1樓：匿名使用者
董事長的英文是chairman (準確的說是chairman of the board)，是股東利益的最高代表，它不屬於公司雇員的範疇，理論是指公司管理層所有權力的**。
董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。president和ceo的權力都**於他，只有他擁有召開董事會、罷免president和ceo等最高權力，但他從來不掌握行政權力。
chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（member of the board）和監事（member of the board of supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
2樓：封梓珊扈維
有錢就行，董事長不參與公司運營管理，行使股東的職責
3樓：笑神仙鷙
首先，幾乎沒有你這種說法
私營企業主在註冊自己所屬的公司時候，已經將自己設定為董事長了，**來的任職條件呢？一般而言，只會有董事 監事 總經理等其他高管的任職條件。
其次，董事長在上市公司中以及國企裡面，會有一定的規定，這和一般董事的 總經理的規定要求是差不多的，諸如未因為企業破產承當重大責任、屬於市場准入人員等等，可是這些條件基本上不會有問題，這和做人的人品是乙個道理。硬性的任職條件實際是不存在的
董事會成員的任職資格
如何選舉新董事長
4樓：
由董事會發起，持股超過50%的股東，或者是全體股東，召開董事會。
5樓：匿名使用者
遵照公司章程，選舉新董事長應當由董事會發起，持股超過50%的股東，或者是全體股東，召開董事會進行選舉。
董事長必須得通過董事會選舉才能成為董事長，另外一種方法就是你手中持有股份多過其他股東且有能力領導好公司，且必須得通過董事會選舉才行。
董事會是最高權力，一般公司所有大事皆由董事會投票，最終具有說話和決策權的只有董事長一人，跟股東沒有什麼太大的關係，唯一的是金錢關係~如果遇到個人的利益受損則可以直接聯合小股東們來發起議事。
總經理的任職要求及崗位職責是什麼？
6樓：滕苑博
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。
十、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
7樓：厚德載物
總經理職位說明書
職位名稱 總經理 所屬部門
直接上級 董事長或股東會 直接下級 部門經理 品牌經理
任職資格 1．學歷、專業知識 大學本科以上，具有企業管理、戰略管理、市場開發管理與生產作業管理、人力資源管理、財務管理等相關專業知識
2．工作經驗
相關行業十年以上工作經驗，五年以上企業經營管理經驗，具有高階專業技術職務資源資格，具有五年以上外資企業或國內知名企業相關工作經驗者優先
職責一 職責表述：企業發展戰略與經營計畫管理工作
任務 1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3．根據企業發展戰略制定企業各階段經營管理計畫並監督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計畫得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略年度經營目標的實現情況及年度經營計畫的實現情況
職責二 職責表述：組織實施企業各項工作
工作任務 1．根據董事會下達的年度經營管理計畫，分解年度指標
2．授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計畫，確保年度經營指標得到全面落實
3．負責組織制定企業各項工作計畫，召開相關會議或下發相關檔案，布置計畫實施
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責三 職責表述：年度經營管理計畫指標、監督檢查各項工作
工作任務 1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理工作匯報
2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執**況和財務收支計畫的執行結果
3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責四 職責表述：資源管理
工作任務 1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源
2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責五 職責表述：管理經營層管理人員
工作任務 1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2．根據逐級負責的原則，全面提公升企業員工的素質
3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果
職責六 職責表述：對外關係管理
工作任務 1．建立和維護與**相關部門、重要客戶、**機構等的良好關係
2．出席企業的重要公關活動
3．處理企業的重大對外關係問題
考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度
職責七 職責表述：企業規章制定建設與監督實施
工作任務 1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2．貫徹適時企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執**況
總經理職責：
戰略（明年、後年發展）管理
目標管理
基礎管理
工作管理
考核管理
梯隊管理
外部管理
部門負責人：
部門體系建設
目標業務
日常管理
內外管理
內部管理
公司法對總經理及高管的任命許可權是怎樣規定的 10
8樓：
1、國有公司的總經理和高管，具有行政級別，屬於國家幹部，按照幹部任免原則任免，由主管部門任免。
2、非國有公司的總經理和高管，獨資公司，由出資人任免（一般是出資人擔任）。合資公司（包括股份****），由股東大會選出董事會（一般出資最多的人任董事長），由董事會任免。
3、公司的總經理和高管是公司的高階雇員，高階打工仔，都由「老闆」聘任，國企的「老闆」是國家，所以由代表國家的主管部門任命。非國有公司的「老闆」，獨資公司是出資人，合資公司是股東，獨資公司的出資人擁有公司的最高權力，對公司的各級管理人員都有任免權。
合資公司的最高權力在股東大會，股東大會選舉產生董事會，董事會代表股東行使「老闆權」，公司的總經理和高管是由董事會聘任或辭退的。
4、在公司裡，出資的比例，就是表決權的比例，全部出資，擁有一切權力。出資比例萬分之一，有萬分之一的表決權，出資比例千分之一，有千分之一的表決權，出資比例百分之一，有百分之一的表決權，如果你出資比例達到了51%以上，基本上你可以擔任董事長，對聘任總經理和高管，你有很大的話語權，最終行使決定權。
5、公司有許多種類，從公司債務承擔可以分為兩大類：有限責任公司和無限責任公司。
有限責任公司通常叫股份****。無限責任公司的名稱就多了，凡是名稱裡沒有「有限」兩字的公司都是無限責任公司。
從公司產權所有制也可以分為兩大類：國有公司和非國有公司。公司性質種類不同，公司總經理和高管的產生是不同的。
擴充套件資料
《中華人民共和國公司法》規定:
第二十三條 設立有限責任公司，應當具備下列條件：
（一）股東符合法定人數；
（二）有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額；
（三）股東共同制定公司章程；
（四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
（五）有公司住所。
第二十四條 有限責任公司由五十個以下股東出資設立。
第二十五條 有限責任公司章程應當載明下列事項：
（一）公司名稱和住所；
（二）公司經營範圍；
