1樓：匿名使用者
現在企業大多走綜合發展路線目的是縮小管理成本，提高團隊協作率即一人多崗，一部多能。比如倉管兼搬運兼系統員的身份，資材部內設生管，採購，倉庫等部門來縮小開支。小企業用人注重人才的多能性，多樣性，大企業注重專業性，技術性等問題。
企業如何用人
企業該如何正確用人？
企業如何去用人？
企業如何用人？
2樓：匿名使用者
要做成一件大一點的事情，不可能事必躬親，必須用人。不少人就認為「自己的親人最可靠」，「打虎還是親兄弟，上陣還是父子兵」。這種思想就使不少家族式企業應運而生。
可是在發展到一定程度後，家族企業也會在內部產生這樣那樣的問題，進而危及企業的生存或阻礙企業的健康發展。因而，識人、選人、用人就成了企業家們必須認真研究的學問了。
企業用人向來沒有一定的模式，都是根據企業、人員和外部環境的變化而變化。由於條件不同，兩個企業用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。所以，企業的用人即要講原則性又要講靈活性。
同時，由於很多事情是能說不能做或能做而不能說的，用人問題因為涉及到「權謀」、「道德」等問題，說者大都諱莫如深。
3樓：匿名使用者
這是乙個重要的問題，總得來說：要關注人的發展，重視人的潛力以及能力的提高，專業素養以及交際能力。具體要視情況而言了！
4樓：
用人，直接提了乙個世界性大難題。
用人先識人；
識人後收心；
收心要放心；
物盡其用。
5樓：幸福家庭教育
1、招人：這個是開頭，根據企業的實際情況，選擇適合企業的人，就像找物件一樣。
2、留人：招到企業的人，不是就算是了，該如何留住人才，是企業應該做的。每個人到乙個公司都有乙個振盪期。
3、用人：人才通過**期後願意留在企業，那麼這個時候該如何用人是企業該做的，放到合適的位置，給予一定的授權，同時給予監督管理，「用人不疑，疑人不用」這句話不見得是對的。
4、育人：公司是在不斷的發展，人的需求也在不斷的變化提高，留在人才還要能夠培養他的能力技術，使得其能承擔更重要的職位。為企業做更多的貢獻。
6樓：蔡紫薇
用之所長，誠實，誠信，誠守！
企業應該如何用人
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