為什麼員工執行力差？可能與領導有關

1樓：習之殤

一群很差勁的人後面，總能找到乙個更差勁的領導。一群很成功的人中間，總能找到乙個更成功的領導。在乙個團隊裡，領導往往是好與差的兩極。

領導有方，你的團隊風生水起；領導無方，你的團隊每況愈下。

作為乙個領導人，你的團隊做得很差，要追究乙個人的責任，那這個人就是你。風靡了130年的膠卷帝國要結束了，為什麼？都數碼時代了，柯達領導者還堅守膠片陣地，與時俱進都忘了，還不得申請破產！

正所謂「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，將軍都不給力，還指望士兵能奮勇禦敵？

你的團隊做得很好，你的領導的功勞不會埋沒，因為人們要記下乙個人的成就，那這個人也是你。ge大名鼎鼎，成為全世界企業學習的楷模，人們由此記住了乙個人的名字：傑克.韋爾奇！

所以作為領導人，你無須躲避，你的失敗不在下屬身上，而在你自己身上。你也不必爭功，你的功勞不在你身上，在他們身上，他們的成功才是你最大的成功。承擔責任的這個人是你，享受成功的這個人自然也是你！

2樓：匿名使用者

領導不會鼓勵員工公司制度流程不科學

員工執行力差，是因為領導沒有說清楚嗎

3樓：匿名使用者

一回兩回是領導的責任，可要是三回四回，那就是不能勝任工作的表現了。

4樓：解憂雜貨店

這個只是領導不會用人而已！沒能力的領導才這樣說啊！不會調動員工的積極性！

5樓：一場獨角戲

應該與員工自身的工作能力有關

誰知道為什麼員工執行力差？可能與領導有關

6樓：企慧網：免費註冊公司

企業家和員工的共同困惑：員工為什麼缺乏執行力？企業領導者往往將其歸因於員工，卻很少從自身尋找根源。

其實，員工執行力不足，首先是企業家基於價值觀的領導力不夠；其次是因為企業高層目標追求各異，同床異夢，達不成共識，從而形成不了統一的意志力；更為重要的是，企業的核心價值觀不能有效地層層傳遞，企業不能建立共同的語言與文化傳遞系統，往往是領導說「鳥」語，員工幹「豬」事，「鳥」與「豬」找不到共同語言。

企業規模小的時候，只有十幾個人七八杆槍，老闆與員工摸爬滾打在一起，只要老闆一眨眼睛，員工就知道老闆想什麼、要什麼，執行力當然強。

但隨著企業規摸迅速擴大，人員急劇膨脹，老闆與員工直接接觸的機會日漸減少，老闆發現員工日益難以領會他的意圖，越來越沒有執行力，認為下面的人缺乏悟性，「笨得像頭豬一樣」；而員工也困惑，覺得老闆說的話越來越讓人聽不懂，如同在說「鳥語」。

