1樓：焦巴兒
下屬不服從管理如何處理？
初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你，這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。
工具/原料
一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位
先了解不配合人員思想動機，再進行談話調整思想
方法/步驟
1、先摸清下屬不配合工作的癥結在那：
對於空降的領導而言，不配合工作的下屬心裡一定有自己想當領導的心思，你的到來打破了他的念想，他肯定會排擠你，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下一步安排。
2、找對方談話
不要礙於下屬有哪些行為，而進行針鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能幹，另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些距離。
特別是不能與自己對著幹，既然公司賦予了自己這個職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我乙個人來承擔所有部門的事情，既是對你不負責任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領導最基本的職責，希望從思想上、行動上立即改正，服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。
3、按規定處理
談心後，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。
4、招新人留意
不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。
在處理時，同時需要及時物色新人，在招聘時，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進行背景調查，能力、專業差點沒有關係，關鍵是願意學、懇幹、勇於承擔份內外工作。
5、總之，我的傾向是明確的：先談心，再設法抓證據處理掉，再招新人，即不換思想就換人。
end注意事項
先談心，再設法抓證據處理掉，再招新人，即不換思想就換人。
要當斷則斷，但一定要有理有據
2樓：低層老百姓
用經驗扛杆管理下屬，但必須是你公司工資高待遇好才行員工看在錢的份上服你管。要是公司工資低待遇差，你想管理好下屬不可能，想留下員工都難。
3樓：匿名使用者
先調其他崗位，降薪，然後開除淘汰。
怎麼對待不服從管理的員工
4樓：匿名使用者
1、先分析自己在管理過程中有無不當的地方2、分析對方的心理是因為什麼導致了他不服從管理3、找機會和他單獨溝通，看問題到底出在哪兒4、如果員工是因為家庭困難的原因造成上班的牴觸心理，能幫助的就幫助5、學會換位思考6、經常和員工進行溝通，時常組織大家一起出去活動一下，增進與員工間的親密度7、不要隨便辱罵員工8、當然，先禮後兵，該按規定處罰的，一定要處罰9、一碗水要端平10、給別人和自己乙個和諧的工作環境，營造乙個快樂的工作氛圍
5樓：匿名使用者
跟員工做朋友，人性化管理，不能一味的去指責，要把問題拿出來一起分析，關鍵是不能讓員工覺得什麼都是領導說了算，那是失敗的領導，作為領導是要在必要的時候行使權利，在不必要的時候可以聽從員工的意見，你不一定要比他有才，但絕對要有屬於自己的「特色」而這一特色必須要讓人信服，領導也分很多種呀，就看你是屬於「實戰型」的，還是「理念型」的，當然，全部具備那更好
對於不服從管理的員工怎麼辦
6樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
7樓：侍芹
對於不服從管理的員工可以跟他之間進行溝通交流，讓他轉變思想以工作為重。
8樓：彌茂
對於不服從管理的員工，一般來說是先扣款然後給予處分，實在不行就開除。
9樓：
對於不服從管理的員工，一定要嚴格，進行處罰，起到殺一儆百的作用，不要因為乙個人而帶動整個公司的風氣，實在不行就可以將他開除。
10樓：
你不服從管理的員工怎麼辦 每個單位都有自己的規章制度 如果有員工不服從分配 那只能按規章制度去做
11樓：合易人力資源管理諮詢****
1、針對公司「現象級」的員工管理問題，統一制定管理制度規定，完善公示程式、保障制度合法有效，明確工作紀律要求及其對應獎懲措施，加強過程管理與監督，明令禁止，嚴肅獎懲；
2、強化績效考核，明確績效考核目標專案及配套考核標準，加強績效過程管理和期末考核、反饋，嚴格掛鉤兌現，用績效管理程式和規定督促員工改善績效表現和工作行為，如屢罰不改，則採用管理淘汰規則對其進行優化淘汰。
12樓：科技吃瓜說
1、找原因員工可能不同意你的管理風格，不同意你平時的管理風格，不同意你的處事方式，你的話、事、乙個決定，會影響他的利益。至少他是這麼想的。他可能不認同你的人品，也可能不認同你的個人能力，總之，只有找到病根，消除矛盾，才能**這種員工。
