1樓：麥積財稅
答，制度無法實行的主要有人和制度的原因：或者制度太複雜不實際，或者人員無流程意識。先審視制度文件是否過於繁瑣，不符合實際專案開展情況，再從人員意識入手，除了強調制度流程重要性就是嚴格把控，從實施過程中予以控制，不符的一律卡住。
不過從多專案執行產生混亂主要還是公司上層對專案並無優先順序考慮，只認為會哭的孩子有奶吃，還是從意識上下點功夫，尤其是領導層。
首先，要評估公司整套管理制度，是否真正適合實際的業務需要，不能說生搬硬套專案管理體系，往往勞民傷財，效果還差。
其次，要學會利用裁剪技術，挑出不適合的管理制度，充分評估並找到合適的替代方案。
再次，並不是不可以插專案進來，需要依據組織戰略需求，充分評估每個專案的優先順序，並清晰明確的制定專案優先順序排序等級，不能說隨便來乙個專案，就可以打亂原來的專案管理計畫。
總之，制定制度規範的目的是保證高效、高質的產出客戶的可交付成果。所以，不要一味的去適應制度，而是要根據實際情況運用裁剪技術，尋求更高效，更適合自己的管理辦法。
2樓：匿名使用者
一切制度的落實，都需要形成機制才可能得到執行。
我是一名出納，負責財務報銷這一塊，不知道如何制定財務報銷制度才能方便自己日常工作？
3樓：匿名使用者
具體的報銷標準要看你們公司和老闆了，例如你是中石油，和一家小私企，完成沒有可比性。報銷制度是一定要有完善的規定，最重要的是報銷的審批權，就是一定要有誰誰誰的簽名審批，否則管他天王老子也不報。還有就是報銷的期限和時間
4樓：匿名使用者
出納主要負責和資金有關的進出，財務報銷制度是財務人員制定，並不是出納的工作
5樓：匿名使用者
你們單位是什麼性質的啊？還有主要看你們公司老總的意見了！
如何正確執行財務制度
6樓：掘金企服
根據本單位的財務核算要求制訂出符合本單位實際情況的財務制度，並加入本單位的企業管理制度當中，進行認真執行和嚴格考核。財務制度與其它企業管理制度地位同等，各個部門與財務部按照各自的制度執行，部門間相互配合，才能使企業在同行業中具有競爭優勢。
企業規章制度是為了進一步深化企業管理，充分調動和發揮積極性、創造性，切實維護企業利益和員工的合法權益，規範企業經營行為和員工職業道德、行為等而建立起來的一系列的管理規範。俗語「沒有規矩，不成方圓」，一言僻之，足以概括企業規章制度在現代企業管理中的重要性。然而，在現實中，無論企業規章制度的「成」與「行」都不甚盡如人意，尤其在制度的落實方面。
企業內部財務制度的依據是國家統一的財務制度。同時應當充分考慮企業內部的生產經營特點以及管理要求。企業內部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。
資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批許可權、信用制度、收賬制度、進貨制度;成本管理制度包括成本開支範圍和開支標準、費用審批許可權、成本降低指標以及分解等;利潤管理制度主要包括利潤分配程式、利潤分配原則、股利政策等。
要讓管理制度得到有效的執行和落實，首先管理制度的制訂者們必須首先遵守管理制度，管理制度建立起來，領導成員帶頭遵守執行，不搞特殊化，給其他員工和公眾樹立榜樣，就可以使大家共同遵守管理制度，上行下效，調動全體員工的積極性、創造性，從而實現制度化管理，收到應有的效果。反之，如果領導成員都不能遵守或執行單位的管理制度，卻要求其下屬去遵守，勢得其反，引起下屬的不滿，產生逆反心理，從而導致工作積極性不高，主觀能動性差，執行各項管理制度走過場，各項工作成績自然也就上不去了。
7樓：獨孤無求
嚴格按照企業會計準則的要求，不去觸碰會計和稅法的底線即可
8樓：匿名使用者
財務制度：主要是針對財務管理，財務工作制定的制度。
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
移交交接必須由建設局財務科監交。
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財務報銷制度怎麼制定呀？
制度執行如何落地
9樓：賽為安全
要想安全管理落地，就得在企業安全文化氛圍、管理者安全領導力、屬地責任落實、員工安全作業行為、安全管理制度落實、現場風險管控、隱患排查治理、作業安全管控、事故事件管理和全員主動參與等方面下功夫。
安全征程預期成果
10樓：凌雲凌傑
制度執行落地，找濟寧東凌企業管理顧問****！
如何把財務制度完善
11樓：匿名使用者
財務制度：主要是針對財務管理，財務工作制定的制度。
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
移交交接必須由建設局財務科監交。
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12樓：小布點說美食
1.建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高
企業內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、**管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據財務管理基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個職工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。
2.建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規範企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值