這時，企業家就如同乙隻天上的「鳥」越飛越高，員工就像地上爬的「豬」越爬越累。

由於缺乏共同語言的傳遞系統和溝通渠道，「鳥」發出的資訊無法準確及時地傳遞給「豬」，同樣「豬」的困惑也無法為「鳥」所理解。

這就導致企業在高速成長過程中，老闆與員工之間對企業未來發展戰略、核心價值觀的理解出現了偏差，彼此無法達成共識。

員工為天天琢磨老闆在想什麼而深感痛苦，老闆也因員工理解不了自己的意圖導致企業執行力衰減而鬱悶。

在企業中經常會遇到員工問，「您說老闆這句話什麼意思？」而我們就會將一句話拆成四句話，便與他一起分析，老闆這句話大概有如下幾個層次的含義，應該這般理解。

員工按我們所領悟的老闆意圖起草檔案或方案，忙乎了十天半月，將檔案往老闆那兒一遞，結果還是被老闆一頓猛k。

原因不外乎兩種狀況：一是根本就沒弄明白老闆的「鳥語」是什麼意思，悟錯了；二是老闆往往是發散性思維，「鳥語」是隨意哼的，上個禮拜說的，這個禮拜又變了。

懵懂之中員工又不敢問自己為什麼成「豬」了，這就是企業家與員工普遍存在的溝通障礙，即「鳥」跟「豬」找不到共同語言。

下屬執行力差，作為領導能夠怎麼辦？

7樓：歲若網路

有乙個故事講的是中國的一家大型國有企業因管理不善破產，被一家日本財團收購。工廠的員工都期待著日本企業帶來一些先進的管理方法。但日本企業只派了幾個人。

除了用日本企業派遣的人員替換財務、管理、技術等關鍵部門的高階管理人員之外，沒有任何變化還是跟原來一樣日本只有乙個要求:堅定不移地執行以前制定的制度和標準。在不到一年的時間裡，企業扭虧為盈。

我看完後我陷入了沉思你是否跟我一樣也陷入了沉思中呢?為什麼大多數國有企業不能與私營企業競爭？為什麼許多企業在不到五六年的時間裡倒閉了？

很大一部分原因是執行不到位，有太多的人遊手好閒。然而，對於企業和個人來說，執行不力將是一場災難。因此，執行的問題在於領導者，而不是員工。

如果你的團隊執行力差，那一定是以下五個問題沒有及時解決。

第一意願是執行的主要因素——它不能解決這個問題，而且所有的系統和命令都很弱。這是每個人最有可能忽視的乙個主要問題。第二標準是一致執行的基礎——沒有標準的執行是不均衡的，會給你一種執行不力的感覺。

第三能力是執行力得到保證的基本條件——沒有執行能力的員工就是沒有績效。第四氛圍是解決整體執行力提公升的文化精進——沒有良好的勢力氛圍第五監督審核是結果保證的最有力保證——沒有檢查，就沒有執行力。

你真正解決了以上5個問題你的員工的執行力也會有所提高，這樣員工執行力的提公升也讓我們的公司發展更好，更大公司的前景也是非常美好和遠大。

8樓：反光鏡附近

第一招：統一執行力很重要

統一員工的執行力是很重要的，比如說在分配任務的時候，可以分組來執行，每乙個組的負責人一定要有，該位負責人一定要是乙個思維縝密的人。那麼他就只要負責好他的組就行了，在做事情的時候，就會大力的調整方向。這時候在開展工作中，該負責人就可以看到問題的所在，在向你匯報工作的時候，會挑重點來說。

於是就會，逐漸的提高員工的執行力。

第二招：制定乙個可行的方法

員工執行力差，說到底還是管理不到位，沒有可行的方法來管理。在乙個團隊中，要想管理好員工，讓員工有執行力，那麼就一定要確立乙個可行的方法。既然你是作為管理者，員工是你的執行者，那麼有時候你就要假設員工沒有思想，從而來讓自己想出具體的操作方法來應對。

乙個可行的方法，肯定是可以有效的管理員工，提高員工的執行力。

第三招：流程一定要合理

在大多數的公司裡，流程在形式上沒有不合理，但是在執行中往往就表現出不合理。那是因為權利的不對等導致的，讓員工的執行力越來越差。那麼要想提高員工的執行力，就要讓流程合理，轉變領導的管理思想，要適當放權。

第四招：用績效來約束員工

要想提高員工執行力，那麼就要了解目前員工倦怠的原因是什麼，團隊為什麼鬆散。了解員工執行力差的原因之後，那麼接下來做的就是要制定員工的目標，對於完成工作之後達到的結果是什麼要跟員工達成共識，用績效來約束員工。

第五招：調整團隊的整體氣氛

當員工執行力差的時候，整個團隊的氣氛就會懈怠以及鬆散，充滿了負能量。那麼這時候最主要的就是要調整團隊的整體氣氛，做到關鍵節點的監控與及時指導，及時的了解員工的具體情況。只要團隊氣氛調整好了，那麼員工的執行力肯定是會提公升上來的。

