維護市場都需要做什麼,維護市場需要做什麼?

時間 2022-11-24 08:30:35

1樓:匿名使用者

傳統市場維護的重心

作為一項重要的營銷職能,市場維護工作一直受到廠家的特別重視,是企業規範市場秩序,實現其營銷戰略的重要保障。但長期以來,市場維護工作一直被限定在狹小的範圍內,無法對市場的發育與成長做出更大的貢獻。就目前的市場維護工作來說,其重心是維護市場秩序,規範經銷商行為,打擊擾亂市場正常秩序的行為,保證廠家的產品、品牌、**、渠道、區域管理的正常運作。

因此,在實際的工作中就表現出以下幾個特點:

1、重處罰輕預防

長期以來,市場維護都是業務人員的重要職責。因此,業務人員花費極大的時間與精力巡訪市場,檢查廠家的各項政策、方案的落實情況,對**、竄貨、終端陳列等管理非常嚴格,唯恐本區域出現擾亂市場秩序的行為出現。並且一旦出現,也是毫不手軟,迅速處罰,剛性十足。

而與此形成鮮明對比的是,對經銷商資訊、競爭對手資訊、消費者資訊卻沒有及時、準確的了解,因此,對市場的反應永遠慢半拍,無法預知變化,更談不上預防可能出現的情況,絕大多數情況下處於「亡羊補牢」的狀態。

2、重監控輕培育

絕大多數情況下,業務人員一般都想當然認為自己是市場的管理者,同時出於對經銷商、零售商及其隊伍能力的不信任,一般會採取非常嚴密的監控措施。從營銷政策的執行,到具體活動的執行,再到終端形象的維護等等,都是採取嚴格的監控手段與措施,對出現的問題能夠做到及時處理。但業務人員忽視了對經銷商能力的培育,造成了長期以來經銷商過分依賴廠家的情況。

經銷商有怨言,而業務人員也是不堪重負。

2樓:職場王可愛很可愛

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回答1、重處罰輕預防

長期以來,市場維護都是業務人員的重要職責。因此,業務人員花費極大的時間與精力巡訪市場,檢查廠家的各項政策、方案的落實情況,對**、竄貨、終端陳列等管理非常嚴格,唯恐本區域出現擾亂市場秩序的行為出現。並且一旦出現,也是毫不手軟,迅速處罰,剛性十足。

而與此形成鮮明對比的是,對經銷商資訊、競爭對手資訊、消費者資訊卻沒有及時、準確的了解,因此,對市場的反應永遠慢半拍,無法預知變化,更談不上預防可能出現的情況,絕大多數情況下處於「亡羊補牢」的狀態。

2、重監控輕培育

絕大多數情況下,業務人員一般都想當然認為自己是市場的管理者,同時出於對經銷商、零售商及其隊伍能力的不信任,一般會採取非常嚴密的監控措施。從營銷政策的執行,到具體活動的執行,再到終端形象的維護等等,都是採取嚴格的監控手段與措施,對出現的問題能夠做到及時處理。但業務人員忽視了對經銷商能力的培育,造成了長期以來經銷商過分依賴廠家的情況。

經銷商有怨言,而業務人員也是不堪重負。

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3樓:匿名使用者

市場維護重心的轉變

這種現象的出現說明了目前大部分廠家還沒有從戰略高度認識到廠家與經銷商的關係,不能真正將經銷商看作是廠家所在價值鏈上的乙個必要環節,而僅僅看作是另乙個利益主體而已。

未來的競爭將不再是單個企業與單個企業之間的競爭,而是企業所在的價值鏈之間的競爭。這就要求價值鏈的各個環節之間形成協調一致的合力,從而產生最大的競爭優勢。從深度營銷的理念出發,這就要求市場維護重心從秩序的維護上轉變到市場的成長上來。

也就是將市場秩序的維護與市場的開發結合起來,以市場的戰略性發展為目的,採取各種營銷策略組合,有效的實現市場的健康發展。那麼,具體說來要實現市場維護重心的三個轉變:

