1樓：互信互助互愛
乙個職場人是優秀還是平庸，對我來說，看這一點就夠了：
可量化。
什麼叫可量化？有那麼大作用嗎？今天這篇文章，我想跟你講講，為什麼你要培養起自己可量化的思維方式，和工作習慣。
要知道職場上，微不足道的細節，最見乙個人的真功夫。
什麼叫可量化？
我們先看乙個工作匯報的例子。
有天，你和同事小敏一起被派去參加乙個論壇，回來主管問，會開得怎麼樣啊？
你說：挺好的，來了好幾個大咖，有誰誰誰，還有誰誰誰，其中某某的觀點特別有啟發，另外競爭對手也來了幾個，比如誰誰，我了解了下他們最近人事有變動……
好了，你講了一堆，主管說，「哦，還不錯」。
小敏卻這樣回答：
如果按照咱們top10的客戶排名，這次來了8個大咖，分別是誰誰誰……其中有6位的發言，都談到咱們公司最重點的突破方向，可見我們對客戶需求，還是挺有前瞻性的；
茶歇的時候，我和7位客戶做了交流，對於客戶比較關心的問題，記錄了5個要點，全部是售後問題排名top10裡面的，建議公司加強關注；
如果按照上半年市場的遭遇次數排名，5大主要競爭對手都來了，a公司和b公司都是總監級別，所以下半年多半也是和這5家競爭，咱們得早作準備……
主管一邊聽，一邊微笑點頭。
好了，你倆的匯報水平誰高誰低，誰在主管心中思路更清晰，更有條理，已經不言而喻。
為什麼這麼說呢？
不就是多了幾個數字嗎？
有的新人不理解，我看就是很多任務作5年10年的職場老人，對數字，對可量化的重要性，也並不清楚。
為什麼可量化如此重要？
這是因為，第一，人們天生對數字敏感。
你說，「最近的市場份額我們佔壓倒性優勢」。
遠不及說，「我們占有率82.7%，另外兩家只能瓜分剩下的」，來得更讓人印象深刻。
第二，數字更具有說服力。思維模型0次；底層邏輯0次；商業模式0次；認知公升級0次；流量池0次；黑天鵝0次……
以上2018年度熱門詞彙，張小龍乙個都沒說。
而說的最多的是：使用者114次；朋友105次；時間43次；希望37次；真實18次……另外，「底線」這個詞，說了4次。
這就是可量化之後，數字的說服力。
第三：只有可量化，才能滿足商業世界對確定性的需要。
「大概」，「差不多有」，「應該是」……這樣日常生活用詞，會給一項生意的決策，乙個專案的執行，造成不可接受的模糊。
只有冰冷的數字，才能精確反映真相。
只有抵達真相，才能帶來商業上的成功
可量化思維無處不在
這也是為什麼有人會建議，剛畢業的年輕人要盡可能進大公司。(大公司也有它的問題，這裡僅作舉例，不算是建議。)
在大公司，從你入職第一天開始，就必須要把工作成果按照規定流程，填寫進一大堆標準圖表裡。
填寫這些圖表，有時候真的很煩，但是，這其實是在「強迫」乙個毫無經驗的職場人，學習如何使用可量化的方式，來總結自己的工作成果。
2樓：標準
在職場上，每乙個打工者都要以投資者的心態去工作，投資的是自己的青春、精力、才幹，做到以下幾點，就是乙個優秀的企業人。
一、尋找適合自己的工作崗位：
世上每個崗位都是有價值的，關鍵是要適合自己，否則也很難創造價值。
乙個合適的崗位要求：有興趣、有基礎、能專注。
二、一切以公司為出發點：
將公司的利益視為最高利益，因為皮之不存，毛將焉附，也因為大河有水，小河才會滿。
公司情況再糟糕，管理人員也要做守好秘密，不能向外走漏風聲，因為這個影響會產品銷售以及、銀行的貸款、融資、併購等方面。
三、視工作為樂趣：
職場就是乙個舞台，在工作中能體驗人生，也能體驗到各種歡樂。
表現就是每天上班感到內心充實，能學到東西，能感覺到自己的成長。
四、具有核心競爭力：
要做企業不可替代的人，這樣才永遠不怕失業。
五、能為老闆出謀劃策：
平時善於思考，能站在公司角度考慮問題，並嘗試解決。
