1樓：簡單
如果用**的話比較繁瑣，而且浪費人力財力，現在企業比較青睞於aps軟體，像我們公司用的就是永凱的aps軟體，比excel**要簡便好多。
excel生產計畫自動排產表
excel自動生成生產排程表怎麼做
excel自動排生產計畫？
2樓：匿名使用者
f4單元格：=$c4-e4，可以複製貼上到每天未完成單元格h5、j6
g5單元格：=if((f4/$d4)可以複製貼上到每天已完成單元格i6
因為不知道你如果超過12小時你是怎麼處理的，所以暫時設定了false，如果超出1天產能的話不斷往後移做起來會比較麻煩。
3樓：匿名使用者
按這個計畫安排示意，未考慮任務緊急性，是否需要按規定時間完成等，越在前的訂單越早安排。可設定三個區域不同的公式實現，原始檔及效果如下：
自動排計畫。
生產計畫排程表怎樣做
excel自動生成生產排程表怎麼做
4樓：匿名使用者
我也是做計畫的，大家交流下。你能發個截圖看看你現在的計畫表嗎。
用軟體來做生產計畫排程
5樓：擇達軟體
擇達生產排程軟體可以視覺化快速插單，移單。幾分鐘內可以對10個組排完一到兩個月計畫快速知道哪些單遲期，哪些單可提前。哪些單可以吃得下，供管理層決策。非常方便。
6樓：
可以的。現在製造業面臨市場變化越來越快，多批次、小批量、多機種、短期交貨無論哪一點都導至計畫亂套，遇到插單、急單時、時常不知道如何是好。
aps生產計畫排程已從概念推廣逐漸走向實際應用階段，像安達發公司等等儲多案例如：青島海爾、上海聯合汽車、鎮江三維傳輸裝置、的實際應用。顯示了aps在生產管理方面的強大優勢和進一步挖掘的巨大潛能。
安達發aps生產計畫排程，長期需求計畫分解為短期的、甚至是每日的需求計畫。即得知：未來每天、幾天、幾周、幾月內，分別要完成什麼產品，多少量。
一般精確到3+9+2，即：3天內的每日需求計畫，9週內的每週需求計畫，2個月內的每月需求計畫。
安達發aps生產計畫排程，車間內精細化排產。即得知：車間中每條產線、每台機，應該在幾點幾分到幾點幾分，做哪張生產單，做多少量，用什麼模具治具，要什麼物料多少量。
1.系統是靠資料與邏輯計算，給出準確交期。
2.接到新訂單時，即時準確**出其交期。
3.強制插單時，即時得知對其他訂單的聯動影響。
4.重新排程後，即時得知每張單的最新可能的交期，與提前或延後的差異時長。
5.獲取訂單工序完工數量後，自動扣減需排程的數量，使得計畫與實際同步。
6.產線、機台、模治具、人力、物料、工作時間等影響生產計畫的因素變更後，系統自動重新修正原有計畫，將原有計畫任務重新分配給新的合適的承擔者。
7.系統自動按照預定條件分配工作計畫任務，並提前**出未來產能負荷。
8.特急訂單、未按計畫開始或完工的生產單、工序任務等自動統計並提醒人員特別跟進。
9.系統計畫生產排程當中同時生成每個訂單或生產單相對應的物料需求計畫。
10.可與任何erp無縫整合，共享已有的資料，無需修改原有系統的程式。
7樓：匿名使用者
可以的。有很多的製造業都在用了吧。
8樓：在五祖寺聽陳奕迅的板栗
用軟體做生產排程，可以減少部門之間不必要的糾紛，但是對企業管理要求相對比較高，執行力需要很強才行，可以試下一些免費軟體裡面的生產排程。
如何用excel做生產計畫，排產，以及交期提醒
9樓：動漫行家
1.新建乙個excel工作薄，重新命名為「生產統計報表」。開啟工作薄，把sheet1重新命名為「產量記錄。sheet2重新命名為「產量報表」。
2.在「產量記錄」工作表自a1單元格起，輸入以下欄位名：日期、生產線（機台號/班組）、產品編碼、產品名稱、規格型號、單位、數量，並錄入部分產量記錄。
3.在「產量記錄」工作表i列新增乙個字段「報表周」，在i2單元和輸入公式：=if(len(a2)>0,weeknum(a2)-weeknum(year(a2)&"month(a2)&"1)+1,""
