1樓：時代華商商學院
對於企業發展來說，併購是另外一種擴張、突破的方式，收購的企業可以提高市場份額，被併購的企業可以獲得超額利潤。中小企業在被併購之前，還需要考慮併購可能帶來的風險。
1、盡可能表現企業價值
被併購的一方需要表現出企業的優勢和價值，優勢越明顯，展現的潛力越大，估值也就越大。建議找專業人士、機構幫忙出謀劃策。
2、創始人、管理層和員工需調整好心態
對於創始人來說，自己一手帶大的「孩子」即將離開確實是一件不捨的事情，但被併購不是壞事，只是提前兌現企業價值，因此公司上下領導、員工都需要放好心態，繼續保持前進動力。
3、雙方文化的融合
文化和工作氛圍不同的企業合併的話，可能會出現矛盾甚至排斥的情況（比如員工、制度），被併購後需要找到與對方的協同點，盡快呈現出乙個整體的狀態。
4、對員工薪酬福利的影響
被併購後，原有員工的工資可能會漲、不變或者下調，甚至會有員工選擇離職，這時候就要根據《勞動合同法》、員工是否併購前後提出離職等情況，做出合理的判斷（是否需要補償）。
希望以上回答對你有幫助！
2樓：
謝謝！不知道怎麼找專業機構或者專業人士，如果知道，請知道，謝謝！
收購公司過程中需要注意事項的有哪些？
3樓：華律網
公司轉讓是公司經營中經常出現的情況，不管是對於轉讓方還是受讓方而言，在進行公司轉讓時，雙方對於轉讓**是非常關心的。那麼影響公司估值的因素有哪些呢?首先，在收購一家公司，需要委託專業的第三方機構對目標公司的財務和法律問題進行盡職調查，併購方根據盡調報告披露的問題來評估目標公司的價值;其次，目標公司的註冊資本、實繳資本情況、公司資質、債權債務、技術性人才數量、智財權、固定資產等都會對目標公司的價值產生影響。
再次，目標公司的商業信譽和徵信情況同樣十分重要，如果存在問題將對日後經常產生影響。最後，本律師建議大家在收購時不要急功近利，做好充分準備，委託專業的第三方機構對目標公司進行盡職調查，將收購風險降到最低。
4樓：三年離歌
公司資產、負債以及所有者權益等問題
在決定收購公司時，要關注公司資產的構成結構、股權配置、資產擔保、不良資產等情況。
第一、在全部資產中，流動資產和固定資產的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資佔所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產是否辦理了所有權轉移手續等同樣需要弄清。
第二、需要理清目標公司的股權配置情況。首先要掌握各股東所持股權的比例，是否存在優先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關聯關係的股東。
第三、有擔保限制的資產會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。
第四、要重點關注公司的不良資產，尤其是固定資產的可折舊度、無形資產的攤銷額以及將要報廢和不可**的資產等情況需要尤其重點考察。
同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債要分清短期債務和長期債務，分清可以抵消和不可以抵消的債務。資產和債務的結構與比率，決定著公司的所有者權益。
擴充套件資料
收購公司的流程：
1、獲得標的資訊(專案源)
通過社會關係、中介機構等專案**獲得標的公司的資訊，有的公司會有詳細的商業計畫書。
2、初步接洽
初步判斷專案大致靠譜，即派出人員和標的公司進行接洽，通過訪談、走訪獲得初步的資訊和資料，此階段可能會發放《初步調查問卷》，系統地獲得標的的淺層資訊，此階段一般已簽署《保密協議》。
3、內部立項
根據資訊內部開個立項會議，決定是否投入資源盡調，進一步推動專案。
4、簽署框架協議
就核心商務條款進行談判，簽署框架協議。框架協議條款詳見桂曙光《term sheet 條款詳解》系列。
5、全面盡職調查