a.商品購進環節，規範進貨行為規定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規範企業進貨決策和進度行為，把好進貨關。
貨款的安全性問題，在《進貨貨款管理辦法》中明確規定了貨款支付程式和貨款審批許可權，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業詐騙。
進貨中的回扣問題，在《進貨過程管理辦法》中明確規定，在購銷業務中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經營部私設小金庫或個人私拿回扣。
b.在商品銷售環節，制訂《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款**。對已銷商品貨款，本著「誰銷售，誰負責收款」的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。
這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。
c.在商品儲存環節上，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。
3.建立和健全合理企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展
a.建立與企業發展戰略目標相配合的滾動式三年財務計畫。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業滾動式財務預算，以便在資金上「長計畫、短安排」，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關係。
b.加強資金日常排程與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計畫、無定額使用資金。
c.企業負責人更迭，其任期目標應遵循企業戰略發展目標，以保證滾動式財務計畫實施的連續性、協調性。
4.根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督
a.關於資產的安全和增值問題。在制訂內部財務管理辦法時，首先考慮的是資產的安全和合理運用，使之發揮最佳的經濟效益。
制度明確規定「因業務需要領用支票或匯票，須填寫業務用款通知單，寫明原因，並經部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經理審批」。這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發生的風險及損失。
b.關於落實企業內部責任問題。公司很早就建立了內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。
近年來又建立和健全了企業內部的部門承包經營責任制，使各業務部門對自己一年的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的。但承包不等於放棄管理，還必須建立一套內部的約束機制。
因此，在內部控制制度中明確規定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
c.關於會計監督問題。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。
財務報表」是什麼，都包括什麼，一套完整的財務報表主要包括哪些內容？
財務報表是反映企業或預算單位一定時期資金 利潤狀況的會計報表。我國財務報表的種類 格式 編報要求，均由統一的會計制度作出規定，要求企業定期編報。在企業日常的會計核算中，企業所發生的各項經濟業務都已按照一定的會計程式，在有關的賬薄中進行全面 連續 分類 彙總地記錄和計算。企業在一定日期的財務狀況和一定...
如何實現財務自由，如何才能實現財務自由？
財務有資源 價值 時間三個要素，富有的人善於利用資源，購買別人的時間為自己創造財富。實現財務自由的實施關copy 鍵是增加非工bai 資收入 例如房。du租 利息 版稅 企業分zhi紅等 讓非工資收入大dao於支出，你就財務自由了。當然實現財務自由跟個人的思維 行動有很大關係，建議你多學習，先投資自...
如何選擇網路財務軟體，如何正確選擇財務軟體
可以公升級啊 你用的是金蝶迷你版還是標準版的 磐固財務保鏢，一方面保障財務資料安全，本地電腦不留任何痕跡。支援遠端管控，移動資料需授權！會計專用的軟體市有很多，但是企業會計專用的軟體和代賬會計專用的軟體是有所不同，同時也根據企業的賬套數量選擇軟體，盡量選擇一些有品牌知名度的專業軟體公司，現如今智慧型...
財務人員如何走向市場，財務人員如何發展？
關注社會，關注金融，關注市場。財務人員如何走向市場去增強自己的職業競爭力 全方面提公升價值很重要，現在是中低層的財務人員，勤奮的學習肯定是必須的。在工作中承擔公司會計審計的傳統工作外，還要積極地申請參與一些經營性的決策活動，包括風險評估 成本控制等工作，提公升自己不僅要全面掌握會計學科的專業知識，而...
財務分析怎麼做，如何做財務分析
財務分析是企圖了解乙個企業經營業績和財務狀況的真實面目，從晦澀的會計程式中將會計資料背後的經濟涵義挖掘出來，為投資者和債權人提供決策基礎。由於會計系統只是有選擇地反映經濟活動，而且它對一項經濟活動的確認會有一段時間的滯後，再加上會計準則自身的不完善性，以及管理者有選擇會計方法的自由，使得財務報告不可...