蘇寧的盈利模式是什麼呢

時間 2022-03-24 12:13:19

1樓:墨陌沫默漠末

線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

2013年10月28日,開創零售業線上線下融合模式先河的蘇寧雲商,聯合弘毅投資4.2億美元收購了pptv聚力近74%的股份。其中蘇寧出資2.

5億美元,占股44%,成為第一大股東。

「一體兩翼」的「網際網路路線圖」,蘇寧雲商董事長張近東不止一次在公開場合向各界闡述蘇寧如何以網際網路零售為主體,打造線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

移動網際網路和家庭網際網路的爆發,打破了傳統網際網路的概念和運營模式,在聚力傳媒ceo陶闖博士看來,線上線下融合的新網際網路經濟模式正在誕生。搶占手機、平板電腦、網際網路家庭電視等網際網路多屏入口的競爭已經。

發布會上,蘇寧雲商表示,雙方的合作將著力體現在「終端和雲端、使用者與品牌、傳媒和內容」三個方面。具體而言,按照計畫,今年四季度,蘇寧的網際網路化門店——「雲店」建設已經啟動。而把門店開到消費者的口袋裡、客廳裡去的設想,將與pptv聚力產生更大交集。

2樓:

從上游製造商低價買來再賣,賺進銷差價,它大額採購,成本較低,競爭力強

3樓:匿名使用者

目前蘇寧和國美的盈利模式都是賺取扣點,大家電(空調>20%,黑電>20%,冰洗>18%,生活電器>25%,電腦>4%,通訊>7%,數碼>8%)工廠供價和其賣價在您不被燒的情況下一般都相同,如果賣價低於供價則是從工廠處爭取的資源貼出來的,這就是您在買東西的時候經常聽見**人員打**說要做優惠單或貼藍a券或非標(蘇寧)貼紅卡(國美);既然能爭取這些資源,您就要相信他們的老庫存是虧不了錢的!進場收取進場費,**人員是廠家的.這就是蘇寧和國美所謂的營銷人員幹的事情!

蘇寧電器和國美電器的盈利模式是什麼?

4樓:手機使用者

盈利模式:吃**商

國外零售商盈利模式主要是「吃差價」,即通過擴大網點規模和提高銷售規模,逼迫**商降低採購**,通過壓縮成本和費用,獲取採購價與零售價差價以達到盈利的目的。

相比而言,國美、蘇寧在兼顧「吃差價」的基礎上,更強調「吃**商」的盈利模式,即通過擴大網點規模和維持對消費者的低價優惠市場策略,不斷提高其渠道終端的市場影響力,在此基礎上,通過提高其銷售規模,以提高產品絕對銷量和採購量來要挾**商加大返利力度和交納更多的通道費。

兩家公司的利潤**和構成就是最好的佐證。

公告顯示,2001-2004年,蘇寧電器和國美電器其他業務利潤伴隨著主營業務收入的增長而快速增長,且增速遠高於主營業務收入增幅:國美電器2002年其他業務利潤增長率達249.33%,是其主營業務收入增長率的3.

51倍;到2004年,國美電器其他業務利潤增長率雖滑落至64.5%,但仍是其主營業務收入增長率的1.83倍。

蘇寧電器2002年其他業務利潤增長率高達529.21%,是主營業務收入增長率的4.73倍;2004年,蘇寧電器其他業務利潤增長率達125.

68%,是主營業務收入增長率的2.46倍。

與此同時,其他業務利潤已成為國美、蘇寧利潤的主要**。公告顯示,2001-2004年國美電器其他業務利潤在淨利潤中所佔份額均超過100%;而從2003年開始,蘇寧電器的其他業務利潤在淨利潤中所佔份額也超過了100%。這意味著如果沒有其他業務利潤,這兩家公司實際上將是虧損的

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