2、思想教育如果發現確實是員工自己的問題，只要不是人品問題，就可以進行科學的思想教育，讓員工端正自己的工作態度。
3、發出嚴肅的警告如果多次進行思想教育後，職員們還不繼續教，就要對他提出嚴肅的警告。當然，這種警告不能公開。私下對你們兩個人時，最好向他鄭重提出。
這個時候你不要再做人了，不要再擺臉色了。
企業員工不服從管理如何處理比較好？
13樓：匿名使用者
明確規章制度 只要違反 該扣錢的扣錢 該辭退的辭退 你新員工進來不是有試用期的嗎 一般都是3個月 試用期沒有簽訂合同是不用賠付的 只有明確了落實了規章制度 後期的工作才好開展
14樓：匿名使用者
沒走規矩不能成方圓，沒有紀律不能去的成就。新成立的公司要打造乙個堅強的集體和戰鬥力強大的團隊必須獎罰分明，紀律嚴謹。不服從管理必須按著規章制度扣分，體現在技能工資上。
屢次不服從工作安排的，企業有權解除勞動合同。
15樓：永不言敗的土匪
作為乙個企業管理者在面對乙個團隊的時候難免會遇到各種各樣的困難，有的時候是規章制度出現了問題，有的時候是團隊鬆散沒有凝聚力，對公司起不到正面積極的作用，當然最頭疼的還是團隊人員的管理，想要建設一支高度服從、配合緊密的隊伍不是一件容易的事情，有時甚至還會出現企業員工不服從管理的現象。福慧順的《新經營智慧型》在管理員工的問題上能夠帶給你不一樣的視角。
員工不服從領導管理怎麼辦？
16樓：粥粥舟舟呀
當面對員工不服從安排這樣的情況，首先領導應該學會去冷靜分析和處理這件事情，千萬不可以貿然採取措施。
領導可以先詢問一下他為什麼不服從安排，或者讓信任的下屬先去詢問一下這位員工為什麼不服從安排。
千萬不可以一上來就對這位員工發脾氣，或者直接不詢問原因，直接就對他做了嚴重嚴肅的處理。這樣的話，是很容易失去大家的信任，失去民心的，對於以後對公司這些職工的管理也會是有一定的困難的。
雖然這只是公司一名小小的員工，但是他卻是整個公司的乙個縮影。
如果對於他這件事情不得到很好，很完善的處理的話，很有可能會引起下面員工的不服，或者猜疑等各種消極的情緒產生，對於以後公司的管理發展一定是很不利的。
當詢問了原因之後再做處理，如果這位員工是因為對公司有一些誤會才會不服從安排的話，把誤會解開了就好。
那樣這位員工也不會討厭公司，反而這件事情得到了好的處理，他以後自然會更好的在公司努力工作。
而且作為乙個領導很好的處理了這件事情，不論是這個員工還是其他員工，都會很真誠的敬佩，尊重這個領導的，自然他們對領導心服口服，以後一定能夠在公司盡心盡力。
這對於公司今後的發展是有很大的影響的。但是如果這個員工是故意挑事而且不知悔改的話，作為乙個領導也不需要客氣，直接把他開除就好了。
17樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
如何對待不服從管理的新兵，新兵不服從管理，怎麼和平解決？
一是管理工作上重文明帶兵，以人為本 忌用土辦法，一味批評。構建和諧的新訓氛圍應以人為本，強化文明帶兵 科學管理的意識，破除 歪招 土法管用 的錯誤觀念。有些基層幹部總覺得，帶兵光靠條令條例 靠一般地講講道理起不了多大作用，關鍵時候還是來硬的管用，由此出現了一些土政策 歪招法，甚至變相體罰的問題。這些...
對於不服從管理的員工怎麼辦，如何處理不服從管理的員工？
一 先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源 二 針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩 三 強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力 四 當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼 五 我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上...
徵集志願不服從調劑會滑檔嗎，徵集志願不服從調劑會滑檔嗎
這個影響太大了，如果沒被你所報志願錄取會直接滑檔，你只能等待徵集志願錄取或下一批次錄取！強烈建議報志願時填報服從調劑，除非本批次最後乙個學校志願。解釋一下平行志願錄取規則 對於實行平行志願的省份，錄取規則是 省高招將所有學生的報考學校志願資訊統一輸入錄取系統，按考生的分數順序開始查詢，當查詢到某個考...
不服從指揮，是被辭退的理由嗎，不服從交警指揮怎麼處罰？
不，這得看老闆心情。老闆心情不好的時候，不管做什麼事都可以被理解為不服從指揮，現在的老闆是這樣的了，要求太高，要是覺得待下去對自己有影響的話，還不如走呢，你說對不對，世界之大，會沒有自己可待的地方。不過也不是什麼事都能做到隨心所欲隨任而行的。不服從工作安排可以辭退嗎 1 調崗屬於變更勞動合同的主要內...
不服從公司調動，可以辭退員工嗎，不服從公司職位調整，公司可以無賠償辭退嗎？
在勞動合同訂立階段，勞資雙方處於一種談判狀態，雙方通過協商確定勞動者的工作崗位，一經確定即對勞資雙方當事人產生約束力。然而在勞動合同訂立後，由於勞動者與用人單位之間存在著人身關係的隸屬性，用人單位對勞動者享有一定的指揮 管理和監督權。實踐中，單位往往會基於自己的優勢地位，單方對員工的崗位變動作出安排...