職場指南（一）如何匯報工作

1樓：職場心機婊

向領導匯報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？

2樓：焦淘**貝

技巧一：概括主旨，讓領導明白「是什麼」

1.梳理資料和工作

向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有檔案、材料的，要將大概資料做到心中有數。沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據。

2.簡要匯報主要內容

向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對匯報事宜有乙個大致了解。

3.提醒關鍵環節和注意細節

簡單匯報後，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。

技巧二：科學匯報，讓領導明白「為什麼」

1.擬定科學方案

匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。

2.仔細闡述記錄

向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何乙個細節。

3.修改方案再匯報

根據領導的修改意見，做好標註並修改，將修改後的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可後具體落實。

技巧三：靈活處理，讓領導明白「怎麼樣」

1.事前提醒匯報

有些工作和專案需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導了解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

2.階段中主動匯報

有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，並主動提出下一階段的工作規劃和建議。

3.事後匯報結果

有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，乙個專案的開展需要領導審批，一定要在結束後做好專案的總結工作和亮點展示。