1樓：匿名使用者
首先，需要區分招標專案的不同。
1、完全由招標方自主決定的專案，尤其是招標方為私營企業、外資企業時，就是招標方說了算。
2、國家法定招標專案。如機電裝置國際招標、工程建設專案等國有資金或國家投資專案，**主管部門制訂了詳細的規章制度和規則，並有著程度不同的監管措施，也就不完全由招標方說了算。
3、非國家法定招標專案，但屬於國有資金的專案，招標方的決定權較大，但不完全由招標方決定。
其次，需要看招標組織方（大多數情況下為招標**機構）的情況。
1、招標**機構依靠招標方（專業用語為：招標人）獲得招標業務，所以招標**機構應盡量為招標方服務。
2、如果招標人提出的要求不合理，絕大多數招標**機構不會完全答應，否則對招標**機構後患無窮（國家對招標**機構有資質管理措施和手段）。
3、招標機構一般做法是在招標人合理要求的範圍之內盡量滿足招標人的要求，只要不過份，一般均能按招標人的意圖實施。
最後，萬事都有乙個度的概念。招標人適可而止的傾向性是可以操作和執行的；如果太過分，不但投標人意見大，招標人內部也會反水。
根據內因為主，外因為輔的原則。投標人應首先做好自己的事情，在此基礎上爭取好的結果。但自己實力太差，別人想幫你也不行。
對於工程招標專案，可以分為以下三種情況。
1、對於自己佔優勢的專案，分析其他投標人的情況，做好與招標人的關係，確保事態正常進行；
2、對於相互接近的專案，**和與招標人的關係都很重要。
3、對於不佔優勢專案，重在參與投標，並建立與招標人的關係，以備在今後其他專案中獲得更好的機會。
如果關係很到位，如果你能協助業主編制招標檔案，那就很厲害啦。如果你能向業主推薦幾個評委，那就更厲害！
2樓：
首先要看評標方法，如果是最低價法，招標方想讓誰中標誰就會中標比較難。如果採用的是打分法，招標方想讓誰中標誰就會中標比較容易。招標方完全可以按照「已定中標人」設定商務和技術打分條件，可使已定中標人獲得較高的得分。
評審委員會的專家一般都會按照招標方的意見推薦中標人，很少專家會逆著招標方的意見另搞一套。所以專家並不重要。
假如有乙個工程，能搞定招標方負責人，那麼應推薦招標方採用的是打分法作為評標方法，然後按自己公司情況編制打分條件，放在招標檔案中，一切就ok了!如果打分條件編制有困難，我可以提供有償服務。
3樓：
他們的回答都很好，也很專業。不過對你剛入行的人理解起來有點困難。我給你講點白話文的東西。
如果已經搞定業主，其它事情很好辦了。專家都是**機構自己抽取的。你都可以提供專家。讓業主給**機構。專家在乙個地區裡就那麼多。搞定也很簡單的。
做標書前可以選擇比較靈活的綜合評分法。技術商務上的分可以根據你公司實際情況設定的，不要有太大偏向就好。這個評分法在**採購上用的很多。
比較靈活。為的就是操作靈活，**機構盡量滿足業主要求。
和你所在地區的**機構負責人打好交道也很重要。
慢慢工作中自己琢磨吧。
4樓：知道____不知道
呵呵，我是做招標的，我來回答你這個問題！~~
評標委員會是臨時組織，拿樂山來說是在樂山發展和改革委員會抽取，在四川省專家庫中抽，一般來說這個是沒有假的。但是大家都知道中國人是哪樣的，就算是不認識的專家來了以後也可以馬上把關係打通！~~這就是國情！
~但是以後會越來越規範。
兄弟，你還要別人教你犯法啊，自己慢慢體會吧。。。
5樓：匿名使用者
如果邀請招標：非常簡單。 你自己找2個以上的陪標單位就行，這樣，幾家的投標檔案都你自己來做 另外幾家的投標**不合理一些。 因為不管採用什麼評分辦法，投標**都是佔大部分的。
如果公開招標：就比較麻煩了，因為不管是發包人還是**機構，都不想承擔風險。評委一般是指定的（法律規定隨機抽取），搞定的不應該是評委，而是針對自身情況，讓發包人選擇對你有利得評分辦法。
（比如：你的來貨渠道低，**比其他家低的話可以讓發包人選擇最低評標價法，他們在招標檔案發售前是有權利要求的。） 當然，如果你關係夠硬，可以讓發包人透露他們的預算。
招標方、投標方與中標方的具體關係
6樓：匿名使用者
招標方與投標方的關係是：招標方公開或邀請投標方參與，投標方響應招標人的請求。
中標方與投標方和招標方的關係：中標方是成功中標的投標方，同時也是和招標方簽訂合作合同的投標方。
招標人是「招標單位」或 「委託招標單位」 的別稱。指企業經濟法人而非自然人。在我國，規定招標活動是法人之間的經濟活動。所以招標人亦指招標單位或委託招標單位的法人代表。
投標人是指在招標投標活動中以中標為目的響應招標、參與競爭的法人或其他組織，一些特殊招標專案如科研專案也允許個人參加投標。
依法招標的科研專案允許個人參加投標的，投標的個人適用本法有關投標人的規定。
投標人應當具備承擔招標專案的能力；國家有關規定對投標人資格條件或者招標檔案對投標人資格條件有規定的，投標人應當具備規定的資格條件。
評標委員會按照招標檔案確定的評標標準和方法，對投標檔案進行評審和比較；設有標底的，應當參考標底。
評標委員會完成評標後，應當向招標人提出書面評標報告，並推薦合格的中標候選人。
招標人根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。
招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。
擴充套件資料
建設單位作為「招標人」辦理招標應具備下列條件：
1、是法人，依法成立的其它組織；
2、有與招標工程相適應的經濟、技術管理人員；
3、有組織編制招標檔案的能力；
4、有審查投標單位資質的能力；
5、有組織開標、評標、定標的能力。
參加建設專案主體工程的設計、建築安裝和監理以及主要裝置、材料**等投標單位，必須具備下列條件：
1、具有招標條件要求的資質證書，並為獨立的法人實體；
2、承擔過類似建設專案的相關工作，並有良好的工作業績和履約記錄；
3、財產狀況良好，沒有財產被接管、破產或者其他關、停、並、轉狀態；
4、在近三年沒有參與騙取合同以及其他經濟方面的嚴重違法行為；