養兵千日，用在一時，關鍵時刻能為老闆排憂解難。
六、一專多能：
在自己崗位中能獨樹一幟、獨擋一面。
又是公司中的複合型人才，具有多方面的能力。
七、為公司創造出能衡量的價值：
這個價值可以是社會效益：提高企業形象、提公升產品的知名度等。
也可以是經濟效益：獲得**補助、獎勵、銷售利潤等。
3樓：星程旅途
一看他的工作熱情度，只有對工作充滿熱情的人才可能做好工作。二看處理工作的效率，只有高效率的工作能力才能算得上優秀，三看與公司人員的人際關係優秀的職場人總能與同事們相處和睦。
4樓：體壇熱典
職場中人是否優秀，關鍵要看三點。第一點，是不是有良好的執行能力，這是最重要的一點，執行力決定既定方案的成功與否。第二點，是否具備良好的溝通協調能力，這是一執行過程中遇到困難時能不能解決問題的關鍵能力。
第三點，有沒有團隊意識和集體榮譽感，沒有團隊意識和集體榮譽感，個人能力再強也不堪大用。
5樓：生活幫答主
判斷職場人是否優秀，就看領導安排的工作任務，他能不能漂亮的完成？
6樓：綜合管理小助手
一名優秀的職場人都有共同的特徵。自律，獨立性高。做事有規劃，執行力強，具有高度的團隊合作精神，懂得分享和犧牲。
7樓：巴翠巧育兒分享
如果他很注重工作的細節，很注重自己工作的質量，那麼他就是乙個優秀的職場人。
8樓：匿名使用者
作為職場人，要想成為職場精英，讓自己的薪酬、職位等等快速提公升，首先需要的就是建立理性、客觀的思維方式！而這恰恰正是很多職場人忽略的地方！因此，老鬼借助此問題與大家分享幾個非常眼中你的認知與思考誤區。
如果不能跳出這些誤區，一直延續錯誤的思考問題的邏輯，那就真的沒轍了。
一、「二選一」的思維方式在職場中是乙個致命的邏輯誤區！
很多人習慣性的會問別人a、b哪個才是對的；
更有人習慣於思考甲、乙哪個觀念是正確的；
還會有人愛在紅黑、藍綠之間做選擇。
自己首先設定兩個要素，然後開始自己權衡，或者讓別人幫自己提出意見、建議、選擇。
1、你有沒有思考過自己設定的兩個要素是不是合理呢？
你讓別人在兩個要素間做取捨、選擇、排序，可您所設定的這兩個要素合理嗎？科學嗎？是唯一需要思考的兩個要素嗎？！
2、難道某乙個問題確實只是受到您所設定的兩個要素的左右或者影響？
自己設定的這兩個因素、要素，客觀嗎？你敢肯定這是唯一的兩個要素？你敢肯定這兩個要素是影響某個問題的最核心的兩個要素嗎？
而現實是殘酷的，有太多的職場人，他們在各種問題中所提出的那兩個因素往往只是決定問題走向的其中兩個因素而已！還有其他很多重要的因素影響著問題、事物的發展！！！
3、自己所選擇的兩個要素，很可能並不是影響問題、事物、現象、趨勢發展的核心內容哦！
太多職場人所提出的二選一或者二個要素排序之類的問題，所選擇的要素很可能並不是影響最終結果最重要的因素！可自己還認為自己所提到的兩個要素是最關鍵、最重要的。這種現象比比皆是！
就連本問題所提到的「有前途」問題，**是單單靠題主所說的「八面玲瓏」、「踏實」這兩個要素就能涵蓋的？！無論堅持這兩個因素中的哪乙個，如果死抱著不放，那真實死定了！還前途呢，你在職場中根本混不下去！
哦，你以為單單堅持了八面玲瓏就能混好了？這不是扯淡嗎？遇到了像任正非、曹德旺、董明珠這樣的老闆，你八面玲瓏？找死啊！
因此，如果你要成為優秀的職場人，請不要再搞這種二選一了！這種機械的、二元化的思維方式，真的會害人的。
二、拿一些模糊的、大家理解起來差異極大的、不具備衡量標準的概念來思考問題，來和別人**問題，是非常可笑的！
你能說明白什麼算是「八面玲瓏」？
這就是乙個形容詞兒而已！你的理解和別人的理解能一樣嗎？
什麼算是「踏實、實在」？
這也只是個形容詞兒而已！
每個人對於踏實、實在的理解也有巨大的差異！
