請你為建立優秀班集體獻計獻策,提出幾點合理化建議

時間 2022-08-29 02:57:00

1樓:

班集體是學校根據教育和管理的需要而組織起來的基層集體,是學生置身其間學習和生活的環境。

乙個優秀的班集體,集體中的成員應有明確的目標,全班同學在老師和班幹部的領導下,齊心協力向目標努力奮鬥,團結一心,互相幫助,遵守集體紀律,維護集體榮譽和利益。

班集體是學校根據教育和管理的需要而組織起來的基層集體,是學生置身其間學習和生活的環境。乙個功能健全的班集體,不僅能夠促進學生身心健康發展,而且直接影響學生的學習興趣、學習態度和學習結果。

很多人在離開學校生活多年之後,仍然念念不忘當年那個班級。可見班集體對學生個體關係之密切,影響之深遠。

乙個優秀的班集體,集體中的成員應有明確的目標,全班同學在老師和班幹部的領導下,齊心協力向目標努力奮鬥,團結一心,互相幫助,遵守集體紀律,維護集體榮譽和利益。

集體中的每個成員都能在集體中成長,進步,且都能發揮自己的長處,為集體作貢獻,營造乙個溫馨、快樂、和諧、向上的優秀班集體。

2樓:南以忘佶

組織班級活動(集體專案的參與,包括文藝體育類)

布置班級教師(這個很重要)乙個班級必須要有自己的特色,這樣有助於提高班級榮譽感

再就是,成績提上來吧,主要要靠語文英語課代表的早讀帶動性,這個是非常重要的,很能使人重視班級氛圍。。

3樓:白貰

無非就是

衛生要分組打理好

各科作業專人負責收發統計

積極發動同學在課堂活躍發言

學校各項活動踴躍參與

請你為建設美麗鄉村提出幾點合理化建議

4樓:匿名使用者

田地承包制無人根種的田地承包給敢作敢為的農民去開展計畫經濟來增加收入。

5樓:匿名使用者

植樹造林, 開發家鄉旅遊資源

6樓:匿名使用者

建設美麗鄉抄村的建議:襲

1、全民參與,讓村民置身其中,只有這樣,才會感到幸福的來之不易。

2、加快農業機械化建設,減輕農民的勞動負擔,增強幸福感。

3、提高農副產品的**,增加鄉村勞動者的收入,讓農民富裕起來。

4、加強福利保障,提高農民對未來的憧憬。

5、多建些遊樂健身設施,多建幾個公園,讓農民也過上城市人的生活。

6、加強文明建設,提高鄉村人的文化素養

還有很多,只要想想缺什麼就增加什麼就可以了。

祝你五一勞動節快樂!

7樓:謝夥灶

玫府部bai門投入大

量的財力!但建du設zhi

工程存在很多問題!1 工程無dao計畫內!無監督!

很容多都是表面文章!豆腐渣工程!應付上面檢查!

如有些排水溝砌磚後不批水泥沙漿就上蓋混泥土,有些菜圓無基腳砌磚!有些用竹(易霉爛)圍欄不統一砌磚!化糞池排水溝隨便用pvc管高低不順亂接且不垵埋!

目的承包工頭要多攢錢,而且施工時價工價材料不實亂報要錢!無人監管!這是一種不作為的懶政行為作風!

「我為公司發展獻良策」合理化建議?

8樓:yidi怡迪

企業的持續穩定發展歸根結底就是人、財、物的合理運用,如何提高管理藝術、知識素養、 技能水平、奉獻理念是決定企業發展乃至社會進步的重要環節。

1、 員工是企業最寶貴的財富,企業的發展最終要靠員工來實現,員工具備較高的知識結構和技能水平都是企業今後賴以發展的動力源泉所以企業應按照科學發展觀的要求,通過搭建各種平台,為不同層次的員工提供學習發展機會,激發員工的積極性、創造性和主觀能動性,讓員工能夠共享企業改革的碩果,真正做到企業與員工共展。

2、 團結進取的團隊是企業發展的堅強基石,注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力,從而推動企業的迅猛發展。流水不腐戶樞不螻,對不願意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。

3、 加強企業文化建設,價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中,要把精力投向人,大力加強「人」的建設,要努力培育「生死與共」的價值觀,使企業全體員工增強主人翁意識,能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死,做到企業精神與企業價值觀的人格化,實現「人企合一」。

4、 圍繞「技術改造、產品公升級;節能增效、盤活資源;改善管理、科學經營;提高產品質量和服務質量等,大力開展創新促發展活動,並從人、財、物上予以傾斜,充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力,提高企業的競爭力。

5、 合理利用現有裝置、產品資源,發展投入小產出大適銷對路的變型新產品,對真正有能力研發出企業支柱產品的技術人員,從資源配置上予以必要的傾斜,並從重獎勵研發出適銷對路新產品的科研領頭人,以鼓勵技術人員敢當領頭人的創新意識。

6、 強化內部管理建立節約型企業,在生產淡季合理安排好生產計畫,真正做到集中生產集中休息,避免不必要的資源浪費。建立嚴格的物資領用制度,杜絕漏洞,嚴控浪費,實行修舊利廢獎勵制度,使還有利用價值的零部件起死回生,減少不必要的損失,從而實現企業利潤最大化。