5、近幾年有較好的安全記錄，投標當年內沒有發生重大質量、特大安全事故。
中標人的投標應當符合下列條件之一：
1、能夠最大限度地滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準；
2、能夠滿足招標檔案的實質性要求，並且經評審的投標**最低；但是投標**低於成本的除外。
7樓：匿名使用者
招標方（招標人）：可以是業主也可以是招標**機構；此二者是諮詢、**關係。
投標方：是在公眾**上見到招標公告後在規定的時間內購買了招標檔案，或者收到招標人的投標邀請書並在規定時間內回覆了招標人願意參加投標的公司和企業；投標人可以是獨立法人企業也可以是多個企業組成的聯合體。
中標方：公開招標的專案，中標方是經過評標委員會評審之後推薦出幾家單位由業主決定的、或者是評標委員會直接確定的中標人，一般是推薦後業主確定中標人。
招標方與中標方的關係也就是簡單的買賣關係。投標方與中標方的關係就是優勝劣汰的關係。
8樓：刺靈紫瞳
說的白一點~~
招標方：標的/專案採購方。
投標方：參與標的/專案競爭的潛在賣方。
中標方：是經評估後的最優投標方，即將同招標方簽訂標的/專案買賣合同的賣方。
9樓：竹雲雨風
招標方就是需求者。投標方就是能滿足你需求的潛在**商，中標方就是最後確定為你提供需求服務的**商。
請問一下，公開招投標工程裡面的評標委員會專家，可以由甲方代表參加嗎？有什麼依據沒有？
10樓：王森林喬
可以 一般大企業招標評標人都是自己人， 如果機構的是招標**機構，甲方要進入 評標室監督評標，也可請監理公司！不管是流標，議標還是確定中標人甲方要在確認書上面簽字。
11樓：匿名使用者
哪家招標都有甲方代表呀，人家是使用者當然有優先選擇權利，這是慣例。
12樓：繆傑爾
評標專家通常都有業主（即甲方）代表參加，這個是合理合法的。
根據《中華人民共和國招標投標法》相關規定：
第三十七條評標由招標人依法組建的評標委員會負責。
依法必須進行招標的專案，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方
面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成
員總數的三分之二。
*****
注意仔細看裡面的這段：「其評標委員會由招標人的代表和......」
明確說明招標人可以委派代表。
13樓：匿名使用者
可以，招投標法里有明確規定。
評標委員會推薦的中標候選人 就是中標人嗎？招標方可以不按推薦的中標候選人確定中標人嗎？
14樓：
不能。根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》第五十五條 國有資金佔控股或者主導地位的依法必須進行招標的專案，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標檔案要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。
招投標中評標方式有幾種，分別是什麼 怎麼判斷是否中標？
15樓：gold橙汁
招投標中評標方式的兩種評標辦法：綜合評
標法和最低價中標評標法。
綜合評標法是按照招標檔案設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。
最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標檔案的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低**的投標的單位作為中標單位。
**採購招標方法有最低評標價法、綜合評分法、價效比法。工程招標有綜合評估法、經評審的最低投標價法。
擴充套件資料：
招投標流程：
1、招標人（即業主）辦理專案審批或備案手續。專案審批或備案後，招標人開標專案實施。
2、招標工作啟動。招標人可以委託招標**機構進行招標，也可以自行招標（但備案程式較為繁瑣），多數為招標**機構（即招標公司）承擔招標工作。
3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計畫，採購時間，採購技術要求，主要合同條款，投標人資格，採購質量要求等等。
4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標檔案（包括上述策劃內容和招標公告）。
5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標檔案。
6、獲得招標檔案後，投標人應研究招標檔案和準備投標檔案。如有相關問題可與招標公司進行招標檔案澄清，必要時招標公司將組織招標專案答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充檔案，作為招標檔案的必要組成和修改。
7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。
8、招標公司組織招標人、投標人在招標檔案規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律》確認和宣讀投標情況》宣布招標方有關人員情況》檢查投標檔案密封情況》唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/**/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字》開標結束。
9、評委會審查投標檔案進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。
10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。
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