1樓：培培的觀念
共同目標。
共同的目標是球隊團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發隊員的鬥志。
球隊精神。
個人的榮辱得失是與球隊的榮譽連在一起的，球隊獲得了榮譽，每個隊員都有成就感，反之，球隊的事情失敗了，每個成員都不可能獲得成功。
領頭羊。
火車跑得快，全靠車頭帶。好的領頭人在球隊中至關重要，如果球隊的領頭人事事把球隊放在第一位，甚至犧牲或者不顧個人的得失，那麼這個球隊會更加團結。
球隊榮譽感。
每個人都要有很強的集體榮譽感，這樣才好把球隊的利益放在第一位，以球隊的興而高興，以球隊的衰而難過，這樣的球隊才有凝聚力。
個人觀念。
球隊中每個人都要改變自己的觀念，自己是球隊的一部分，要以球隊為重，球隊的利益是第一位的，個人吃點虧不要緊，如果每個人都這樣想，那麼就一定會提高球隊的凝聚力和向心力。
2樓：方濮存
首先要有乙個有權威的隊長與 主教 練，隊長是整個足球隊的魂，而教練在場上、 更衣室 、場下與球員的關係也很重要。尤其是教練在更衣室裡，球隊整場比賽的狀態與這是十分重要的。其次，要有乙個十分嚴格的頭，也就是俱樂部 董事長 ，從你的話來可以看出你是個業餘隊吧，所以你需要乙個有錢的 有遠見 的伯樂，這是業餘隊發展的重要關鍵。
與球隊不和、水平太差的球員，就應被開除。而目前你的球隊，你可以適當採用 埃托奧 的方法，多多關心你的隊友，這樣球隊的 凝聚力 說不會有所提高。
3樓：快樂胡小瑞
控球後衛（point guard）又叫組織後衛，是籃球比賽陣容中的乙個固定位置。控球後衛往往是全隊進攻的組織者，並通過對球的控制來決定在恰當的時間傳球給適合的球員。是球場上拿球機會最多的人。
他要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，這才有讓其他人得分的機會。乙個合格的控球後衛必須要能夠在只有乙個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間裡，將球傳到球應該要到的地方：
有時候是乙個可以投籃的空檔，有時候是乙個更好的導球位置。簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進一步地說，他還要組織本隊的進攻，讓隊友的進攻更為流暢。
[編輯本段]暱稱**
控球後衛在球場上必須擔任指揮隊友進攻的攻擊發動機的角色。常常聽到控球後衛被稱為 「 籃球場上的指揮官 「 就是這個道理。所以組織後衛總是不貪功不以自己得分為目的，而是利用精準快速的傳球，製造隊友的得分機會為首要的任務；當組織後衛在攻擊時，常以絢爛的運球技術突破對手的防守陣營，在防守時則需要以快速的動作與精準的判斷抄截對手的球，阻擋對手的進攻氣勢，特別是幾乎所有的進攻都是從組織後衛的手中開始發動的，所以組織後衛又被暱稱為 「 突擊隊長 「 ，也因此在戰術運用上總是稱 pg( 組織後衛 ) 為 1 號球員。
[編輯本段]要求
在得分方面，控球隊員往往是隊上最後乙個得分者，也就是說除非其他隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另乙個角度說，他本身有頗強的得分能力，而以其得分能力破壞對方的防守，來替隊友製造機會。總而言之，控球員有乙個不變的原則：
當場上有任何隊友的機會比他好時，他一定將球交給機會更好的隊友。
所以，控球員的出手經常何隊友的機會比他好，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，控球員的出手經常都是很好的投籃時機，自然我們對他的命中率要求也就比較高，一般而言應該要在五成以上，要比小前鋒和得分後衛高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項利器。
如何提高球隊凝聚力？
4樓：匿名使用者
提高球隊凝聚力的六個要點：
1、讓球員保持舒適的心態走進球場
經典的球隊建設通常會加入新的活動或遊戲環節，讓球員們走出他們舒適的訓練場。
2、設定切實可行的球隊目標
如何實施得當，工作凝聚力將會產生強烈的團隊精神。這其中的奧妙在於團隊設定的目標可行，而且能夠讓所有人參與其中。
3、球隊領袖必須以身作則
團隊精神的打造需要團隊中有一些具有領導素質的領袖人物。這些領袖們不會被球隊勝利的喜悅沖昏了頭腦，也不會被失敗的沮喪打擊了信心。他們要有以身作則的精神，能夠帶領團隊歷經沉浮而最終走向成功。
4、保持球隊的穩定性
不穩定性在任何球隊中都會造成裂縫，比如，當決心在賽季末轉會的時候，一定要守口如瓶，切莫在最後一場比賽結束前就大肆宣揚。
5、不能公開指責隊員的過錯
針對某個球員的懲罰要比對全體球隊就事論事的批評更具有破壞力。因此，一定要避免在球迷面前公開教訓某名球員，這會很傷球隊士氣。最好是能夠找乙個更加私密的環境與球員進行一對一的談話來解決問題。
6、不要公開點讚某位隊員
在球隊中有一些偏愛的球員肯定會破壞球隊的凝聚力，讓球員們之間不再親密。要記得給予所有的球員同樣的時間、關注、鼓勵和鞭策。
5樓：匿名使用者
你好 我以巴塞隆拿為例向你解釋一下第一，每個球隊都會有其獨特的球隊精神，這種精神經得起時間的洗禮，歷久彌新，每乙個球隊的成員都會被這份精神所感染，並在其鼓舞下努力工作。巴薩是西班牙加泰隆尼亞大區的省會，球隊精神就是加泰隆尼亞精神 http://baike.
