1樓：
當然是大力宣傳了。在你所負責的區域內。了解一下你周圍的賣鞋的情況，根據他們的一些東西。可以知道**及產品折扣。還有活動。
2樓：匿名使用者
科學的擇業路線應該遵循「自我探索、職業探索、職業定位、職業規劃、求職面試」五步走的原則。
但多數人在沒有認真完成前四步準備的情況下，直接開始了第五步。
自我探索是第一步，這是最重要的。
職業規劃自我探索的途徑和方法
1）求助於職業規劃師，接受一對一專業的「知己」自我探索的指導。
2）選擇先進的職業生涯自我探索自助平台（如職業規劃中國網），進行系統地自我探索。職業規劃中國網的**內容可以說就是職業規劃的實戰教科書。
3）用傳統方法，通過請教親戚朋友、家人以及自己摸索著進行自我探索。
三種途徑和方法評價：
第一種效果最好，成本也不高。
國內最早最專業的針對個人職業規劃諮詢的職業規劃中國網是按案例收費的，全套職業規劃還不到2000元，有職業規劃師直接交流。最重要的是準確率高，能實實在在的拿出詳細的多個解決方案供選擇，還可一直提供免費跟蹤服務，直到自已滿意為止。
第二種正逐漸推廣。
由於個人的知識和經驗侷限，一般來講，完全靠自已很容易弄錯性格型別，最好請教職業規劃師，這也需要增加一些自我探索成本。另外提醒的是，最好不要使用網上自動生成測試結果的測試題，這種測評往往不准，能達到60%的準確率就很不錯的。
職業規劃是人生大事，慎重對待。
第三種其實就是現在使用最多的，也是效果最差的一種。
用這種方式，很難對自己的職業興趣和性格特點做出較為深入的分析和評價。因為個人經驗往往有侷限性，比不上專業的職業規劃師系統、全面、深入的科學分析。
請問誰有區域經理的工作計畫例文？
3樓：駿網一**
將總體的目標任務分解成各個階段,各個區域的子目標.將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員),對各種資源進行合理的配置.最好用**,資料說明,認真,全面,準確.
或者可以用附件的形式詳細說明,但是年終總結一定是少不了明年的打算,如果公司的習慣是單獨行文的,那麼在報告裡只要把簡要的打算,主要的思路表現出來就可以了.
目標需要有措施的支援,通過什麼措施,配置什麼資源,達成什麼目標.先落實有把握的目標責任制,期望達到的目標要另行說明,不能混為一談,否則就會讓領導感到不踏實,不到位,不放心的感覺,自己也容易搞糊塗,誤將理想當現實.
突破,一般可以從今年存在的主要問題著手,今年的主要問題已經在總結中分析清楚了,公司領導也早已看在眼裡朵集中精力抓乙個問題,雖然乙個市場問題可能是成千上萬,但是只要解決了乙個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解.通過正確的方法,嚴密思維,準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點.
市場,銷售,品牌還需要厚積薄發,一年解決乙個主要問題上乙個台階,而且是說到做到了,第二年你再寫這樣的報告,領導就相信你,就能得到應有的支援.
