1樓：開箱爆脾氣
越級上報有個缺陷，為何這是職場大忌？
一些單位職員為在領導面前邀功請賞，經常跳過上司和環節領導越級向上匯報工作，把團隊成果剽竊為個人業績，在團隊中造成很壞的影響。
越級匯報架空環節領導等於設定障礙，阻斷了環節幹部組織指揮的通道，是職場中的大忌，在職場中危害非常嚴重。
有些上級領導明知越級上報不對，卻睜乙隻眼閉乙隻眼。因為他們能夠直接通過底層員工掌握一手資訊，但是架空環節幹部，打亂了正常管理步驟，會造成嚴重管理混亂。
越級匯報會直接打亂環幹部的管理思路，會導致工作計畫不能正常有效落實。如果下屬跳過環節領導，直接向上級匯報工作，上級領導就會直接干預此項工作，環節幹部工作計畫就不能正常開展，影響了的工作思路。
對待越級上報的員工，要給他做耐心細緻的工作。越級上報希望得到提拔公升職這完全可以理解，但是違反了單位的組織原則，挑戰了上司的管理權威，藐視了上司，傷害了上司的自尊心。要通過與下屬溝通教育，令其改正越級上報的習慣，否則按照單位制度嚴加處理。
遇到越級上報的下屬屢教不改，環節幹部要採取必要手段進行管控。首先，把這樣的下屬工作邊緣化，不讓他參與主要工作，他也就不會有主要業績。其次，調換工作崗位，封鎖有價值資訊資源，想要越級上報，他也沒有價值資訊。
最後，加大他的工作量，讓他沒有時間思考亂七八糟的問題，每天工作都幹不完，更不要說高質量完成了，即使完成工作任務，也沒有什麼價值。
對不尊重自己的下屬，有越級匯報壞習慣的員工，如果屢教不改，上司就應該嚴加管理，通過各種手段令其改正，否則環節幹部一旦被架空，就失去了管理權威，制約了團隊正常發展，影響了團隊業績。
2樓：君王的孤獨
越級匯報架空環節領導等於設定障礙，阻斷了環節幹部組織指揮的通道，是職場中的大忌，在職場中危害非常嚴重有些上級領導明知越級上報不對，卻睜乙隻眼閉乙隻眼，因為他們能夠直接通過底層員工掌握一手資訊，但是架空環節幹部，打亂了正常管理步驟，會造成嚴重管理混亂越級匯報會直接打亂環幹部的管理思路，會導致工作計畫不能正常有效落實，如果下屬跳過環節領導，直接向上級匯報工作，上級領導就會直接干預此項工作，環節幹部工作計畫就不能正常開展，影響了的工作思路
3樓：魚與魚塘
因為會得罪人。你這樣的行為會得罪你的直接上級。