1樓：匿名使用者
運營部是保證目標到達的，目的是實現公司的最終目標！
具體幹點啥，那就多了，所有公司的事務都要管！
業務部門、財務部門、人力行政部門、營銷部門等等。。。。。。
很多企業都設有運營總監，目的就是實現公司目標。
2樓：職場導師信主
回答您好親，很高興為您服務，我是職場的專業工作者，擁有15年的諮詢經驗和管理人事經驗，您的問題我已經看到了，正在整理問題的正確答案，預計5分鐘左右，請您耐心等待一下，您也可以先看看我的主頁哦，沒準可以找到您需要的答案
您好親，十分抱歉讓您久等了，針對您這問題，我來說一下內容運營：不論是寫軟文進行推廣，還是寫文案賣產品，都是一種內容運營。
2、使用者運營：目的是為了拉新使用者，並要保證留存下來，每天需要統計分析使用者畫像和增長情況。以輔助推廣和轉化。
3、活動運營：拉新的有效手段，也是品牌增值的方式。
4、產品運營：圍繞核心賣點開展的運營，以贏取客戶口碑。
所以說運營其實就是推廣產品的。
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3樓：匿名使用者
負責日常運做正常進行及管理.
運營管理部門的職責是什麼？
4樓：波士商學教育
運營管理部門職責：市場及商戶的監督、運營、管理，廣告的策劃及推廣
部門職責與工作內容運營總監：
1.修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;
2.策劃推進及組織協調公司重大運營計畫、進行市場發展跟蹤和策略調整;
3.建立規範、高效的運營管理體系並優化完善;
4.制定公司運營標準並監督實施;
5.制定公司運營指標、年度發展計畫，推動並確保營業指標的順利完成;
6.制定運營中心各部門的戰略發展和業務計畫，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍;
7.負責商場管理、質量保證、售後服務制度的擬定、檢查、監督、控制和執行。
8.經常對商戶的銷售、經營及相關制度的執**況進行調查，定期進行優秀評比，認真維護商場的經營秩序，對不適應商場發展的商戶予以更新。並及時向公司反饋商場經營管理情況。
9.不斷發展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。
10.嚴格控制各種費用的開支，降低經營成本，確保賣場購物環境良好。
11.商務拓展與合作：與其他商場、運營商建立良好的業務合作關係，發展與培養合作夥伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營專案的推廣工作，提高有效訪問量，保證運營專案的順利執行與業務目標的達成;
12.部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設定部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提公升部門工作效率，提高員工滿意度。
13.配合市場活動，帶動公司的人氣擴充套件、公司品牌，能利用自身資源開展對外合作。
14.組織進行目標客戶深層調研。策劃推進及組織協調運營計畫、進行市場發展跟蹤和策略調整
15.完成上級臨時交辦的其他任務。
運營主要是幹什麼的？
5樓：困難解決局
網購得到大眾的喜歡，電商也日益發展起來，對於電商的運營主要是幹什麼的那？電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案。
6樓：倪平宇
1、內容運營：不論是寫軟文進行推廣，還是寫文案賣產品，都是一種內容運營。
2、使用者運營：目的是為了拉新使用者，並要保證留存下來，每天需要統計分析使用者畫像和增長情況。以輔助推廣和轉化。
3、活動運營：拉新的有效手段，也是品牌增值的方式。
4、產品運營：圍繞核心賣點開展的運營，以贏取客戶口碑。
仔細琢磨，你會發現四者關係相互獨立又相互聯絡。
事實上，近幾年運營崗發展迅速，又延伸出許多的分類，比如社群運營、渠道運營等，但是絕大多數崗位，是我上述所列舉的那些。
運營怎麼做？
運營的目的是什麼？當然是為了推廣產品，促使使用者購買產品，為公司帶來最大的理由啦！因此，運營的事，就是圍繞這個目的進行開展的。簡單概括，可以分為以下4個動作：
1、拉新：也叫推廣或引流。讓外部陌生的使用者了解你家的產品。
2、留存：盡量讓拉過來的這些使用者，留下來。可以通過一些優質的活動或者內容來留住。
3、促活：保證積極的使用者繼續積極，那些零活躍度的人能夠也變得積極。
4、轉化：讓平台裡還未付費的朋友，主動掏錢給你。這是整個環節中最為核心和本質的部分，也是最為困難的環節。
如何做好運營，不是簡單兩句可以說清楚的，還需要時間沉澱，親自實操和覆盤，才能悟得其中的奧秘。
7樓：以雅
主要做的是行政類的工作，做的跟店面運營相關的後勤行政工作，管理部會涉及一些管理類的東西。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
拓展資料：
一、如何做好運營管理
1.面對市場
要精準定位，整合資源，找到關鍵經營目標。初創期企業面臨著目標多、資源分散而著力點過多等問題，而通萬花筒般的機會點，經過千頭萬緒而能夠定位其中的關鍵經營點，才能著力於一處而得以精確打擊。這不僅是對初創企業創始人的考驗，也是關乎企業成功與否的關鍵。
2.是面對團隊
