或盈利組織。
6樓：古巴
企業內部控來。
制規範形成的主要源動因有以下幾bai點：
1、企業發展的du需zhi要；
2、國力發展的需dao要；
3、提高發展方式的的戰略舉措；
4、應對國際形勢的需要。
注：企業內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
企業內部控制問題
7樓：匿名使用者
一、it控制是內部控制中的一種控制手段，即工具，cobit 所規範的內容屬於coso中資訊與溝通的控制要素。
二、制定內部控制規範的時候，需要將cobit融合至適合你公司的coso框架中及每個流程中的控制點中。
三、資訊化系統僅是一種控制手段和工具，對於控制環境的改變只是簡接影響，如管理層由紙質審批轉為網路審批後，覺得使用不習慣，網路不方便時，覺得不易控制，線上線下並行時間的長短對管理層及中層經理的工作習慣影響，導致整體氛圍的變化……
四、內部控制的優化，是事必須加入it控制的內容，根據企業規模及實際財務能力，通常情況，按照coso優化內控的企業定是上了一定規模，既然上了規模，it是必須優化的內容之一。
當前內控實務中遇到的最大問題，我認為並非cobit、iso、……與coso等整合融合與iso，而是內控優化所帶來的各部門、各層級、各機構的利益及關係的協調！以及公司習慣、文化的影響！供參考！
8樓：匿名使用者
建議看一下《2010年企業內部控制規範解讀》(財政部會計司)
上面有詳細介紹。
企業內部控制與行政事業單位內部控制有何聯絡
9樓：野生的長頸鹿
一、事業單位與內部控制體系目標不同。
行政事業單位是行政單位與事業單位兩個概念組成的。無論行政單位還是事業單位，其目標都側重於社會公共服務與公共管理活動目標的履行，強調效率與公平的統一性。相比較而言，則是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性經濟組織。
二、事業單位與內部控制體系設計原則不同。
事業單位內部控制是指在事業單位內部建立起有效的管理控制機制，對事業單位的計畫實施、開支標準以及各項財務管理制度的執**況進行監督和檢查，及時糾正存在的問題。其控制原則是：
①相互牽制原則。即一項完整的資金活動，在橫向和縱向上必須分配給具有互相制約作用的兩個或兩個以上的職位分別完成，以相互牽制和監督。
②協調配合原則。指在財政資金的使用過程中，各部門或人員必須相互配合，各崗位與環節都應協調同步，各項手續緊密銜接，避免扯皮、脫節、減少矛盾和內耗。
③成本效益原則。應力爭以最小的控制成本取得最大的控制效果。 而內部控制的原則是全面控制與重點控制相結合，目標控制與追蹤控制相結合，日常控制與定期控制相結合，定性控制與定量控制相結合，固定控制與彈性控制相結合，硬性控制與軟性控制相結合。
三、事業單位與內部控制體系的基本內容不同。
事業單位內部控制體系的基本內容包括以下幾方面的內容：
(一) 建立控制系統，規範動作程式；
（二）完善控制制度，明確控制標準；
（三）完善控制機制，提高控制效果；
(四) 講求控制方法，加強風險防範。
而內部控制的內容主要包括以下幾個方面：
(一) 股權控制和經營管理權控制；
(二) 戰略控制和經營控制 ；
(三) 人事、財務、會計和生產控制等 ；
(四) 結果控制和過程控制 ；
(五) 積極控制和消極控制；
(六) 行為控制與事務控制；
(七) 制度控制和觀念控制 。
企業內部控制與行政事業單位內部控制有什麼相同的嗎
10樓：匿名使用者
行政事業單位不存在內部控制風險，最多就是經費支出合理合規合法，企業就不一樣了，還要考慮合理避稅。
就內部控制框架而言，企業內部控制與行政事業單位內部控制之間沒有根本區別。美國coso指定的《內部控制——整合框架》是我國《企業內部控制基本規範》和《行政事業單位內部控制規範（試行）》共同的參照物，事實上，coso定義的內部控制框架適用於有目標的任何組織。企業和行政事業單位內部控制的最大區別在於「控制環境」要素。
**於網路。
如何在企業內部融資，如何開展企業內部全面審計
公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三...
國家怎樣解決企業內部會計控制問題
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在於改善經營管理 提高經濟效益。內部控制的基本結構。包括 控制環境 會計系統 控制程式三個方面。一般來說，企業資金的內部控制體系主要可以分為事前防範，事中控制和事後監督三個環節。事前防範。首先，企...
企業內部管理教練，為什麼需要，如何建立企業內部管理教練團隊
教練式管理是一門新的管理技術，運用一套技術，更多地激勵員工，讓員工發揮創意，找出解決之道，重點在人而不在事。教練讓員工看到自身的盲點和潛力，也讓員工認清自己在組織架構中的位置以及應當發揮的作用。教練認為，人不僅是一種資源，更是企業最寶貴的資本。當人的能力和素質得以提公升的時候，企業的資本就會加倍增值...
內部審計制度有什麼作用，企業內部審計的職能和作用是什麼？
內部審計的作用 內部審計在單位內部會計監督制度中的重要作用主要體現在以下三個方面 1.預防保護作用 內部審計機構通過對會計部門工作的在監督，有助於強化單位內部管理控制制度，及時發現問題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護資產的安全與完整，提高會計資料的真實 可靠性。2.服務促進作用 內部審計機構作...
集資入股的人在企業內部有什麼權利
他也是股東，他有知情權，管理權，參與公司高層決策權 小企業有時不需要大道理，你們兩個人合作，主要是坦誠相待，錢是乙個人賺不完的。乙個人私，兩個人就是公。兩個人一條心去賺錢，不要有私心就好了，關於怎麼入股，怎麼管理，你們自己協商好就可以了，可以寫個簡單的協議。集資入股的人也就是企業的股東，具體而言，公...