1樓：饒老二
開發工程部管理及職員自我評估調查表
申報日期： 年 月 日
科室 姓名 在本企業服務時間 現任職務 任本職時間 學歷 備註
目前工作: （1）你認為目前擔任的工作對你是否適合？
（ 適合） （ 不太適合） （ 不適合）
（2）工作『量』是否適當？
（ 太多） （ 適中） （ 很少）
（3）在你執行工作時，你曾感到什麼困難？
工作希望: （1）你認為你比較適合哪些方面的工作？
（2）你不適合哪些方面的工作？
（3）其中最適合你的工作是什麼？
（4）你對現在的工作有什麼希望？
工作分配 :（1）你認為你的科室當中工作分配是否合理？
（ 合理） （ 不太合理） （ 不合理）
（2）什麼地方急待改進？
工作目標: （1）你的工作目標是什麼？
（2）這個目標你已做到什麼程度？
教育訓練 :（1）本年度你曾否參加公司內部或外部舉辦的訓練？
（ 曾參加） （ 未曾參加）
（2）曾參加什麼訓練？
（3）你希望參加什麼專案的訓練？
（4）你對本部門教肓訓練有什麼意見？
工作構想 :（1）在你擔任的工作中，你有什麼更好的構思？
具體說明：
薪資及職位 :（1）你認為你的工作報酬是否合理？
（ 合理） （ 不合理）
（2）職位是否合理？
（ 合理） （ 不合理）
（3）理由何在？
（4）你的希望在原基礎上加多少？
其它 :（1）請代為安排和（主任）、（廠長）、（經理）、（總經理）、 （ 董 事長）面談
（2）本人希望或建議：
主管批示
經理批示
備註：該錶經相關主管簽定後，報備公司領導審閱並例入部門存檔。
製表：開發工程部
2樓：
如何提公升員工的歸屬感與凝聚力
3樓：匿名使用者
從事企業管理工作多年以來，根據以往的經驗，我認為提高員工凝聚力關鍵在於公司的企業文化。拿我們公司來說，經過十幾年的經營發展，企業的文化氛圍大體已成型（這與公司以往的管理有關），只是沒有很好地用心去建設、凸現出來，使其處在乙個神在形不在的混沌狀態，新員工經過一段時間的磨和，會自覺不自覺地融入其中。說白了，企業文化就是個「大染缸」。
企業的管理機制應隨著企業的發展壯大進一步完善和健全，相應地，企業文化的規範化建設也應隨之向著良性的方向發展。一句話，企業文化影響著員工的個人素質和其向心凝聚力，從而影響著公司的發展速度。如何建設企業文化和提高員工凝聚力，我認為在今後的工作中有必要做好以下幾點：
一、制定出一套系統的員工培訓方案。讓新員工了解公司的實力，了解公司的規章制度，了解自己的崗位職責，清楚該做什麼，不該做什麼和怎麼做。使新員工對公司有乙個全面、系統的認識。
經過培訓，讓他們滿懷信心，滿懷希望地走上自己的工作崗位。
二、定期調查員工對企業的滿意度。把這種定期調查作為溝通載體，全面了解公司目前員工的現狀，和員工對公司發展的價值取向，評估組織變化和企業政策對員工的影響。反應員工的基本需求，員工的價值觀、歸屬感、自尊、成就、團隊合作、資訊分享、員工之間的溝通、公司文化建設績效評估考核等。
對全體員工滿意度的調查將帶來更具參考價值的政策制定依據，突出公司的績優和提公升。根據員工問卷分析，將會為公司管理層提供客觀真實的建議。
三、企業在人力資源管理工作中，要增強企業員工凝聚力，就應該給予全體員工共同的前進方向，即企業發展願景、適當的職業發展目標，以共同的利益把優秀員工和企業綁在一起。我認為要做到這一點，非一朝一夕之功。公司在這方面，平時除了組織一些加強思想工作的激勵會議之外，還要積極組織一些集體活動，培養他們的集體觀念，從而提高員工的集體凝聚力。
比如，節假日期間，根據時間安排開運動會，組織象棋比賽、麻將比賽或歌唱比賽等娛樂性活動，既活躍了公司的文化氛圍，提高了員工的積極能動性，又能在潛移默化中激發他們對企業榮譽認知度的自覺維護。員工凝聚力的提高與企業文化建設分不開。
4樓：max嘟嘟狼
人性化管理，讓員工有事可做、有東西可學、有事敢提、有職可公升，企業文化要與職工息息相關，讓員工願意主動遵守和忠誠信奉的內容或思想，別提那些浮誇和沒用的口號
5樓：團sir啊
可以通過公司團建的形式讓員工提公升歸屬感與凝聚力。
在此小編推薦乙個專業團建——團劇
怎樣使員工對企業有歸屬感?