以利益為主，情感為輔，打造核心業務團隊。初創企業核心團隊的建立是乙個以情感為紐帶，以利益為導向的團隊組合。在開拓期間團隊成員因共同的目標和價值觀而走到一起，為了共同的目標而不計報酬、共同奮鬥。
然而，一旦企業取得一定成績，往往會因責權利模糊、利益分配不均等原因而產生隔閡。因此，建立相對透明公平的分配機制，輔以創業企業開放透明的文化氛圍，才能打造出真正能夠經受利益考驗的核心業務團隊。
3.面對規則
建立目標導向、業績導向的管理準則。卓有成效的管理者，要「以始為終，要事優先」。初創企業時時刻刻處於變化的最前端，生死不過一線，時間與成本必須最大化，才能換得生存和成長的機會。
因此，在管理過程中要以「目標為導向，以業績為導向」，一切可以贏得市場，贏得利潤的機會都要不顧一切地爭取，千方百計去獲得。
二。成熟的營運管理人員必須具備：
1、具有豐富的市場營銷學知識和經營管理經驗；
2、了解本行業的市場情況和業務運作流程，對經營的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力；
3、通曉人性，洞察力和邏輯思維能力強，具有高超的領導藝術和溝通才能。 當然，對於營運管理及其職責每個企業都有自己的崗位設定和職責定義，因為營運管理工作的涉及面非常廣，必須職權對等，否則無法發揮最大的工作效力，也因此很多企業並沒有設定專門的營運管理崗位，而是由企業總經理負責。
8樓：湖南優就業
廣義上來說，運營的工作內容包含這幾塊：
一、 內容產出，主要包括：
a、營銷方案方向的banner、push、簡訊文案、，重在吸引使用者點選。
b、偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。
c、規則說明型內容，活動的玩法，相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓使用者明白。
d、場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起使用者興趣，喚起使用者的需求
二、資源把控
活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。
三、資料分析
資料是評價效果的客觀標準，是輔助科技學決策的重要手段，不會做資料分析的運營就是瞎子。
四、溝通
作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。
五、瑣碎雜活
說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做**、編頁面、營銷後台人肉操作甚至採購發貨等。這些都是運營要做的事。
而具體到電商運營專員來說的話：一般電商運營專員主要做的工作主要包括以下幾個方面：
1、做電商店鋪基礎營銷工作
作為運營最起碼的是要懂營銷，有很多公司請運營都是看別人會不會網路技術，有很多網路技術很好，就是不懂營銷，到頭來還是做不上去。
2、做電商店鋪日常推廣工作
就是要懂得如何免費推廣，不要一上來就毛其花錢，搞的產品還沒賣出去多少，老闆就受不了了，這樣的例子實在是太多了。
3、做電商活動運營
要懂得聚集人氣，搞大型的活動，以最少的錢，做最大的事。
望採納！
9樓：天使制兔
我要先丟擲這樣乙個結論：在網際網路行業中，「運營」這個職能的誕生，**於網際網路時代的產品價值構成發生的部分改變。我們來通過兩個例子具體解讀一下。
傳統「產品」以水杯為例，在考慮是否要購買水杯時，乙個使用者主要的關注點在於兩個方面：第一是功能，水杯可以用於喝水；第二是體驗，水杯的顏色、款式、抓握水杯時的觸感，甚至一些水杯別緻的設計都會成為使用者購買水杯的理由。在這樣的產品身上，其功能和體驗構成了它的核心價值。
接下來我們再來看一款網際網路產品：知乎。同樣，使用者在考慮是否要使用知乎時是會考慮它的功能的，如：
問答、關注他人。使用者也會關注它的使用體驗，例如**設計的美觀性和流暢度等。但假如僅僅只有以上兩點，似乎並不足夠。
10樓：胡小楊
運營管理就是對運營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
拓展資料：
在當今社會，不斷發展的生產力使得大量生產要素轉移到商業、交通運輸、房地產、通訊、公共事業、保險、金融和其他服務性行業和領域，傳統的有形產品生產的概念已經不能反映和概括服務業所表現出來的生產形式。
因此，隨著服務業的興起，生產的概念進一步擴充套件，逐步容納了非製造的服務業領域，不僅包括了有形產品的製造，而且包括了無形服務的提供。實施有效的運營管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業管理人員迫切需要對運營管理的一些基本關係和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運用這一知識來最大程度地提高質量和生產率。
現代管理理論認為，企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的乙個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。
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