房地產區域經理的主要工作是什麼？？
4樓：匿名使用者
負責所管轄的區域的各分支機構的業績考核，
各方面吧，最主要的是提公升業績，解決各分支機構的突發事件。
5樓：lihi台北
區域經理 是帶領一群業務 還是單獨自己初入這行要有成績比較難
這工作越做越輕鬆 越有成就感 越有錢
選定乙個區域 深耕這區域 吃飯 買飲料 買香菸 買什麼 做什麼都在這區域
熟悉每乙個街道 熟悉街道上商店 熟悉街道上的人 也讓他們熟悉我
我會在街道上做廣告 我的** 我的名字 **到處看得到如果我做到上面
我會很輕鬆 我會很有成就 我會很有錢
如果你帶領一群業務 把觀念告訴他們協助他們
6樓：匿名使用者
房地產專案經理，是介於部門經理和副總、總經理之間的過渡性崗位。其定義為：受開發商委託，以投資主體的立場對專案進行計畫、監督、控制、協調，必須具備房地產開發過程中的營銷、開發、工程等知識結構，對專案建設過程實施全方位、綜合管理的專業人員。
其主要崗位職責為:
1、 全面負責建築專案的管理和運作，確保制度和流程有效執行，專案計畫進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；
2、參與專案初期的研究、方案選擇、
技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續；
5、負責開發專案的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程專案的竣工決算工作；
6、負責銷售計畫的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導。
求助乙份區域經理年度工作計畫
7樓：馬梓開博士
親，這需要按照你們公司的實際情況來做計畫的。
通常內容包括：
年度銷售目標；
完成銷售目標的方法和策略；
人員和費用預算；
客戶管理和開拓計畫；
區域品牌管控計畫；
區域客戶培訓計畫；
定期**計畫。等等。
招商部，市場部，區域經理工作計畫書，急用急用！！
8樓：瞌睡蟲蟲
你說的招商是否發展**商？
一、調研計畫：包括不限於所在區域的巨集觀經濟、交通、人口結構、收入、消費習慣、競爭對手產品及經營況；根據你手頭上所掌握的資料來定這個時間半個月乙個月不等；
二、營銷策略及招商計畫：根據調研情況，了解自己產品的優劣勢，整個市場份額情況及未來發展趨勢，swot分析，目標客戶群體數量，分解到每月的招商任務後達到某個目標所需時間，期間需要配合的廣告推廣，宣傳活動，費用預算等。（這個篇幅得佔50%以上）
三、人員組建、培訓、任務分解跟蹤考評計畫：完成目標所需配備哪類人才？遇到問題怎麼協助他們解決及培訓提高他們解決能力，完成多少任務的獎勵處罰計畫，每日的檢查並修正。
四、客戶忠誠度培養計畫：何時何地何種方式加強對企業的認識，加大忠誠度，不斷擴大口碑影響力。
營銷部經理，工作該怎樣開展，一名經理應該怎樣開展市場營銷活動
1分析市場，找出問題所在 2定位，制定目標,短期的和長期的.3改進.隨時收集市場資訊,並對策略進行小範圍修改.4銷售,制定銷售方針.這個方針很重要,主要是銷售方向,圍繞目標來制定.接下來是策略.用什麼策略去銷售.說來簡單,其實很複雜,建議你去看看銷售理論的書籍.管理方面的事情要慢慢體會.你是領頭的羊...
如何做一名職業經理人，如何成為一名優秀的職業經理人
盛世聚才出色職業經理人的8項核心技能培訓 目前國內企業競爭與發展進入了戰略制勝的新時期，但高層戰略意圖與中層職業經理人的戰略執行往往嚴重脫節，使企業經營目標難以達成，核心能力難以提公升。因此本職業經理人培訓課程置於企業發展的戰略高度，針對企業管理人員急需提高綜合管理 團隊協作 溝通管理等能力的現狀，...
請問，怎麼才能做好一名酒吧營銷經理
首先在外表上應該占有較好的優勢 其次要學會運籌 回答方法 步驟分步閱讀1 7 一 自己檢討 首先，員工執行力差的話你首先要自我檢討一下是不是自己的管理出現問題了。2 7 二 制定對應的制度 員工執行力低很大的可能是公司制度的問題，可以根據整體情況對制度進行調整。3 7 三 薪資問題 還有乙個原因就是...
如何才能做好一名市場部經理，謝謝
市場部是乙個很特殊的部門，也是很重要的部門，而且是員工流動最大的部門，據我個人經歷的這幾個經理，我也總結出來幾點 1，專業知識，當然不用說，下面人不懂的呢得懂，不然臉面往哪放，呵呵2，跟員工的關係處理，我覺得這個還真是很重要的，你們部門的流動性跟你們的之間的關係是有很大關係的，我第乙個經理，跟我們關...
做為中海保安一名如何養成講禮儀,禮節,講文明的良好習慣 我們應該怎樣做,答案
平時生活中就應該養成以禮待人的習慣。上崗時，職業培訓包括職業禮儀教育，有助於使自己做的更好。呵呵，這個教官就會教的啊，而且比較系統 做為中海保安一名如何養成講禮儀,禮節,講文明的良好習慣?我們應該怎樣做,答案 講文明知禮儀做文明學生 我們的祖國繁花似錦,偉大富強,不僅經濟繁榮,而且科技發達 在社會飛...