6樓：匿名使用者
企業培養員工奉獻的積極性和熱情主要從這幾方面:
1，物質投資，盡最大可能滿足員工的工資福利，（前提是企業承受能力）2，感情投資，多關心下屬的生活，情緒，就是和員工多多溝通3，開展集體活動，能增強企業員工的團結和凝聚力.
企業要發展，人才是關鍵，就看你的了。
7樓：雞蛋化石
想想你如果是普通職員，你在想什麼？
做個問卷調查，看看你的員工要什麼。
你能滿足他們什麼，能佔多少百分比。
好了，企業的忠誠度出來了
8樓：黃忠全
多開展些活動，讓員工都活躍起來，讓他們感覺到公司裡人與人之間的關係就像家人一樣。
9樓：左玲
工資和員工福利是很重要的.
如何開展員工滿意度調查
10樓：司馬刀劍
1、企業了解員工需求的手段
通過員工滿意度調查，企業能夠發現員工對工作、對薪酬、對制度、對個人發展等多方面的需求或期望。企業可以通過有針對性地滿足員工合理需求，提高員工的滿意程度，以提公升員工的工作投入程度，並達到改善企業績效的目的。
2、企業內部管理效率的診斷工具
企業的管理制度、管理舉措是否被員工認可，是決定企業內部管理效率的關鍵因素，通過員工滿意度調查，企業可以了解員工對管理制度、內部環境的意見，並對內部管理效率進行客觀評估，為建立企業與員工需求平衡的制度體系奠定基礎。員工滿意度調查是企業制度建設與完善的依據。
3、管理改善計畫的重要參考依據
企業需要通過動態地調整經營管理策略，以適應瞬息萬變的市場環境和客戶需求。同樣，企業內部管理也處於不斷完善的動態調整過程。以往大部分企業都是通過企業領導者的主觀臆斷進行內部管理改善工作，這種做法可能忽略員工真實的需求或期望。
通過員工滿意度調查，根據廣大員工反映的共性的管理盲區或問題進行有針對性地改善，才能極大的提高管理的針對性和效率，因此員工滿意度調查是企業制定管理改善計畫的重要參考依據。
4、降低骨幹人才高流動率
難以留住能為企業持續貢獻價值的骨幹員工是很多企業頭疼的問題，導致骨幹員工流失的原因有很多，如待遇、職業發展、學習機會、晉公升空間、價值觀差異等，員工滿意度調查能夠幫助企業客觀並深入的發現導致員工流失的內部因素，便於企業實施有針對性地管理舉措，幫助企業達到穩定骨幹人才隊伍的目的。
5、各部門工作績效比較的依據
導致部門績效差異的原因有很多，如部門工作氛圍、領導風格、人員配置、分工形式等。員工滿意度調查能夠幫助企業系統分析導致部門績效差異的內在動因，發現驅動部門或團隊績效的內部因素，通過量化資料詮釋部門績效背後的實質性因素，為企業打造高績效團隊提供最具價值的決策依據。
6、員工表達對企業意見和建議的渠道
員工滿意度調查為員工表達對企業各方面工作的意見和建議提供了機會和渠道，能夠讓員工感受到企業對員工需求及意見的高度重視程度。員工滿意度調查是引導、梳理員工合理化建議的有效方法，也是改善企業與員工的勞資關係的重要手段之一。
7、了解員工個人職業發展意願
員工滿意度調查能夠真實展現參與調查者的個人職業意願，員工的職業意願決定了員工對當前工作的興趣程度、投入程度和工作態度，通過對員工的職業意願進行分析，能夠發現員工的職業興趣、職業意願、工作態度等決定員工個人績效的動力因素。想法決定做法，意識支配行為，只有真正了解員工內心的真實意願，企業才能給員工安排最適合的崗位，引導員工不斷學習，並由此滿足其職業發展的期望。
11樓：大宋諮詢
1、 確定調查主題
① 調查的主題是公司短期內有意向去改進的方面。
② 調查的主題必須是員工關注度很高的點或者要和員工息息相關。
③ 調查的主題要是需要參考員工意見的方面。
2、 確定調查的方式
線上匿名問卷、抽取面談。
3、 擬寫問卷
①問卷的題目要圍繞調查主題。
②針對個別調查點為保證調查結果的真實性，可以用兩到三個題目從不同的角度去提問。
③題目的選項要合理，讓員工有的可選，而不是各不沾邊。
④如果參與調查的人員性別或者職級會影響調查的結果，題目中要採集人員的性別或者職級資訊。
