1樓：匿名使用者
現實中的問題，從現實中找解決辦法。根本的是從你這裡想辦法，而不要從下屬那裡想辦法。幾點建議：
1.保持與總經理的親密關係，經常匯報、請示，但只講工作不要講下屬不配合的事情，靠領導信任樹立權威；2.抓緊熟悉單位情況，有時候可以利用你的助理身份，從其他部門要一些基礎資訊，熟悉情況你才可能為領導當好助手；3.
多研究一些問題，領導關於加強執行力、完善規章制度方面的要求，要深入研究老總想解決什麼問題，吃準上情，找準問題，拿出措施；4.不恥下問在這個時候不要用，工作的事情諸如工資規定什麼的不要問他，只要你留心，這個事情很快會在工作中了解；5.單獨的書本學習，對你幫助不大，一定要在幹中學、在學中幹，幹一件事成一件事，幹一件事提高一步；6.
學會放權，交接什麼的大可不必，一些事情放給下屬做，一些事情自己親自上，但是要分清什麼是關鍵（好像你上面講的都不是關鍵）；7.無論如何，不可以在領導或其它同事那裡抱怨下屬不配合，既然是乙個新單位，你又是助理，要明白自己的位置。
另外，你才來半個月，不要急。工作順利！
2樓：鐵蛋兒子兒
建議你 看 下 企業與管理這本出！ 還有總要把笑容掛在臉長 讓你的屬下知道你是乙個很容易相處的！希望這點建議能幫到你！
3樓：匿名使用者
先做人再做事，人事的工作就是這樣。以前我們的人事不會做人，所以事總是做不好，還喜歡指手劃腳的說別人。
4樓：喜歡你的倔強瞞
方法如下：
1、檢討彼此的溝通方式
2、確認他的興趣愛好和特長
3、檢討他的工作能力
實在無法改進就只有換人了。多研究一些問題，領導關於加強執行力、完善規章制度方面的要求，要深入研究老總想解決什麼問題，吃準上情，找準問題，拿出措施；無論如何，不可以在領導或其它同事那裡抱怨下屬不配合。做事要公正服眾。
5樓：95郭逗比
1，不急於顯示你的權威，並試圖用權力去控制對方
【權力的意義就是讓你能夠去控制對方的，不然要你做領導幹什麼？】
2，不用命令或指派的語氣來安排事務，要以商量和討論的語氣
【不是對所有人都有用，特別是具體事務時，絕不要用商量和討論的語氣；工作就是工作，我安排的，你必須要做，就這麼簡單；越商量越壞事；無論什麼部門（我比較偏激和極權）。】
3，約束自己，以身作則，把以前丟的分拿回來
【以身作則的想法是錯的，因為你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也會累死】
4，更細緻了解你的下屬，並重新站在你現在的位置換位思考，給他更多的幫助
【誰考慮你？】
5，在工作，福利待遇，日常細節中，時常為對方考慮並表達出來
【人心不會滿足，待遇不會達到下屬滿意的狀態】
6，不要覺得對方不把你放在眼裡，你的職責是實現公司的戰略目標，要能屈能伸
【不是不要覺得，而是根本不要在乎別人是否把你放在眼裡；因為你根本就不要把他們放在眼裡】
6樓：匿名使用者
這種下屬，就得治。
作為管理層不信你一點權力沒有，他架空你？你開展工作為什麼通過他？
需要的資料全部要求底層員工直接報送給你，並簽名承諾真實。比如：員工花名冊，公布自己郵箱，所有人直接把自己簡歷報給你，不配合，不報送的，罰、或者開除！
通知要求總經理簽字，招你來了就要給你權力。
公司制度，規章什麼的既然讓你加強說明以前的不滿意，直接廢了重新制定。國家單位，大企業發新檔案，都有一句話：「任何與以此文有衝突的以此文為準，之前發布的。。。
廢止」。什麼意思，換人了，我說了算，下面的人佔隊吧，跟以前走的，對不起，，好走不送，聰明的聽話的，不會虧待你們！
總經理助理，二把手，管理層，要有魄力！雷霆手段，不要緩衝機會，成就成，不成就走，反正不成你也就呆不下去
今天才到公司就遇到下屬不配合工作，該如何處理 10
7樓：瑞鴻霖五金廠
不失後面的身份？就算你是老闆又怎樣？老闆靠的是員工賺錢，老闆請你來是更好地維護員工與公司的關係，獲取更大利益，你裝什麼領導？
8樓：手機使用者
一看就知道你是閒扯淡。 作手 交易員 **手他們分別得工作型別 你都不知道，還你最大. 別有用心的吧.
下屬對工作不配合怎麼辦？
9樓：曉秋槓槓
這件事情，要想很好地解決，你必須有足夠大權力，換句話說，你的所作所為，必須得到上級領導的鼎力支援，離開領導的支援，你的工作將事倍功半，甚至功虧一簣。對下屬員工，應該以表揚、鼓勵、獎勵等正激勵為主，但提醒、批評、扣錢、換崗、開除等負激勵手段在必要時必須要使用。僅僅是有了健全的制度還不夠，必須要看你的上級和你能不能嚴格執行既有的制度。
建議：不妨找領導匯報下部門的現狀、自己的做法和下步的工作思路；適時找部門全體員工私下溝通下自己的想法。有了領導的支援，有了部屬的支援，你的工作才能開展順利啊！
剛到乙個公司,如遇到同事不配合工作該怎麼辦?