總之一句話，要想解決員工執行力差的問題，那麼就要想對方法，及時應對！

9樓：哦赫赫

領導格局小做事小家子氣公司肉眼可見的走下坡作為員工能夠怎麼辦？

10樓：來自德勝巖助人為樂的紫露草

下屬執行力差，不怨天不怨地，怨你的眼力差，提拔人時看走了眼，或許不是你是前任。怎麼辦，撤了他，如有後台撤不了，就給換個無關緊要的崗位。給挪亇地，挪到別的部門。

沒有後台撐腰一擼到底或解聘。

11樓：空空空擋

是不是對他要求太高了，畢竟你從領導的角度看問題和下屬的理解能力不在乙個層次上，要耐心讓他理解透徹。

12樓：文字朝聖

人的潛力是巨大的，個個都是潛力股，給下屬必要的壓力很有必要，建立建全獎罰制度

13樓：圓宅全優

還是做領導的不作為！想想辦法，吃吃飯，多走進職工生活！

14樓：

領導的表現力沒有帶動下層員工的積極，這不只是下層員工的問題，領導也有責任，畢竟領導要有榜樣，員工們看起來才會更有積極性，想要員工們的執行加強，那麼就應該實事求是，領導階層作為榜樣，領導員工們做實事，求精華，只有員工們看到了你在努力工作，他們才會也積極完成自己手頭上的工作，或者增加自己的額外任務，壓力則是動力，多與下層員工交談，開座談會，總結近些天以來的心得，看看有什麼可以改善的，這樣是正確的選擇。

15樓：仙智俗人

那就是你自己的問題了，要不就換掉，要不就培養，只要你自己才能選擇。

16樓：隨機註冊

教會下屬做事技巧和辦法，然後強力推進，記得激勵先進，督促後進

17樓：

如果這個下屬實在不能勝任，就只有換人了

18樓：天悅

先搞清楚原因，然後再做決定。

19樓：匿名使用者

換人。。。。。。。。。。

為什麼員工執行力差，管理效果不好

20樓：

他說：「好多都這樣，一點小事說了很多次，還是有很多人不明白。」

聽到這，我就明白了。我跟他說：「作為校長，你要注意，如果個別員工執行力差可能是員工能力的問題，但是如果好多個員工執行力都差，那就可能是管理的問題！」

今天我就跟大家來談一下關於執行力的話題。

首先，我們來分析一下員工執行力差的原因。

執行力差，就是不做事，或者做不成事，那按這個邏輯，第乙個原因可能就是他不知道幹什麼。

1. 員工不知道幹什麼

有的學校政策經常變、策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，讓員工們很茫然，做事情沒有方向，這時候，他只是依靠慣性和自己的理解去做事。這樣下去他的工作就很可能會與你的期望脫節，學校的重要工作就沒有人做。

這是第一點，員工不知道幹什麼。

那如果這一點我們做的不錯，員工也知道了目標，但他還是做不好，這是因為什麼呢？很可能是因為他不知道怎麼幹。

2. 不知道怎麼幹

一些機構因為老師資源緊張，有的老師沒有培訓就直接上崗。有的有培訓，但沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但到做具體工作的時候還是不知道怎麼幹。

所以，員工不知道怎麼乾是第二個原因。

有時候，我們的機構目標有了，老師能力也不錯，但是執行力還不行，這時候可能就是第三個原因在搗鬼，那就是幹起來不順暢。

3. 幹起來不順暢

員工做工作，就像乙個士兵在前線打仗。如果乙個軍隊給總部發電報：「我們的給養沒了，部隊快打光了，傷員需要醫治，請求總部支援。

」這個時候如果指揮部無作為，沒有反應。那你認為士兵還有打仗的鬥志嗎？

所以，對於乙個學校來說也是一樣。如果沒有完善的溝通反饋體系作保障，員工的熱情慢慢被消耗，做事情也就不主動了。

如果不知道幹什麼、不知道怎麼幹、幹起來不順暢，這些問題你的學校都沒有，但是執行力還不理想。這時候可能就是第四個原因：員工不知道幹好了有什麼好處。

4. 員工不知道幹好了有什麼好處

在很多影視劇裡我們可以看到：乙個古戰場上，一座城池久攻不下，這個時候攻城的將

為什麼員工執行力差？可能與領導有關

怎麼提高員工執行力，怎樣提高員工執行力

如何提高員工的執行力，如何提高員工執行力

員工執行力差，是因為領導沒有說清楚嗎

執行力的重要性，員工執行力的重要性

為什麼當代孩子自制力差

其他用戶還看了：