7、 明確職責分工,清晰職責界限。對每乙個人的職責分工進行明確,讓每個人都清楚自己的工作範圍、工作內容是什麼,只有這樣才可以達到權責明確,每個人都承擔起自己的責任,而不至於最後相互推諉扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程式地進行,每個部門、每個人相互之間如何配合,都明確地制定出來,這樣就可以有章可循,而不至於做起來無人配合,幹起來沒人承擔責任。

9樓:伯樂引航

1、制度建設方面:

a、圍繞公司規章制度及其他需要改進之處提出合理化建議;

b、圍繞各自崗位和其他崗位職責不明析、不能執行或流程不完善、不順暢提出改進建議;

2、增產增效、增收節支方面:

a、圍繞開拓生產經營範圍、擴大市場競爭力方面提出合理化建議;

b、圍繞如何降低經營成本,開源節流等方面提出合理化建議;

c、圍繞如何降低生產成本、改進工藝流程、工具工裝等優化改進等方面提出合理化建議;

d、圍繞如何降低採購成本,增收節支等方面提出合理化建議;

3、安全生產,文明施工等方面:

a、圍繞如何抓好安全生產,安全制度建立等方面提出合理化建議;

b、圍繞做好產品交付後質保期內的文明服務方面提出合理化建議;

4、其他管理服務等方面:

a、圍繞後勤管理、安全健康、班組建設、企業文化等方面提出合理化建議;

10樓:零落的飛舞

立刻解決

分公司各部門、分公司各機構:

為充分落實總公司

2013年「

跟上市場發展速度、深化經營管

理轉型、創新運營管理模式、實現可持續發展

」的經營方針,發

揮廣大員工的聰明才智,

進一步調動廣大員工的工作積極性和工

作熱情,經研究決定,在全轄員工中開展

「我為公司發展獻良策

」徵文活動。現將有關事項通知如下:

一、徵文物件

全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機構主管以上員工必須每人上交一篇;

其他人員通過遴選,

以地市為單位,每一機構選送三篇。

二、徵文截止時間

徵文截止日期為5月

20日。三、

徵文主題

徵文緊緊圍繞當前公司發展與轉型的實際,

就個人的認識建

言獻策。重點圍繞以下幾方面:1

、當前市場環境下,如何取得更大的發展;

2、如何實現業務創新,突破發展瓶頸;

3、採取什麼樣的措施,提公升工作效率;4

、如何通過強化精細化管理,降低公司運營成本;5、如何落實過程化管理,提高管理的有效性;

6、如何弘揚二次創業的精神,實現公司可持續性發展;

7、如何加強企業文化建設,營造積極向上的工作氛圍

11樓:手機使用者

對建築安裝公司的合理化建議怎麼寫請教師傅了

「我為企業發展獻良策」合理化建議 30

12樓:yidi怡迪

企業的持續穩定發展歸根結底就是人、財、物的合理運用,如何提高管理藝術、知識素養、 技能水平、奉獻理念是決定企業發展乃至社會進步的重要環節。

1、 員工是企業最寶貴的財富,企業的發展最終要靠員工來實現,員工具備較高的知識結構和技能水平都是企業今後賴以發展的動力源泉所以企業應按照科學發展觀的要求,通過搭建各種平台,為不同層次的員工提供學習發展機會,激發員工的積極性、創造性和主觀能動性,讓員工能夠共享企業改革的碩果,真正做到企業與員工共展。

2、 團結進取的團隊是企業發展的堅強基石,注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力,從而推動企業的迅猛發展。流水不腐戶樞不螻,對不願意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。

3、 加強企業文化建設,價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中,要把精力投向人,大力加強「人」的建設,要努力培育「生死與共」的價值觀,使企業全體員工增強主人翁意識,能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死,做到企業精神與企業價值觀的人格化,實現「人企合一」。

4、 圍繞「技術改造、產品公升級;節能增效、盤活資源;改善管理、科學經營;提高產品質量和服務質量等,大力開展創新促發展活動,並從人、財、物上予以傾斜,充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力,提高企業的競爭力。

5、 合理利用現有裝置、產品資源,發展投入小產出大適銷對路的變型新產品,對真正有能力研發出企業支柱產品的技術人員,從資源配置上予以必要的傾斜,並從重獎勵研發出適銷對路新產品的科研領頭人,以鼓勵技術人員敢當領頭人的創新意識。

6、 強化內部管理建立節約型企業,在生產淡季合理安排好生產計畫,真正做到集中生產集中休息,避免不必要的資源浪費。建立嚴格的物資領用制度,杜絕漏洞,嚴控浪費,實行修舊利廢獎勵制度,使還有利用價值的零部件起死回生,減少不必要的損失,從而實現企業利潤最大化。

7、 明確職責分工,清晰職責界限。對每乙個人的職責分工進行明確,讓每個人都清楚自己的工作範圍、工作內容是什麼,只有這樣才可以達到權責明確,每個人都承擔起自己的責任,而不至於最後相互推諉扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程式地進行,每個部門、每個人相互之間如何配合,都明確地制定出來,這樣就可以有章可循,而不至於做起來無人配合,幹起來沒人承擔責任。

13樓:p**en武

我為企業發展獻良策,合理化的建議,你可以提一些對企業發展有直接作用的建議。

請你以奶奶的愛為題寫上一形,請你以奶奶的愛為題寫上一小段

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