1、制度約束向理念傳播轉變

越來越多的案例表明,單純靠嚴格的市場規範制度與市場監察人員越來越難以有效規範市場,一方面這種方式消耗大量的人力、財力,另一方面,也造成市場的波動與經銷商的不滿。在這種情況下,就必須加強企業文化、經營理念、營銷戰略、策略等理念的傳播,使經銷商能夠了解,進而認同廠家的政策,這能夠從根本上減少擾亂市場秩序的行為出現。也就是說,在維持嚴格的市場管理制度的同時,要加強軟性的理念宣導,使之潛移默化對公司產生認同,從而減少摩擦,減少短期行為的出現

2、過程監控向客戶顧問轉變

業務員同時應該從管理者的角色轉變到服務者的角色。切切實實對經銷商提供必要的協助與支援,不僅能夠對市場活動進行有效的監督與糾正,同時應該能夠為經銷商的經營活動出謀劃策,更進一步說就要變成客戶顧問,引導其共同制定切實的市場目標和具體的市場開發計畫,打消其對經營前景的恐懼心理。傳授其市場經營與管理的必備知識,注重提公升經銷商的能力,從而培育他們的市場管理能力,從而加速經銷商的成長,成為廠家更可靠的營銷力量。

3、由市場維護向區域發展轉變

長期以來,業務人員對市場維護已經感到焦頭爛額,感覺每天都是救火隊員。不斷加強市場監察的力度,手段也日趨多樣化。大量的精力與時間都放到了維護上。

但這是治標不治本的方法。從根本上說,這個市場不僅需要正常的維護,不僅需要穩定,更需要不斷的開發與培育。因此,業務人員應將大部分時間與精力用於市場的研究,與經銷商一起研究市場的變化趨勢,並制定切實可行的市場開拓方案,從而促進市場不斷的成長。

只有這樣也才能真正解決企業與經銷商的根本矛盾,從而有效實現市場維護向市場戰略性成長的轉變

維護市場需要做什麼?

4樓:手機使用者

傳統市場維護的重心

作為一項重要的營銷職能,市場維護工作一直受到廠家的特別重視,是企業規範市場秩序,實現其營銷戰略的重要保障。但長期以來,市場維護工作一直被限定在狹小的範圍內,無法對市場的發育與成長做出更大的貢獻。就目前的市場維護工作來說,其重心是維護市場秩序,規範經銷商行為,打擊擾亂市場正常秩序的行為,保證廠家的產品、品牌、**、渠道、區域管理的正常運作。

因此,在實際的工作中就表現出以下幾個特點:

1、重處罰輕預防

長期以來,市場維護都是業務人員的重要職責。因此,業務人員花費極大的時間與精力巡訪市場,檢查廠家的各項政策、方案的落實情況,對**、竄貨、終端陳列等管理非常嚴格,唯恐本區域出現擾亂市場秩序的行為出現。並且一旦出現,也是毫不手軟,迅速處罰,剛性十足。

而與此形成鮮明對比的是,對經銷商資訊、競爭對手資訊、消費者資訊卻沒有及時、準確的了解,因此,對市場的反應永遠慢半拍,無法預知變化,更談不上預防可能出現的情況,絕大多數情況下處於「亡羊補牢」的狀態。

2、重監控輕培育

絕大多數情況下,業務人員一般都想當然認為自己是市場的管理者,同時出於對經銷商、零售商及其隊伍能力的不信任,一般會採取非常嚴密的監控措施。從營銷政策的執行,到具體活動的執行,再到終端形象的維護等等,都是採取嚴格的監控手段與措施,對出現的問題能夠做到及時處理。但業務人員忽視了對經銷商能力的培育,造成了長期以來經銷商過分依賴廠家的情況。

經銷商有怨言,而業務人員也是不堪重負。

**的維護需要做什麼工作?

5樓:鐘振森

做好的**建設服務不僅要能有效的幫助企業充分體現出企業自身的實力與優勢,更要為企業帶來實實在在的利益回報,同時**建設後期的多種維護服務也同樣不可缺少。**建設後期的維護工作主要有哪些呢?廣州**建設公司在這裡與大家簡單的分享一下。

