1樓：天方夜譚的哆啦a夢
麥當勞的盈利模式有房地產、飲食、**鏈，其主要收入**是房地產。
麥當勞主要利潤來自於房地產，特許加盟和連鎖經營，麥當勞專業的選址能力，麥當勞看中的地段房價往往都會漲，所以麥當勞主要靠房地產來盈利。
麥當勞**鏈中獲取「中利」，並不是單純依靠集中採購，而是同時積極而深入地參與到**鏈改造之中，通過改造**鏈，使得整個價值鏈的整體收益大幅度增加，而它獲得其中最大的一部分。
擴充套件資料
麥當勞特色
1、首間24小時快餐店，香港首間24小時麥當勞為尖沙嘴北京道分店，始於1987年。
2、2003年7月，香港灣仔莊士敦道麥當勞分店開始了24小時營業。2006年6月21日後，銅鑼灣廣場2期分店是香港麥當勞史上首間一開幕就是24小時營業而且有咖啡館特色的分店，後來該種分店愈來愈多。至今香港已經有103間麥當勞分店實行24小時通宵營業。
3、黑沙環龍園分店的麥當勞於2007年開始設有24小時麥當勞，現時澳門有7間麥當勞實行24小時通宵營業。
2樓：
許多人理所當然地認為，作為乙個快餐連鎖店的麥當勞靠**漢堡包和薯條賺錢。但令人吃驚的是，麥當勞公司的支柱其實並不是漢堡包，更不是薯條，竟然是與之毫不相干的房地產。
麥當勞：加盟意向登記表
可以這樣說，如果麥當勞不是有一套以房地產賺錢的本領，很可能就不會有今天的發展。
當年麥當勞公司的總裁克羅克在擴充套件業務時，堅持不出賣地區連鎖權，只賣個別連鎖權，以確保連鎖店的品質，但遇到的最大問題就是個別加盟者多半都缺乏資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，更無能力爭取貸款。為此，麥當勞不得不成立了乙個連鎖房地產公司，負責尋找適合的開店地點，向地主租賃土地和房屋。連鎖房地產公司以20年的合約向地主租得土地、店面以後，再將店面租給連鎖店主，在其中賺取差價。
麥當勞至少可以在房地產上賺取40%的利潤。麥當勞還要求，當餐廳生意達到一定水準以後，各店必須繳納一定的營業百分比，作為增值租金。這百分比由初始的5%逐年增加。
自從麥當勞開始實施這種租約制度以後，便要求加盟者首先支付一定的保證金，其中一半在15年之後歸還，另一半在20年期滿後歸還。這使得麥當勞馬上就有了可周轉的現金，可以進一步以10年貸款的條件向銀行申請抵押貸款，以購買這些房地產。也就是說，麥當勞可以不掏錢便買進土地房產;所有的資金都是由加盟者和銀行掏的。
隨著時間的推移，麥當勞還通過買下土地自建連鎖店的方式擴大其連鎖房地產業務。麥當勞一般以10年分期付款的方式來購買土地，再以連鎖房地產公司的名義租給加盟者，並使用加盟者交納的保證金作為土地購置的首期款。購買土地的差額則是由地主支付的，而且地主須將第一債權人的權利讓給麥當勞，以使麥當勞向銀行取得貸款建屋的資格。
自從麥當勞自行購買地產以來，連鎖房地產公司最大的任務就不在於尋找地主，而在於找到更多願意貸款的銀行了。從上世紀60年代初開始，麥當勞便僱傭了一批專業房地產人才在全國各地尋找適當的地產，還僱傭一組專業人士專門替公司找貸款，他們以支付高額利息為條件，專與各地的小銀行交易。這一戰略相當奏效，使其在上世紀60年代初得以迅速擴張。
目前，在麥當勞9300家店面中間，有60%是屬於麥當勞的，其他40%則是由總部向地主承租的。這使得麥當勞成為全美價值最高的零售房地產公司。
麥當勞的收入中，約有1/3來自直營店，其他全部來自加盟店，而這一部分收入的90%來自房租。
開發房地產的戰略不僅為麥當勞帶來了利潤，更重要的是由於控制了房地產權，總公司才能要求加盟店按照其規則行事。麥當勞到底應如何保護自己，不讓加盟者將麥當勞的招牌取下，換上自己的招牌，而拒繳加盟金呢?