10樓：本晴虹
人本來就是自私的，人不為己，天朱地滅。很多人都是那樣想的。為了錢什麼事都可以做得出來。
配合？要是別人會這樣想的話，那麼很多公司都會很富有了。其實老闆也是那樣的，有什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，身為乙個老闆，都不帶好頭的話，那下面的員工也會跟著你那樣。
做老闆就要體會到員工的苦處，不是給工資就可以的了，你不好好對工人，工人是不會為你買命的。工資也要給得合理才行。人出來這個社會上本來就是為了掙多點錢，生活才不會過得那麼苦。
工資高了，工人自就是會多買點力了。要做好乙個老闆也不是一件很簡單的事哦。不管別人怎麼對待自己的工作，只要自己做好自己的本份就可以了，別人看到了，是會跟著學的。
凡事都要有乙個帶頭。
11樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定乙份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有乙個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
作為一名新進職工進如果你的下屬不聽你的指揮你會怎麼辦？
12樓：焉綺文
如果下屬不聽從你的指揮，那麼你應當給他安排任務，然後考核他的工作能力，如果確實有工作能力的話，可以潛移默化地感化他如果沒有工作能力，那麼就直接了乾掉他。
13樓：樂觀的龍丹
那就要用你的魅力、情分打動人，感染人的辦法，讓你的下屬有感恩的思維，高興聽你的。
14樓：開拓者老李
制度，和規則制裁他。
15樓：走進另一世界
你是否講的符合道理，你的下屬為什麼不聽你的指揮呢？
新到個公司，工作交接時遇到非常不配合的同事怎麼辦（他不離職）
16樓：匿名使用者
你提出這樣的復問題制，我想你可能並沒有像她那樣撕破臉皮吧。她如果能那樣做，她也是很難纏的人了，既然你不想跟領導匯報，有感覺對付不了她，那你就得走人。
既然領導把你和她同時留下，就說明這個職位不是給你乙個人的，如果這個職位想給你乙個人，那她早被炒了。
專心做自己的事，建立自己的人事關係，在重要時刻處理好於同事的關係。既然她能拉攏其他人，那其他人肯定跟他有關係，也是一些勢力人物吧。
17樓：匿名使用者
這個是肯定的,你砸bai了人家飯碗du,未必還要人家給你好臉zhi色???不可能的dao事情
這個時候你就要拉攏可內以打擊她容
的人,她現在是你的敵人,她的敵人就是你朋友,你要觀察她和公司裡誰的關係最不好,你就要和她的敵人在一起,把她整出去,
你最好不要和領導說這件事,如果你連這種小事情都擺不平的話,說明你根本沒有什麼能力.你在領導面前打她小報告,等於直接告訴領導你是個無能的人.
先把情況搞熟,再逐漸分化,瓦解,孤立他
18樓：
呵呵，那你抄去找個
人來幫你啊，你到人才市場找，現在找工作很難的，你要是能找個，那被你招到的人會感激你的，你在公司不就有個能幫你的人了麼。。呵呵 現在誰要是能幫我找到工作，我真是愛死他了，叫我做什麼都行。。哈哈
19樓：匿名使用者
你是人事部的負
責人,就能開始實行新的人事部做事流程,乙個專業的做法. 用記錄的方式回把需要執答行的事件或任務(無論大小事)寫在記錄本裡, 包括記錄的日期,員工名字,需要處理專案,解決方案,完成日期,備註. 還有...
最後是員工簽名部分(只要有涉及到的人都籤,以確保他們的利益), 很重要.
那麼如此一來,就黑白分明,不用多說了,還能讓以後的檔案尋查更方便.
20樓：匿名使用者
自己靠自己的能力去做好這件事！如果真的不行！沒辦法了！只有向上及反映了！
直屬單位與下屬單位的區別是什麼，什麼叫直屬單位？
區別1 性質不同 直屬事業單位是直接隸屬於核心 部門，不具有獨立法人地位與財務權 人事管理權的單位，直屬事業單位所有從業者的待遇均比照公務員。這類事業單位不應考慮經濟收入，其活動經費來自財政預算撥款。比如，目前大量的各級 的政策研究室，如果主要是為 決策服務，就可以成為直屬事業單位。下屬事業單位是直...
作為剛到單位的新人，如何拒絕酒桌上領導的敬酒呢
一般我都是拿老婆做擋箭牌，給他乙個妻管嚴的假象，再怎麼著，他也不會愚蠢到破壞我的家庭。我一直都是說自己酒精過敏，一點酒精都碰不得，並且是長期堅持這個說法。或者學好說話技巧，酒桌上活躍氣氛，代替喝酒。我覺得酒精過敏是最好的方式，就是喝了酒讓身體處於低溫狀態，別人不會再找你喝了。要是我就說 不好意思，對...
如何管理企業下屬單位，有什麼需要注意的
集團公司可以對自己的下屬公司進行管理，但是有些的直接業務還是需要，就是下屬公司那個自己內部進行管理，不能插手太多，因為雖然是你的歸屬權，但是那個你畢竟不是就是他的，就是直接責任人的。集團管控型別劃分流傳最為廣泛的是 集團管控三分法 理論 即財務型，戰略型，運營控制型 操作型 上有擔當，下有職責。如何...
新單位入職，如何可以快速融入到新的單位團體內？
新單位入職快速融入新的團體要跟員工們打成一片。一起搞團建。經常跟他們聊天。新單位入職可以通過聚餐 參加集體團建活動 玩遊戲 請同事喝飲料等等快速融入新的單位團體。你可以嘗試多和同事進行私下接觸。在你做好自己的本職工作的前提下，你完全可以多給同事送一些小禮物，新入職的員工，怎樣做才能快速融入工作集體？...
新的生活環境 英文怎麼說，每個人剛到新的環境都會不適應 英語
a new living environment 好象是普希金的一首詩 以前初中課本裡出現過 這是我的翻譯 layin in front of me are two roads one flourished with multiple kinds of flowers and plants the ...