第一,**建設後期的硬體維護內容

對於擁有獨立伺服器的企業而言,如果企業內部本身並不具備乙個合格的伺服器管理人員,那就應該要注意選擇乙個有實力成規模的**建設公司來為我們進行伺服器託管服務,因為只有專業的**建設公司才會有實力為我們定期進行伺服器硬體的維護,有針對性的設定伺服器,對資料庫互動操作進行優化,根據企業的業務現狀與發展規劃來推薦合理的伺服器架構方案。

第二,**建設後期的軟體維護內容

維護內容主要包括對系統可能存在的漏洞、**訪問log記錄、系統程序、資源利用率、頻寬利用率、系統關鍵部位、**容量等等各項環節進行定期檢查並做好文件記錄工作。

第三,**建設後期的程式維護內容

**後台源**、**設計所使用的 js 、靜態**、css 等非動態資料的維護、公升級與備份以及程式漏洞監控和第三方開發平台程式的及時更新、公升級就是**建設後期的程式維護內容。

對於**程式的維護原則上應該要保留上線後的初始版本(v1.0),對於之後的每次修改和程式公升級都應該以初始版本為原本進行公升級修改,並且應該記錄好更新版本號,同時建議在第三方儲存裝置上完整儲存原始版本以備不時之需。

第四,**建設後期的資料庫維護內容

**建設後期的資料庫維護內容主要包括資料庫備份、資料庫優化、資料庫異常資料查詢、資料庫容量查詢等等

資料庫的備份建議以時間命名最佳,以每個月為乙個儲存期限進行轉存備份。

在**程式進行更新後應該要注意保持資料庫關聯防止資料庫與程式之間出現錯誤。

資料庫容量查詢的目的是為了防止資料庫容量過大而引起的冗餘與異常

6樓:匿名使用者

**的維護,包括**的優化,熟練掌握伺服器技術

7樓:匿名使用者

**維護分兩個方面

第一:不需要技術的**維護

1、平時就是發發文章之類的工作。

2、按照領導的意思增加或者刪改欄目。

第二:需要技術的**維護

1、服務平時維護,

2、**平時改版等相關工作。

8樓:匿名使用者

1、站內優化,保證線上穩定

2、**各層面實時狀態的監控、統計的覆蓋度;軟體、硬體、執行狀態,能監控的都需要監控統計,避免監控死角、並能實時了解應用的運轉情況。

3、成本控制;通過技術手段提公升硬體承載、架構優化,如虛擬化技術,節省硬體開支

4、保證伺服器的質量,日常的**維護

什麼是市場維護?

9樓:匿名使用者

市場維護。沒有維護的市場是曇花一現。銷售人員要處理好市場運作中問題,解決客戶之間的矛盾,理順渠道間的關係,確保市場的穩定。

10樓:職場王可愛很可愛

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回答1、重處罰輕預防

長期以來,市場維護都是業務人員的重要職責。因此,業務人員花費極大的時間與精力巡訪市場,檢查廠家的各項政策、方案的落實情況,對**、竄貨、終端陳列等管理非常嚴格,唯恐本區域出現擾亂市場秩序的行為出現。並且一旦出現,也是毫不手軟,迅速處罰,剛性十足。

而與此形成鮮明對比的是,對經銷商資訊、競爭對手資訊、消費者資訊卻沒有及時、準確的了解,因此,對市場的反應永遠慢半拍,無法預知變化,更談不上預防可能出現的情況,絕大多數情況下處於「亡羊補牢」的狀態。

2、重監控輕培育

絕大多數情況下,業務人員一般都想當然認為自己是市場的管理者,同時出於對經銷商、零售商及其隊伍能力的不信任,一般會採取非常嚴密的監控措施。從營銷政策的執行,到具體活動的執行,再到終端形象的維護等等,都是採取嚴格的監控手段與措施,對出現的問題能夠做到及時處理。但業務人員忽視了對經銷商能力的培育,造成了長期以來經銷商過分依賴廠家的情況。

經銷商有怨言,而業務人員也是不堪重負。

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計算機維護工作需要做些什麼,電腦維護一般是做什麼工作的呢?

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