baidu.com/view/100393.htm，這也正是巴薩至今111年頑強不息，不斷取得成功的基石。
第二，乙隻球隊在每個時代都需要有那個時代的精神領袖，精神領袖不一定是現役球員，但其一定是為了這只球隊做出過巨大貢獻的人，他是球隊精神的體現，在球隊遇到困難時他能鼓勵球員迎難而上，用自己的實際行動來彰顯球隊精神。比如在巴薩，瓜迪奧拉就是這樣的乙個存在，球員時代的他被稱謂「國王」，做了教練以後他的威信更是勝過當年，所有球員的信服他，在更衣室他是王者，誰也不可能動搖其地位。埃托奧和伊布都是因為和瓜迪奧拉不和才離開巴薩的，這也是維持更衣室氛圍的一種手段。
巴薩的場上精神領袖是普約爾，號有「拼命三郎」的他在上場總是不知疲倦的奔跑，果斷的鏟球，**的拼搶，經常帶傷上陣，他的體現出的加泰精神深深的影響著他的晚輩們，只要普隊站在後場，那巴薩就可以放心的進攻了。第三，凝聚力不是一天兩天就是形成的，它是球隊中的所有人在不斷的磨合中逐漸形成的，所以，球隊的變動不能過大，否則球隊精神的傳承和球員之間的熟悉度都會收到很大的影響。比如皇馬，這幾年皇馬每年都會大換血，勞爾古蒂是一批，卡西拉莫斯是一批，c羅卡卡又是一批，這些大腕都揉合在一起真的很困難，不斷的更衣室矛盾更是使球隊磨合速度大打折扣。
反觀巴薩，以拉瑪西亞青訓營出身為主的主力陣容證明了其在球隊傳承方面的成功 http://baike.baidu.
com/view/3941075.htm第四，球隊的戰術風格，一直球隊在技戰術層面上肯定尤其特熟的技戰術特點，可能時代不同，教練不同，具體的戰術會有差距，但總體上的風格是不會改變的。所以，根據球隊風格選擇合適的球員這就很重要了，實際上有許多例子可以證明這個觀點，比如伊布，巴薩踢的是全攻全守，但是伊布消極防守，不能和隊友形成有效的前場緊逼，不僅加大後面的防守壓力，甚至可能影響他人的防守積極性，破壞了整體防守的效果和意識，而現在的比利亞經常回撤的後場積極參加防守。
以上是我的一些個人觀點，希望對你有所幫助
6樓：匿名使用者
控球後衛（point guard）又叫組織後衛，是籃球比賽陣容中的乙個固定位置。控球後衛往往是全隊進攻的組織者，並通過對球的控制來決定在恰當的時間傳球給適合的球員。是球場上拿球機會最多的人。
他要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，這才有讓其他人得分的機會。乙個合格的控球後衛必須要能夠在只有乙個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間裡，將球傳到球應該要到的地方：
有時候是乙個可以投籃的空檔，有時候是乙個更好的導球位置。簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進一步地說，他還要組織本隊的進攻，讓隊友的進攻更為流暢。
[編輯本段]暱稱**
控球後衛在球場上必須擔任指揮隊友進攻的攻擊發動機的角色。常常聽到控球後衛被稱為 「 籃球場上的指揮官 「 就是這個道理。所以組織後衛總是不貪功不以自己得分為目的，而是利用精準快速的傳球，製造隊友的得分機會為首要的任務；當組織後衛在攻擊時，常以絢爛的運球技術突破對手的防守陣營，在防守時則需要以快速的動作與精準的判斷抄截對手的球，阻擋對手的進攻氣勢，特別是幾乎所有的進攻都是從組織後衛的手中開始發動的，所以組織後衛又被暱稱為 「 突擊隊長 「 ，也因此在戰術運用上總是稱 pg( 組織後衛 ) 為 1 號球員。
[編輯本段]要求
在得分方面，控球隊員往往是隊上最後乙個得分者，也就是說除非其他隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另乙個角度說，他本身有頗強的得分能力，而以其得分能力破壞對方的防守，來替隊友製造機會。總而言之，控球員有乙個不變的原則：
當場上有任何隊友的機會比他好時，他一定將球交給機會更好的隊友。
所以，控球員的出手經常何隊友的機會比他好，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，控球員的出手經常都是很好的投籃時機，自然我們對他的命中率要求也就比較高，一般而言應該要在五成以上，要比小前鋒和得分後衛高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項利器。