⑤問卷中除了要有調查員工看法的題目，還要有採集員工建議的題目；題型除了單選題、多選題、判斷題，還一定要有開放類的，以免疏漏其他題目中員工存在的真實想法。
4、 對於調查的實施
① 調查開展前，要和各管理部門做好溝通。
② 對於要參與問卷調查的員工，要做好調查前的宣導工作，明確問卷調查的形式和時間。
③ 線上問卷要注意進行問卷設定，以免重複問答。
④ 線下面談要根據部門、職級、性別等抽取有代表性的員工進行。
5、 調查結果分析
① 問卷的題目可根據調查的目的進行單項分析或者交叉分析。
② 對於圍繞同乙個調查點的題目進行彙總，得出面向調查主題的結論。
③ 最終的分析結果要結合線下面談及員工日常管理過程中的資料得出，比如新員工入職面談、老員工跟蹤面談、員工離職原因等。
6、 調查結果的反饋
① 對公司的反饋，要包括人員的參與情況、調查的結果資料、問題總結及合理建議。如有需要，調查的結果也可按照部門等組織架構。
② 對員工的反饋，要分為三步進行，一是調查結束後要和員工反饋調查的結果資料，要致謝員工的積極參與和建議；二是公司針對此次問卷調查反應的問題大致的解決方向；三是問題解決後，對提出可行性建議的員工進行公開（匿名）表揚。
③ 對員工的反饋這個環節是一定要有的，這是保證員工參與調查積極性和提高員工對公司歸屬感的很重要的一步。
如何有效提公升員工歸屬感
關於員工培訓協議，關於員工專項培訓協議
首先樓主認為滿意。所有的 賞分給我哦 一 員工訓練的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練並分配到各工作部門。教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新進員工訓練一些非常基本的概念。然後，在分配的工作部門中，由第一線的管理者 監督者來負責ojt on the jo...
關於員工的背景調查，關於員工的背景調查
員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷資訊的真實性的過程，它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品，在歐美國家比較盛行。近幾年，隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化，員工背景調查也逐漸在中國流行起來。調查原則編輯 1.只調查與工作有關的情況，並以書面形式記錄...
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1 合法，勞動合同法沒有說50周歲以上的不可以簽訂勞動合同。合同有效，你可以要求繼續履行合同 2 如果對方強行解除勞動合同，應當二倍向勞動者支付賠償金，即共2個月工資的賠償金 3 1個月工資的代通金 4 補交社保等。1 女職工年齡達到50周歲 2 已經享受養老金 3 單位在你到達50歲時辦理過解除勞...
如何在舞台上不緊張,更加展現自己
緊張當然每個人都會有的，像他們那些演藝圈裡的人，哪個不是在舞台上緊張過來的，其實緊張是不存在的，只要你有本領，你難道還害怕站不住腳嗎，緊張是隨著時間而變化的，時間長了你就不怕了，有時你會想我為什麼要這麼緊張呢，有些事情長了 時間 不就過來了嗎 克服舞台緊張需要做到三點，一 平時練習鏡頭感，多和陌生人...
被動離職員工如何拿到補償，關於被動離職補償金的問題？
勞動合同法 第四十六條規定 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償 五 除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的 由此可見，勞動合同到期後，如果企業不跟勞動者續簽合同，原則上企業都要向勞動者支付經濟補...