1樓：匿名使用者
當然是明確的管理制度。針對這種情況修訂你的考勤管理制度，並嚴格執行就可以了。
2樓：社保職場祥仔
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回答您好親，很高興為您服務1｀對文化程度低的管理辦法:直接出一紙通知,內容大概如下:以後情況在沒有管理人員同意的前提下,離開辦公室就屬於脫崗,脫崗後直接扣當天工資及獎金.
以前的既往不咎,以後見一起處理一起.
2,有內涵的管理辦法:在辦公室找個臥底,讓他每天記錄下那個同事離開辦公室的時間,當然要區分下上廁所的時間.一周以後,將統計的資訊在部門會議上圖表形式公開出來.
大家一看就基本明白原來你這個主管其實什麼都知道.稍微有點良心的人以後都不人脫崗了.3,策略性的管理辦法:
找乙個非常認真,遵守紀律的同事,讓人事部對大佳讚許,並對其沒有脫崗的行為給予贊並給予適當經濟獎勵.對認真及遵守紀律的同事的鼓勵和獎勵.其他不遵守紀律的人心裡自然就明白.
而且有麵包自然她們都會主動爭取.以上建議供您參考，希望我的回答能夠幫助到您。
提問車間主管不呆在自己崗位上老是往辦公室跑，出乙個對車間主管往辦公室的流程管控就是不希望車間主管來辦公室
回答對於主管來說他的素質文化程度都是可以理解的，您可以通過說服教育，通過公司的相關規定進行委婉的轉述。
提問是不能扣錢什麼的，只是讓他們知道不能往辦公司跑，如果他們來了辦公室人事應該如何處理
回答可以先私下進行說服教育，如果效果不大可以通過這種問題委婉的和領導提出一些反應情況，通過公司出示相關的管理條例。
提問現在公司就是讓我們人事做出管理流程如何應對主管來辦公司然後讓他們知道只能待在自己崗位上
回答那就通過出示相關的公司規定，比如為了更好的管理公司影響，確定工作任務目標，加強對員工管理等等。從而做出如下規定。
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如何管理班組成員上班脫崗
3樓：匿名使用者
1,沒文化的管理辦法:
直接出一紙通知,內容大概如下:以後情況在沒有管理人員同意的前提下,離開辦公室就屬於脫崗,脫崗後直接扣當天工資及獎金.以前的既往不咎,以後見一起處理一起.
2,有內涵的管理辦法:
在辦公室找個臥底,讓他每天記錄下那個同事離開辦公室的時間,當然要區分下上廁所的時間.一周以後,將統計的資訊在部門會議上圖表形式公開出來.大家一看就基本明白原來你這個主管其實什麼都知道.
稍微有點良心的人以後都不人脫崗了.
3,策略性的管理辦法:
找乙個非常認真,遵守紀律的同事,讓人事部對大佳讚許,並對其沒有脫崗的行為給予好評並給予適當經濟獎勵.對認真及遵守紀律的同事的鼓勵和獎勵.其他不遵守紀律的人心裡自然就明白.
而且有麵包自然她們都會主動爭取.
上述的是一些基本辦法,沒有什麼藝術價值.
有藝術價值的管理方法,需要考慮考慮....
4樓：匿名使用者
制定制度，對員工外出進行登記備案。註明外出時間、地點、外出事項。對違反制度的進行一定程度的處罰。
5樓：網路都是謊言
提拔你信任的員工進行管理，當然你自己的威望要好，工人自然就回為你著想，望採納 謝謝
員工經常上班時間脫崗,崗位找外人頂替,怎麼處理
6樓：痴狂
按照公司的規章制度執行，絕不能心慈手軟，到時就不好管理了
7樓：匿名使用者
按照企業的規章制度處理，該辭退就辭退，該開除就開除。
業務員經常出差怎樣防止脫崗、看拜訪客戶情況？如何管理？
8樓：匿名使用者
做業務沒有必要關的太嚴，提成工資，看產出就好，要是實在想管，那就2個人搭檔業務，或是寫工作日誌，並隨機回訪客戶。。
9樓：
可以用手機簽到啊，易捷oa辦公系統就能解決。我們公司都有在用，自從上了這套軟體之後，管理起來方便許多許多啦。可隨機通過他們定位拍照檢視員工是否脫崗。
10樓：花手弄詩文
業務員管理一直是難題，我們公司在用定位管理，用的是象過河技術公司的產品，定位這東西，很多人牴觸，不過採用後確實給我們公司帶來了很大改觀，我底下的業務員績效明顯提高很多，這東西對企業來說很好，主要是得給員工說清楚就行，其實這也是在幫助員工提高績效，只是領導的苦心很少有人明白
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