從業務、財務、法律三個方面對標的進行入場盡職調查。包括高管訪談、走訪、查驗法律資料、審計等等。
6、投資決策
根據盡調情況撰寫《盡調報告》《投資建議書》，上投資決策會拍板。
7、簽署正式投資併購協議
投資決策通過後，簽署正式的投資協議。此過程中還要進行商務談判，就合同的各個細節進行落實，包括交易的流程、結構等詳細內容。
8、處理併購後工商變更等事宜
包括協議生效需要的三會決議，公證見證，資金的流轉(可能開共管賬戶)、工商變更，企業管理權交接，管理權交接時點的清產核資，達到資訊披露標準，需要公告，達到董事會決策標準，需要上董事會並公告。
9、併購整合
併購完成後對併購標的進行業務整合，包括人員、業務、財務、資產、品牌、it系統等等進行梳理和整合。
中國中小企業想讓上市公司併購需要做好哪些準備
5樓：****開戶
主要有以下幾個方面：
自身企業戰略的梳理調整
併購是一項關係到企業戰略的大事，牽一髮而動全身，所以，企業在決定要做併購之前，一定要弄清楚自己所處的環境，建議企業高層團隊認真籌畫、反覆推敲，把併購後企業未來幾年的戰略規劃明確下來。戰略規劃一旦定下來，就不要輕易動搖，堅決執行到底。
自身企業基本功做紮實
就像乙個馬上要搏擊擂台賽的選手，大戰之前的突擊急訓是免不了的，但選手要取得最後的勝利，依靠的不僅僅是賽前的突擊訓練，更是平時紮實的基本功。企業的發展也是這樣乙個道理。企業在日常發展過程中，也一定要注意基本功的積累。
就目前來說，一些企業為了達到併購目的，不擇手段，甚至採取粉飾報表的方式來製造虛假資訊，這種違反法律、違背道德的行為是我們所摒棄的。
具體說來，站在併購的角度，企業的基本功除了市場的拓展、人力資源的培養與整合、財務的準確核算外，還應包括企業扭虧為盈的能力、商業模式的再提煉、品牌、文化等軟實力的提公升、集團管控的能力等等。
對潛在的併購目標持續跟蹤
企業併購一定要選擇適合自己的目標企業。這是企業併購之前必須要考慮的重要問題。尋找目標企業必須以併購目的為出發點，從收集資料資訊開始，圍繞併購目的列出候選物件，並對其資料進行廣泛、深入的分析和專門的調查研究。
併購企業主要是通過分析目標企業的資本結構、市場份額、盈利能力、企業規模、管理能力等，來判斷目標物件能否符合併購的需要，與併購企業形成優勢互補。
培養高效專業的併購團隊
我國目前的併購交易不是很活躍，併購專業人才少之又少。併購交易的順利圓滿完成，高階人才不可或缺。在乙個併購交易中，重要的併購人員包括併購總顧問、併購整合官、併購風險官、併購財務官、併購談判官、併購法務官等等，這些人員都需要併購方企業提前尋覓和重點培養，以免到時候濫竽充數，直接影響併購交易成敗。
提前擬定併購方案、進行併購演練
以上四個重要工作完成後，就應該在併購之前把針對相關目標企業的外圍調查方案、匹配協同方案、風險點控制方案、談判要點策略方案、併購資本融資渠道、必要的稅務籌畫方案等一系列初步方案拿出來，然後經討論之後，進行「假想式」的併購演練，把併購執行過程中可能出現的障礙盡量在併購之前解決掉。
實際上，就算企業不發生併購交易，併購之前的準備工作也不會白做的，最起碼它可以讓管理者對企業自身、競爭對手甚至是整個行業都有更深入的了解和把握，同時夯實企業的基本功，這對於企業的發展有著重要意義。
收購一家公司需要注意些什麼？
6樓：華律網
公司轉讓是公司經營中經常出現的情況，不管是對於轉讓方還是受讓方而言，在進行公司轉讓時，雙方對於轉讓**是非常關心的。那麼影響公司估值的因素有哪些呢?首先，在收購一家公司，需要委託專業的第三方機構對目標公司的財務和法律問題進行盡職調查，併購方根據盡調報告披露的問題來評估目標公司的價值;其次，目標公司的註冊資本、實繳資本情況、公司資質、債權債務、技術性人才數量、智財權、固定資產等都會對目標公司的價值產生影響。
