1樓：綠水青山
一、外部環境分析
企業外部環境是指存在於企業周圍、對企業的經營活動和生存發展構成影響的各種客觀因素與力量，具有可變性、企業不可控制性，對企業影響較大。
外部環境因素包括巨集觀及微觀環境因素。巨集觀環境因素有國家的政治經濟政策、產業政策、金融貨幣政策、經濟環境（購買力、商品供給、商品**）、技術因素（替代可能）等；微觀環
境因素指直接影響企業經營發展的一些外在因素，如行業性質狀況、競爭者及其結構、其他社會利益集團、區域市場規模、企業所在地區的營銷環境、消費者及其構成等因素。
目前我們感覺比較明顯的就是國家對房地產行業的調控，隨著房地產行業調控力度不斷加大，房地產行業壓力會越來越大。對於國家限制類行業如高耗能、高汙染、產能過剩行業，客戶經理在調查時就應該充分做出分析，高壓線是絕對不能碰的。
二、內部資源分析
企業內部資源因素包括：企業管理狀況、生產與操作、新產品和新技術研發能力、企業的品牌形象、企業的市場營銷水平（包括市場占有率、產品質量、生產成本、研發能力等方面）、企業的財務能力、企業的人力資源情況、上下游客戶穩定性及結算方式等因素。在企業管理狀況因素中我們要了解企業的體制機制、組織結構（包括股東實力、領導能力、員工奉獻程度、靈活應變的能力）、戰略規劃、運作流程、業務環節、管理制度、企業文化等；在生產與操作因素中我們要了解企業的生產規模、技術水平(裝置、工藝流程是否先進)、產品質量、成本費用、庫存周轉、物流控制、服務水平等。
通過對內部資源的分析可以讓我們了解企業自身實力，抗風險的能力。
三、財務報告分析
對企業財務報告分析應分為會計分析和財務分析。
會計分析是評價乙個企業的會計對其經營狀況的反應程度，通過分析會計政策和會計核算，可以知道企業會計數字的扭曲程度，可靠的會計分析可以提高財務分析結論的可靠性。財務分析是利用財務資料評估企業當前和過去的業績，並了解企業發展的持續性。比率分析和現金流量分析是兩個常用的財務分析工具。
比率分析著重評估企業在產品市場中的業績和財務政策；現金流量分析著重分析企業的資金流動性和財務的靈活性。
我們要對企業近幾年的主要資產、淨資產、銷售收入、利潤總額及經營性現金流的簡單情況做出描述，正確評價企業銷售情況、貨款**情況及後期的發展態勢。
四、成長戰略分析
通過評估企業的內部成長和外部成長因素、戰略，重點分析當前經營業績和經營戰略對未來前景的影響，從而從戰略高度上**企業的未來發展。
五、經營風險分析
企業風險是指企業遭受經營失敗的可能性，是由企業經營的不確定性引起來的，這種不確定性來自三個方面：總體環境的不確定性、產業的不確定性、企業內部經營管理的不確定性。企業風險分析是對企業的經營風險因素進行綜合評價，這需要在調查中重點闡述，並提出風險防控措施。
2樓：風險預警網
對企業經營情況進行分析：
一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面檔案，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業資料、其他競爭對手的資料等。
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的物件不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（一）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。 2、資產營運狀況。
是指企業資產的周轉情況，反映企業占用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：
資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：
銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
（二）按照分析的物件不同分析
1、資產負債表分析。主要從資產專案、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析專案有：
現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。
所有者權益結構是分析：各項權益佔所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：
現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
3樓：匿名使用者
懂得的部份
教科書裡的條條
成就造就啦
國法莊嚴
國法尊嚴
如何從審計角度分析企業經營風險
企業經營情況分析的方法有哪些
4樓：幸福千羽夢
1.比率分析法
比率分析法是通過計算各種比率指標來確定經濟活動變動指標的分析方法。比率是相對數，採用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利於進行分析。比率指標可以有不同的型別，主要有三類：
一是構成比率；二是效率比率；三是相關比率。
（1）構成比率
構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值佔總體數值的百分比，反映部分與總體的關係。其計算公式：
構成比率=某個組成部分數值/總體數值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某個專案和與其有關但不同的專案加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關係。
2.趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。採用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，病**企業未來的發展前景。
趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務指標的比較；二是會計報表的比較；三是會計報表專案構成的比較。
趨勢分析法注意以下問題：第一，用於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；第二，剔除偶發性專案的影響，使作為分析的資料能反映正常經營狀況；第三，應運用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策，趨利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關係，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。
因素分析法具體有兩種：一是連環替代法；二是差額分析法。
（3）連環替代法
連環替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，並根據各個因素之間的依存關係，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標準值或計畫值），據以測定各因素對分析指標的影響。
（4）差額分析法
差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。
財務分析的方法有很多種，主要包括比率分析法、趨勢分析法和因素分析法三種。這三種方法有一定程度的重合。但是，在實際工作當中，比率分析方法應用最廣
5樓：風險預警網
1、資產負債表分析。主要從資產專案、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析專案有：
現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。
所有者權益結構是分析：各項權益佔所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：
現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
企業經營為什麼需要哲學
6樓：ofweek人才網
《經營為什麼需要哲學》內容簡介：締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救日航的全球知名企業家稻盛和夫先生，身兼哲學家的思考與遠見，暢談企業長青的秘籍，提出經營需要正確的哲學，它體現在制度規範、思維方式與企業品格等內容上。《經營為什麼需要哲學》濃縮了稻盛和夫「敬天愛人」思想的精髓。
企業經營貸怎麼辦理
7樓：金佑財富
借款人提供所需資料
1、借款人夫妻身份證
2、戶口簿
3、婚姻狀況證明
4、收入證明、銀行流水
5、評估報告、房產證明
6、個人或公司近3個月的納稅證明
7、公司營業執照、稅務登記證、組織機構**證、納稅證明、章程、財務報表等
貸款條件
1、經營年限：2年以上，有經營實體；
2、註冊地：貸款所在地；
3、流水要求：月經營流水30萬以上，營業額100萬以上；
4、房產要求：需提供名下貸款所在地的房產。
經營模式有哪些，企業經營模式有哪些？
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設...
經營戰略包括哪些，企業經營戰略包括哪些
經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體經營單位的計畫和行動，從而為企業的整體目標服務。它充分體現了公司戰略的主旨，又為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略相互聯絡的紐帶。企業經營戰略的三維內容模型企業經營戰略具有豐富的內容，大體上可以分解為戰略要素 戰略型別 戰略效果三個維度構成...
企業經營位址更改後稅務登記如何辦理
一 公司位址變更，屬於變更稅務登記證的內容，應辦理變更稅務登記，向原稅務登記機關如實提供下列證件 資料 1 納稅人變更登記內容的有關證明檔案。2 稅務機關發放的原稅務登記證明證件 登記證正 副本和稅務登記表等 3 其他有關資料。4 如果已在工商行政管理機關辦理變更登記的，還要提供工商登記變更表及工商...
10家企業經營理念發展歷程企業文化經營現狀
企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。1.重視企業戰略文化 企業要實現可持續發展，必須有乙個長遠的發展目標和發展規劃。企業今後朝什麼方向發展 如何發展等問題都...
什麼是經營模式，什麼是企業經營模式呢？
是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。回答企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。...