1樓：橙子的大世界觀
可以衡量製造車間的績效的指標如下：
第一、工作分析(崗位分析)。根據考核目的，對被考核物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
第二、工作流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核物件在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關係，來確定其衡量工作的績效指標。
此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
第三、績效特徵分析。可以使用圖示標出各指標要素的績效特徵，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估，然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。
第四、 理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則，對所設計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核物件的績效特徵和考核目的要求。
第五、要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調查，最後確定績效考核指標體系。在進行要素調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
2樓：匿名使用者
單位時間的成品率和單位成本
衡量生產系統績效的指標是什麼
3樓：高考指導鴨梨老師
衡量生產系統績效的指標主要有：
1、按時交貨率
2、生產計畫完成率
3、產品一次交驗合格率
4、裝置檢修計畫實施率
5、生產裝置完好率
6、生產現場環境安全檢查得分
7、火災**事故
8、危險品洩漏事故
9、重大職業安全健康事故
以上僅供參考，具體指標設定還要結合企業實際情況來，**重要考核**。
生產企業車間績效考核標準
生產人員的產品質量是用哪個績效指標考核
4樓：匿名使用者
生產人員的產品質量績效考核指標按不同的考核目的，可以有：
一次性生產合格率，不良率，返修率等等指標
如何做好生產車間的績效考核
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：
1、目標考核：設定產量或產出、消耗、質量合格率等指標
2、行為考核：車間制定統一的工藝引數控制標準、裝置操作標準、安全規程紀律、現場5s等等；每項根據重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據要求對各工段、班組進行巡檢，現場考核，考核落實到人。
3、單項考核：比如小改小革，成本節約獎，創新建議獎；提高短板或車間關注的單項目標
不同的企業遇到不同的情況可靈活處理：
a、如果車間員工的薪酬為計件制，那麼可以採用「行為考核+單項考核」的模式，並考慮將消耗指標納入進來
b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵
c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人採用「行為考核+單項考核」
另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。
生產車間績效考核制度
6樓：合易人力資源管理諮詢****
一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：
1、目標考核：設定產量或產出、消耗、質量合格率等指標
2、行為考核：車間制定統一的工藝引數控制標準、裝置操作標準、安全規程紀律、現場5s等等；每項根據重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據要求對各工段、班組進行巡檢，現場考核，考核落實到人。
3、單項考核：比如小改小革，成本節約獎，創新建議獎；提高短板或車間關注的單項目標
不同的企業遇到不同的情況可靈活處理：
a、如果車間員工的薪酬為計件制，那麼可以採用「行為考核+單項考核」的模式，並考慮將消耗指標納入進來
b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵
c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人採用「行為考核+單項考核」
另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。
7樓：匿名使用者
生產車間管理制度
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
範圍：適應於生產車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計畫，時間應控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應巨集亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊乾淨。
2.每天下班後值日生打掃衛生，週末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、裝置保養、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。
四、車間生產秩序管理制度
1. .員工上班應著裝整潔，不准穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。
必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.***.
手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,乙個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
注：本制度與廠規發生衝突時，以廠規為準。
8樓：叢志文
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
9樓：笑笑來著
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
如何製作乙份kpi績效考核表
10樓：
上面那位找的很專業。
通俗點說，kpi即關鍵業績指標，說白了就是，你所在崗位最重要的工作用一系列工具進行量化所體現的指標衡量手段。
如超市的導購員，
首先分析她的主要工作有哪些，哪些又是最重要的，最能給公司賺錢的。
比如說，從銷售額的角度講，可設「月營業收入」，從顧客服務的角度講，可設「顧客滿意度」、「客戶投訴率」等。
確定崗位關鍵指標後，即擬定具體指標值，如約營業收入8萬元，並根據指標完成度作出獎罰措施，月度、季度或年度進行評估。即完成崗位考核的制定。
衡量基金風險的指標是什麼
夏普比率 績效評價標準化指標 越高越好 夏普比率 sharperatio，也叫夏普指數 是諾貝爾獎獲得者威廉 夏普根據資本資產定價模型 capm 發展出來，用來衡量金融資產的績效表現的乙個指標。夏普比率的核心思想是，選擇收益率相近的 承擔的風險越小越好，選擇風險水平相同的 則收益率越高越好。該比率代...
愛情可以用金錢衡量嗎？用金錢衡量的愛是真愛嗎？
以往，人們沒有太多追求和貪婪，此時愛情不能用金錢衡量 但對於今天，人們有太多的追求 貪婪，現在的社會既是知識的社會，又是金錢的社會 面對這個殘酷現實的社會，愛情也變得和金錢關係密切。試問 有誰願意窮一輩子？當然，金錢不是決定愛情的全部。提錢傷感情，提感情傷錢！這是個現實的社會，感情與金錢不可能等同。...
愛情能用金錢來衡量嗎，愛情可以用金錢來衡量嗎？
一文不值但又千金不換 值錢的不是人而是一段情,真正的愛情是無法用金錢來衡量的.由於現實中的太多的現實讓人們對金錢的依賴過於重要所以忽律了愛才是最重要的失去了是最最最無奈的.曾經看過這樣的一篇文章，文章上問到，給你多少錢你會出賣你的愛人。我想每個人心中都有不同的答案，如果有人願意出高於你一輩子能賺到的...
金錢可以用愛情來衡量麼
相愛的時候認為大愛無私 可是當愛情遭遇危機戀愛的雙方都會清算自己的付出和回報 這些又能怎麼樣呢？付出了都想又回報開心的時候沒有回報沒有關係可是遭遇危機 鬧分手的時候就在清算回報又能怎麼樣呢？愛情不是物質的 可是戀愛的道路上真的使積澱著物質財富 所以戀愛的時候要當對方的錢就是自己的錢 要學會給對方省錢...
衡量顯示器的主要技術指標是什麼，顯示器的主要技術指標之一是什麼
波特率解析度是否能彩色顯示顯示速度 1 掃瞄方式 顯示器的掃瞄方式分為 逐行掃瞄 和 隔行掃瞄 兩種。隔行掃瞄價低，但人眼明顯感到閃爍，長時間使用，眼睛會感到疲勞，目前已被淘汰，逐行掃瞄克服了上述缺點，長時間使用眼睛不會感到疲勞。2 重新整理頻率 重新整理頻率就是螢幕重新整理的速度，重新整理頻率越低...