再次，目標公司的商業信譽和徵信情況同樣十分重要，如果存在問題將對日後經常產生影響。最後，本律師建議大家在收購時不要急功近利，做好充分準備，委託專業的第三方機構對目標公司進行盡職調查，將收購風險降到最低。
7樓：公尺斯奇成長記
建議你最好請財務和律師一起評估和準備相應的細節問題，一現在的公司基本都是一身負債，資不抵債，即便上市公司能找出千分之一的資大於債的公司算你贏。 經濟寒冬持幣重要就別去折騰了。
收購公司需要注意什麼
8樓：華律網
公司收購的注意事項bai第du
一、在全部資產zhi中，流動資產和固定資產的具體比例需dao要分清。第
二、需要釐清目標公司的股權配置情況。首先要掌握各股東所持股權的比例，是否存在優先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關聯關係的股東。第
三、有擔保限制的資產會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。第
四、要重點關注公司的不良資產，尤其是固定資產的可折舊度、無形資產的攤銷額以及將要報廢和不可**的資產等情況需要尤其重點考察。同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務和長期債務，分清可以抵消和不可以抵消的債務。
資產和債務的結構與比率，決定著公司的所有者權益。法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百七十二條公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。
乙個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立乙個新的公司為新設合併，合併各方解散。
中小企業融資取得了哪些成果，中小企業融資措施有哪些
傾蓋如故 1 金融租賃 金融租賃在解決企業融資問題方面具有其他中小企業融資手段所不具備的特殊優勢，是解決當前企業融資難的可行選擇。2 融資擔保公司 融資擔保公司渠道 典當也許是一種最古老的行當，並且在許多人眼裡具有不光彩的歷史。小企業融資中，典當以其特有的優勢重新擁有了市場。3 風險投資 它是在沒有...
中小企業如何才能獲得貸款全攻略，中小企業怎樣才能獲得銀行貸款
大連13604257198 中小企業怎樣才能獲得銀行貸款 鑽誠投資擔保 企業信用貸款申請條件 1 一是企業客戶信用等級至少在aa 含 級以上的，經國有商業銀行省級分行審批可以發放信用貸 款 2 二是經營收入核算利潤總額近三年持續增長，資產負債率控制在60 的良好值範圍，現金流量 充足 穩定 3 三是...
中小企業怎麼建立管理體系，中小企業應如何建立流程化的人力資源管理體系
剛剛起步的小企業怎樣才能有乙個更適合小型企業的管理體系?讓更多的人來遵守,按照程式辦事呢?在企業從小規模起步時，由於業務量及人力都十分有限，因此在管理上很多情況下也是 人制 勝於 法制 而一旦企業規模的不斷擴大和人員的增多，人制 的弊端就會逐漸顯露。而且隨著外部競爭環境的不斷變化，企業也需要隨之快速...
中小企業出口怎麼辦，出口中小企業如何開拓海外市場
第一步，要去辦理進出口經營權，到所在地商務部或外經貿委，第二步，出口食品必須要在檢驗檢疫機構辦理註冊登記才行，還要去檢驗檢疫局辦理註冊登記 第三步，簽訂合同，組織出口，第四步，出口報關，如果想自己報關，還要去海關辦理報關註冊登記，建議找乙個 報關 是 報關，不是 進出口 第五步，通關後，運輸國外。促...
中小企業流動周轉貸款用途，中小企業貸款的特點是什麼？
可以呀。流動資金貸款申辦條件 根據 貸款通則 貸款物件應是經工商行政管理機關 或主管機關 核准登記的企 事 業法人 其他經濟組織 個體工商戶或具有中華人民共和國國籍的具有完全民事行為能力的自然人。借款人應具備的基本條件包括 1.恪守信用，有按期還本付息的能力，原應付貸款利息和到期貸款已清償 2.除自...