[編輯本段]技術示例
1、空中接力
協助同伴空中接力，可以在球筐邊傳出高球，接到這個傳球的同伴就可以空中接力得分了。
2、through傳球
往裡傳球，協助同伴在跑動中抓球。
[編輯本段]球員代表
一般來說控衛就是組織一輪進攻的發起者，但是與控衛搭檔的位置就難說了 ，像現在nba裡個人能力突出的球星，基本上都是進攻的組織者和終結者 ，但是我們現實中打籃球的時候 控衛一般都最好與內線的球員搭檔，把球倒進去再通過內線的大前鋒或者中鋒傳球到空位的球員手上 ，終結一輪進攻。
控球后位， 讓人首先想到魔術師詹森（earvin 「magic」 johnson），他那領袖氣質和傳球控球能力。斯托克頓（john stockton）是非常典型的控球後衛，他的控球四平八穩，往往能夠將球傳給場上機會好的隊友，做一次籃下或外線的輕鬆出手。他沒有很花俏的傳球招式，但卻都是很安全地將球送到隊友手上，而且他的外線相當穩，命中率經常都能維持在五成以上。
要了解乙個稱職的控球後衛該做的事，斯托克頓是標準的典範。此外，托瑪斯（isiah thomas）則是不太一樣的型別，他的運球動作已到了出神入化的境界，而他那富樂感的傳球也是令人印象深刻。不過托瑪斯是比較偏向於得分慾望高的控球，也因此他的得分經常在二十分以上，但命中率卻不及五成。
比較起來，托瑪斯已經具有全能球員的特性，算得上是全能型的控球後衛。歷史上著名的控球，應以庫西（bob cousy）羅勃遜（oscar robertson）及奧斯卡·羅伯特森最讓人耳熟能詳。此外，在現役球員中，基德（jashon kidd）、納什（steve nash）、保羅（chirs paul）等亦都是眾人皆知的名將。
[編輯本段]怎樣做乙個合格的控球後衛
1.控球後衛（point guard）是球場上拿球機會最多的人。他要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，這才有讓其他人得分的機會。
如果說小前鋒是一齣戲的主角，那麼控球後衛便是這齣戲的導演。
還是一樣，我們先說一下，怎樣才算是乙個合格的控球後衛。首先，他的運球能力是絕對少不了的，他必須要能夠在只有乙個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間裡，將球傳到球應該要到的地方：
有時候是乙個可以投籃的空檔，有時候是乙個更好的導球位置。簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進一步地說，他還要組織隊上的攻勢，讓隊上的進攻更為流暢。
那麼，我們對於乙個控球後衛還有什麼要求呢？在得分方面，控球員往往是隊上最後乙個得分者，也就是說除非其他隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另乙個角度說，他本身有頗強的得分能力，而以其得分能力破壞對方的防守，來替隊友製造機會的。
總而言之，控球員有乙個不變的原則：當場上有任何隊友的機會比他好，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，控球員的出手經常何隊友的機會比他好，他一定將球交給機會更好的隊友。
所以，控球員的出手經常都是很好的投籃時機，自然我們對他的命中率要求也就比較高，一般而言應該要在五成以上，要比小前鋒和得分後衛高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項利器。
2.這是另一類控位，他們傳球有較高視野，得分能力不俗。一般在全隊手感冰涼，他會義無反顧地站出來，帶動全隊成為全隊的進攻核心，在進攻時不是傳球首位，而是單打與配合同樣。
說到cba中的控球後衛，我們來看一看遼寧隊的李曉勇。他不僅保持了外圍遠投的特長，本賽季還經常移動到小前鋒的位置上，進攻能力更加全面。當然，李曉勇最擅長的還是助攻，平均每場7.
9次的助攻在聯賽中笑傲群雄。cba當今最好的控衛當屬上海匯中男籃的劉煒。剛剛簽約洛杉磯湖人的孫悅則是中國控衛的希望，另外，廣東巨集遠男籃的當家控衛陳江華則是目前cba最具潛力的控衛。
總的說來，控衛就是乙個球隊的「總裁」。傳，切，突，投，跑，截，防。只要有裡面四種或以上較好的話，就差不多了 謝謝樓主
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