4.在「產量記錄」工作表j列新增乙個字段"報表月"。在j2單元格輸入公式：=if(len(a2)>0,month(a2),"
5.把在「產量記錄」工作表的資料透視出去：插入——插入透視表——在彈出的資料透視選項框中把資料區域改為「產量記錄！
a:$j」——放置透視表的位置 選擇為現有工作表，並把游標打「位置」的方框裡然後點選「產量報表」a4單元格——確定。
6.把「報表月」拉入麵欄位，「報表周」、"生產線」、"產品編碼」、"產品名稱」、「規格型號」、「單位」等級七項拉入行欄位，「數量」拉入資料區域。行字段並彙總視自己需要而定。
7.現在這個產量報表已經做好了，檢視和篩選資料時，開啟三角形下接箭頭，把裡面你需要的資料留下，不需要的資料的前面勾選去掉，點選確定即可。
模板做好以後，每天在「產量記錄」工作表裡面錄入資料，檢視報表時重新整理下透視表就行了。
10樓：匿名使用者
做生產計畫，要根據訂單交貨期、物料庫存數、生產週期來合理制定生產計畫。
用excel 如何製作生產排單的生產計畫表
11樓：
用excel 如何製作生產排單的生產計畫表。
1.新建生產計畫表，輸入內容。2.
把標題生產計畫表所在單元格合併居中，把文字設為黑體，16號。3.把預定工作數所在行合併左對齊。
4.把需要合併的單元格合併，輸入生產序號。5.
給**新增全部邊框。
生產計畫管理重點，生產計畫管理的技巧？
在物料方面 要考慮物料是否齊備，同時要了解市場需求，解員工動態 機器的正常運作以及物料齊套狀況，產進度的有效跟蹤與控制是非常有必要的，下達生產指令需仔細 準確，不能少下，漏下 息需及時反饋與跟進，對於生產中的一場情況要把握住。車間產能方面，管理好獨立需求，質量情況及品質控制，正常情況下不能排期太緊，...
怎樣做好生產計畫，怎樣做生產計畫
想要做好生產計畫，應把握以下幾個原則 1.生產計畫應簡單明瞭。從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。2.生產計畫目標可以達成。制定計畫時，立的目標不至於太鬆，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。3.能提供使用者可靠的資料。使用人員可以完全信任其正確性，並可據此決定問題發生時...
如何理解生產計畫排程，生產計畫 和生產排程怎麼做好？？？？
生產計畫排程是在有限產能的基礎上，綜合來自市場 物料 產能 工序流程 資金 管理體制 員工行為等多方的對生產的影響，經過aps的優化得出合理有效的生產計畫。生產排程遵循以下原則，1 交貨期先後原則 交期越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。2 客戶分類原則 客戶有重點客戶，一般客戶之分...
生產計畫與出貨計畫的區別，主生產計畫與綜合生產計畫的區別
在有生產線的單位如何理解生產計畫與出貨計畫？簡單說，生產計畫是投入和產出 出貨計畫是產出。一般，生產線都是自動化程度較高，產品依次規律加工的流水線，每個工位都有一定的生產節拍 加工和停留時間 而每道工序的生產節拍要求大致一致，否則就會出現積壓或空等現象。而生產計畫就是個 期量標準 即什麼時間 期1 ...
生產計畫管理怎麼做，生產計畫管理日常需要做哪些事情？
為了更好的理解這個問題，我們可以將生產計畫管理拆分成兩個問題來理解 1 生產計畫 2 計畫管理 1 生產計畫。怎麼做生產計畫？成熟的團隊一般都會分為四個步驟 確定生產任務。明確目標，讓團隊知道做什麼，做正確的事情很重要。根據不同的行業 業務都會有所不同。譬如一般的製造行業會關注的問題有訂單彙總，收集...