它如何能使加盟者按照其所希望的方法來製作漢堡包、管理店面、設定選單呢?經驗表明，加盟合約其實並不發生作用。因為在發生這種糾紛時，法院一般會同情弱者，不會站在大公司這一邊的，而房地產租約卻是最好的「教鞭」，可以使它完全掌握加盟者的行動。
麥當勞這種以經營房地產而謀利的方法，使得加盟者與總部之間的利益不但不衝突，反而使大家站在同一戰線上。在加盟者成功地實現高營業額之前，麥當勞只收取很低的基本租金。當營運狀況上公升到相當的數量時，租金才由基本費轉換為按營業額的百分比計算。
麥當勞一定要等到連鎖店開始繳納營業百分比式的租金時，它的投資才開始**。目前，麥當勞在其9300家連鎖餐廳中，除每個月均有500家不能達到付營業額百分比的標準外，其餘各分店均能交納8.5%的租金和3%服務費。
在這種情況下，對麥當勞來說，最能夠增加收入的方法，便是監督各店的營運，鼓勵各店開拓市場。這樣，麥當勞一貫堅持的品質、服務、衛生標準最終在經營中得以落實。
連鎖經營，不論其屬於哪一行，都是以土地和店鋪為基礎而擴充套件的。開發與連鎖經營有關的房地產業務就成為每個連鎖企業需要考慮的重要戰略。
這也是連鎖經營與一般單店經營的顯著區別之一。麥當勞的經驗告訴我們，房地產開發在連鎖企業的發展中起著相當重要的作用，並且房地產投資只有與連鎖經營有機結合起來，才能最大限度地發揮其作用
3樓：jack傑克
麥當勞是幹什麼的？什麼使麥當勞賺錢？許多人理所當然地認為，作為乙個快餐連鎖店的麥當勞靠**漢堡包和薯條賺錢。
但令人吃驚的是，麥當勞公司的支柱其實並不是漢堡包，更不是薯條，竟然是與之毫不相干的房地產。
可以這樣說，如果麥當勞不是有一套以房地產賺錢的本領，很可能就不會有今天的發展。
當年麥當勞公司的總裁克羅克在擴充套件業務時，堅持不出賣地區連鎖權，只賣個別連鎖權，以確保連鎖店的品質，但遇到的最大問題就是個別加盟者多半都缺乏資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，更無能力爭取貸款。為此，麥當勞不得不成立了乙個連鎖房地產公司，負責尋找適合的開店地點，向地主租賃土地和房屋。連鎖房地產公司以20年的合約向地主租得土地、店面以後，再將店面租給連鎖店主，在其中賺取差價。
麥當勞至少可以在房地產上賺取40%的利潤。麥當勞還要求，當餐廳生意達到一定水準以後，各店必須繳納一定的營業百分比，作為增值租金。這百分比由初始的5%逐年增加。
自從麥當勞開始實施這種租約制度以後，便要求加盟者首先支付一定的保證金，其中一半在15年之後歸還，另一半在20年期滿後歸還。這使得麥當勞馬上就有了可周轉的現金，可以進一步以10年貸款的條件向銀行申請抵押貸款，以購買這些房地產。也就是說，麥當勞可以不掏錢便買進土地房產；所有的資金都是由加盟者和銀行掏的。
隨著時間的推移，麥當勞還通過買下土地自建連鎖店的方式擴大其連鎖房地產業務。麥當勞一般以10年分期付款的方式來購買土地，再以連鎖房地產公司的名義租給加盟者，並使用加盟者交納的保證金作為土地購置的首期款。購買土地的差額則是由地主支付的，而且地主須將第一債權人的權利讓給麥當勞，以使麥當勞向銀行取得貸款建屋的資格。
自從麥當勞自行購買地產以來，連鎖房地產公司最大的任務就不在於尋找地主，而在於找到更多願意貸款的銀行了。從上世紀60年代初開始，麥當勞便僱傭了一批專業房地產人才在全國各地尋找適當的地產，還僱傭一組專業人士專門替公司找貸款，他們以支付高額利息為條件，專與各地的小銀行交易。這一戰略相當奏效，使其在上世紀60年代初得以迅速擴張。
目前，在麥當勞9300家店面中間，有60%是屬於麥當勞的，其他40%則是由總部向地主承租的。這使得麥當勞成為全美價值最高的零售房地產公司。
麥當勞的收入中，約有1/3來自直營店，其他全部來自加盟店，而這一部分收入的90%來自房租。
開發房地產的戰略不僅為麥當勞帶來了利潤，更重要的是由於控制了房地產權，總公司才能要求加盟店按照其規則行事。麥當勞到底應如何保護自己，不讓加盟者將麥當勞的招牌取下，換上自己的招牌，而拒繳加盟金呢？
它如何能使加盟者按照其所希望的方法來製作漢堡包、管理店面、設定選單呢？經驗表明，加盟合約其實並不發生作用。因為在發生這種糾紛時，法院一般會同情弱者，不會站在大公司這一邊的，而房地產租約卻是最好的「教鞭」，可以使它完全掌握加盟者的行動。