八面玲瓏的人，有好人也有壞人，有君子也有小人！
踏實、實在的人，有不懂變通、不懂人情世故的人，也有誠信中正，但遇事圓融，運用智慧型的方式來達到堅持原則並且變通的處理問題的人！
踏實、實在的人，有的能力水平很差，工作業績糟糕的人，也有能力出眾、業績卓越的職場人！
因此，你的這個「八面玲瓏、踏實、實在」有什麼意義呢？拿這種沒有任何標準可以衡量的虛的不能再虛的概念來讓別人做判斷、分析，不是非常可笑的事情嗎？
三、就連題主自己，恐怕也不能很好的定義什麼算「八面玲瓏」，什麼算是踏實、實在！即使做出的定義，也很難支撐自己的發展！因為，單單靠這兩者中的任何乙個，都不能支撐所謂的前途！
不必將八面玲瓏定義為褒義詞或者貶義詞！因為，好人、壞人、君子、小人，都有八面玲瓏之人！小人、壞人的八面玲瓏，是為了竊取別人的利益、好處。
而好人、君子的八面玲瓏，是為了通過智慧型的方式，做到內圓外方、圓融的處理職場中的各種問題、矛盾。
踏實、實在也沒有嚴格的界定！有些人的踏實、實在，其實只是太軸了，或者面對壞人、惡人、小人只會做無底線的忍讓、退縮！
而有些人的踏實、實在表現在誠信、務實、工作認真。但他們的踏實、實在絕對不是讓壞人、小人利用的弱點！他們有自己的原則、底線，也有自己處理問題的智慧型！
因此，老鬼懇請所有的朋友們，不要再弄一堆沒用的、垃圾的概念思考問題了！還是沉下心來去思考真正促進自己職場發展的問題吧！
四、腳踏實地才是王道！
從現在開始，放棄虛無的大理念思考，開始研究「」問題吧！不積跬步無以至千里，不要再研究「大」的空中樓閣為好！
「前途」，是要靠職場中的一點一堆積累而成的！
9樓：一網情深的阿慧
職場人如果工作效率非常的高，而且業績又非常的好，並且能夠和領導關係處的特別好，和同事又能打成一片，那麼這樣的人就是職場上非常優秀的人。
10樓：小小知道百事通
優秀與否，就要職場人進入乙個新環境，首先要低調。 每個人進入乙個公司，都有很多的衝勁和憧憬，但是你有憧憬是你的事，你要往上爬也是你的事，不需要讓別人知道。 我一位朋友跟我說他有一位剛入職場的下屬，幾乎一到公司就把他偉大的職場規劃做成美麗的檔案發給直接上司，然後不斷地靠近上司的上司來顯示自己。
我笑，說：這樣的人，如果有能力，會被眾人打擊；如果沒有能力，會被眾人恥笑。 很多公司在新人到崗的時候，有發郵件告示全公司新人狀況的習慣。
這自然無法避免。但如果你新加入的公司沒有這個習慣，那麼其實你大可不必把自己的身價一一告知身邊的同事，尤其是那些你引以為豪的部分。如果你這樣做了，很容易引起別人的關注，從而自然而然提高對你的期望值。
2.進入乙個新環境，不要急於加入某個團體，但一定要把工作做好。 通常而言，新環境中的我們和新環境會有乙個磨合過程。
這個過程會比較痛苦，需要和環境中的人，事，看得見看不見的條條框框熟悉並且適應。如果你是跳槽，你無可避免地要與前公司對比。在這樣的過程中，似乎如果能夠進入某個團體，會更有安全感一些。
但是，小心，所有身邊的人在這個階段都在觀察你，包括你的上司，上司的上司，本部門他部門的同事，你的下屬，甚至還有些對你的職位虎視眈眈的人
如何判斷女性性經歷的豐富與否？都有那些判斷的方法
和性經歷豐富的女性在ml時你很容易進入，她很容易進入狀態 或假裝進入了狀態 動作很老練，也很會調情，幫助你很快進入狀態。而性經歷少的女性則較為生澀 刻板 被動。要想判斷出來，只有在ml時自己去感受了，平時的行為表現容易偽裝，很難判斷出來的。這個無從判斷 有些女孩思想開放言語開放，但是她只把自己交給乙...
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