（三）公司註冊資本；
（四）股東的姓名或者名稱；
（五）股東的出資方式、出資額和出資時間；
（六）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則；
（七）公司法定代表人；
（八）股東會會議認為需要規定的其他事項。
股東應當在公司章程上簽名、蓋章。
第二十六條 有限責任公司的註冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。
法律、行政法規以及***決定對有限責任公司註冊資本實繳、註冊資本最低限額另有規定的，從其規定。
第二十七條 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、智財權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。
對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。
第二十八條 股東應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入有限責任公司在銀行開設的賬戶；以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。
股東不按照前款規定繳納出資的，除應當向公司足額繳納外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。
第二十九條 股東認足公司章程規定的出資後，由全體股東指定的代表或者共同委託的**人向公司登記機關報送公司登記申請書、公司章程等檔案，申請設立登記。
第三十條 有限責任公司成立後，發現作為設立公司出資的非貨幣財產的實際價額顯著低於公司章程所定價額的，應當由交付該出資的股東補足其差額；公司設立時的其他股東承擔連帶責任。
第三十一條 有限責任公司成立後，應當向股東簽發出資證明書。
出資證明書應當載明下列事項：
（一）公司名稱；
（二）公司成立日期；
（三）公司註冊資本；
（四）股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期；
（五）出資證明書的編號和核發日期。
出資證明書由公司蓋章。
第三十二條 有限責任公司應當置備股東名冊，記載下列事項：
（一）股東的姓名或者名稱及住所；
（二）股東的出資額；
（三）出資證明書編號。
記載於股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權利。
公司應當將股東的姓名或者名稱向公司登記機關登記；登記事項發生變更的，應當辦理變更登記。未經登記或者變更登記的，不得對抗第三人。
第三十三條 股東有權查閱、複製公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。
股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據認為股東查閱會計賬簿有不正當目的，可能損害公司合法利益的，
可以拒絕提供查閱，並應當自股東提出書面請求之日起十五日內書面答覆股東並說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。
第三十四條 股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
第三十五條 公司成立後，股東不得抽逃出資。
第二節 組 織 機 構
第三十六條 有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。
第三十七條 股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計畫；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少註冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。
對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，並由全體股東在決定檔案上簽名、蓋章。
第三十八條 首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照本法規定行使職權。
第三十九條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。
定期會議應當依照公司章程的規定按時召開。代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。
第四十條 有限責任公司設立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。
有限責任公司不設董事會的，股東會會議由執行董事召集和主持。
董事會或者執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事會或者不設監事會的公司的監事召集和主持；監事會或者監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。
第四十一條 召開股東會會議，應當於會議召開十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規定或者全體股東另有約定的除外。
股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
執行董事長和董事長有什麼區別，執行董事長和董事長的區別
在股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，在未設立董事會的情況下，可以設一名執行董事。執行董事的職權由公司章程制定，一般情況下執行董事的職權可以參照董事會的職權。總經理是由董事會 或執行董事 聘任，並對董事會 或執行董事 負責的公司管理人員。總經理和執行董事的區別如下 1 兩者的產生方式不同 執行董...
執行董事和董事長的區別，董事長與執行董事有什麼區別
在股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，在未設立董事會的情況下，可以設一名執行董事。執行董事的職權由公司章程制定，一般情況下執行董事的職權可以參照董事會的職權。總經理是由董事會 或執行董事 聘任，並對董事會 或執行董事 負責的公司管理人員。總經理和執行董事的區別如下 1 兩者的產生方式不同 執行董...
董事和董事長有什麼區別，董事長和董事有什麼區別
董事長的英文是chairman 準確的說是chairman of the board 是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的 董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規定的。一般來說，董事長擁有如下幾種權...
董事長崗位職責，董事長的職責範圍
1.認真貫徹執行黨的路線 方針 政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司 本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。2.根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，iso9001牽頭 外拓市場，質量立足 決策企業實施iso9001的貫標工作。3.召集和組織本企業的董事會會議，檢...
公司中如何罷免董事長，如何罷免董事長
1.提請董事會審議，並列入股東大會審議事項 2.董事會應將議案提交股東大會審議通過 3.僅免去董事長職務而保留董事資格的，由全體董事過半數重新選舉產生新的董事長 即使取消董事資格，董事人數不符合 公司法 和 公司章程 規定的，由股東大會選舉新的董事，再由全體董事過半數重新選舉新的董事長。董事長是公司...