麥當勞這種以經營房地產而謀利的方法，使得加盟者與總部之間的利益不但不衝突，反而使大家站在同一戰線上。在加盟者成功地實現高營業額之前，麥當勞只收取很低的基本租金。當營運狀況上公升到相當的數量時，租金才由基本費轉換為按營業額的百分比計算。
麥當勞一定要等到連鎖店開始繳納營業百分比式的租金時，它的投資才開始**。目前，麥當勞在其9300家連鎖餐廳中，除每個月均有500家不能達到付營業額百分比的標準外，其餘各分店均能交納8.5%的租金和3%服務費。
在這種情況下，對麥當勞來說，最能夠增加收入的方法，便是監督各店的營運，鼓勵各店開拓市場。這樣，麥當勞一貫堅持的品質、服務、衛生標準最終在經營中得以落實。
連鎖經營，不論其屬於哪一行，都是以土地和店鋪為基礎而擴充套件的。開發與連鎖經營有關的房地產業務就成為每個連鎖企業需要考慮的重要戰略。
這也是連鎖經營與一般單店經營的顯著區別之一。麥當勞的經驗告訴我們，房地產開發在連鎖企業的發展中起著相當重要的作用，並且房地產投資只有與連鎖經營有機結合起來，才能最大限度地發揮其作用
麥當勞生意為什麼那麼好？
4樓：明山瑜
1）餐廳裡面很乾淨，給人的感覺很好，服務態度很好。我們的宗旨是：賓至如歸。
2）食品新鮮，美味，營養豐富。
3）口碑好。
4）方便，快捷。
5）物超所值。
5樓：安靜的的
用餐環境是個乙個原因，還有麥當勞的文化影響了中國消費者，主要還是口味適合大眾哦
6樓：我只想聽你說
品牌效應！ 服務業不錯！ 店鋪很多都很大，位置也是很好的！
7樓：迷你超人頭
和產品無關，和品牌知名度有關
就像鳳姐一樣，那麼噁心的東西不是還是有一大幫人看嗎？
麥當勞為什麼比肯德基生意好啊？
8樓：巨蟹隱身逃避
明明就是肯德基生意比較好，我們這邊麥當勞都倒閉了，肯德基開了那麼多年還屹立不倒
9樓：潛水女子傷不起
事實上在北京k比m要好一點貌似。個人感覺。
肯德基麥當勞的奶茶是怎麼做的，為什麼麥當勞肯德基或者什麼賣奶茶飲料的店,他們在飲料中加的那個冰塊裡面加了什麼東西，
很簡單，紅茶包 熱水 然後放入奶杯和沙糖，麥當勞紅茶是特供的，肯德基是立頓的，各大超市均有銷售，奶杯選脫脂就可以，不想麻煩直接買立頓奶茶啦！在這裡直說麥當勞的奶茶，首先用速溶奶茶粉放入滴漏式咖啡機中燒，等燒完就是一壺紅茶，然後如果是大杯奶茶就放一盎司的淡奶 注意，是沒味道的奶 然後再衝入茶，奶茶就完...
麥當勞的由來英文版，為什麼叫麥當勞麥當勞名字的由來
麥當勞 mcdonald 是全球最大的連鎖快餐企業之一，由麥當勞兄弟和ray kroc在50年代的美國開創的 以 漢堡為主的連鎖經營的快餐店。在世界範圍內推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百餘個國家。麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌。為什麼叫麥當勞麥當勞名字的由來 乙個關於夢想 金錢與成功的逆...
肯德基和麥當勞的危害，為什麼說肯德基 麥當勞是垃圾食品？
常視為垃圾食物的漢堡 炸雞 比薩 熱狗這些食物雖然也很有較高的熱量，但充其量只能當作是高熱量食物。就拿漢堡為例，因為漢堡裡面還加了其它食品如乳酪中還含有較高的蛋白質與鈣質，肉也提供蛋白質與維生素b1 b2，還有萵苣也含有豐富的水溶性的維生素c與b群，只是比起它所提供的熱量來說營養成分稍嫌不足罷了 炸...
為什麼說麥當勞的「模仿者」必死無疑
因為模仿者只能模仿其飲食本身，但卻無法模仿麥當勞的盈利方式。眾所周知，麥當勞有很多的模仿者，比如，就山寨麥當勞的什麼麥肯基麥斯基，但是他們的道路啊，應該是必然死路一條。大家可以聽我分解，你就會了解背後的真相。麥當勞和它的競爭對手有著完全不一樣的差異化賺錢方式。而且它的賺錢方式差異化到什麼程度呢？就是...
中國的房地產泡沫為什麼還沒破滅，中國房地產泡沫破滅會導致什麼後果？
我認為中國房產不可能破滅，中國房地產雖然有泡沫，沒有想象中的那麼大，原因如下 1 中國國家太大，城市太多，各個城市的情況很不一樣。那些數萬元一平的房價畢竟是少數。多數是萬元左右的均價。中國城市化程序，就是乙個人口由農村向縣城 縣城向二線城市，二線向一線城市流動的過程。而一線城市總是有限的，北上廣這些...