1樓：桃樂絲的小皮鞋
您好其實這個問題在任何專業領域裡面都不應該成為問題，畢竟這是兩個專業的領域，但是鑑於我一直在網際網路電商裡面工作，往往對於運營和營銷就非常容易產生混淆，分不清楚運營和營銷的邊界，比如大公司就會這樣，營銷人員說我有個idea，要在站內落地乙個頁面做承接，你們去搭建頁面吧，在這個時候我作為乙個運營人員我就矇圈了，我不是乙方啊，如果這個專案是營銷發起的，我覺得營銷需要自己去跟進完，但是營銷人員可能就直接來了一句：我是營銷，我不負責運營。。。。。嗯？
這是多麼清奇的思路，但是就是這種思路在各大公司裡面（至少是我在的公司裡面）非常多，而且這種奇葩的思路就導致了「能者多勞」的局面，越有責任感的人工作的越多。
然後我就開始去想有些時候為什麼我覺得是營銷該做的，但是候營銷又覺得是運營該做的？因為這兩個產物根本就沒有明顯的分界點。下面是我關於這兩個的觀點
運營，我的思考是——通過一系列的手段（手段非常多）達到我們「經營」的目的。舉個例子：我想在jd經營一家pop的商家店鋪店，我的核心目的在1個月內達到店鋪品牌粉絲增長到100萬。
那所有的手段都是為了達到這個目標，而這些所有手段的集合我覺得叫運營手段，而運營在之前還要思考乙個點，就是為什麼我要在這個時間段增長到100萬？為什麼不是乙個月的200萬？也不是50萬。
甚至為什麼是增長粉絲這個方向
營銷，我的思考是——通過一系列的市場手段組合（推廣、策略等等）達到我們「推廣」的目的，而「推廣」的需求應該是由運營前期做出的策略。營銷以最優解去解決我們運營中需要的推廣問題。
在運營和營銷中，個人認為運營一定是大於營銷，屬於包含的關係，在運營的核心目的中一定存在營銷手段的支撐的，
那在運營人員中除了營銷手段還有哪些一定要必備的技能呢？（個人的成長技能）
資料分析能力
行業分析能力
使用者研究能力
成熟產品的系統研究能力
非成熟產品的系統研究能力
roi的計算能力
成本控制能力
在知乎裡面我也曾搜尋過這個問題的終極答案，有乙個的回答讓我很滿意；
營和營銷不是同乙個概念。
☆運營與營銷的區別:
1範圍不一樣。運營概念大於營銷。運營包含營銷。
2內涵不一樣。運營指從生產到銷售全過程，營銷指產品出廠後的市場推廣。
3地位不一樣。運營是全套戰略+戰術，營銷更多側重推廣戰術。
4時代不一樣。營銷產自60年代，運營產自90年代。營銷是經營時代的產物，運營是資訊時代的產物。
5管理模式不一樣。營銷的管理注重條塊分割，上下游有明確分工，講究不得跨界。各有中心，渠道為王。
運營的管理是追求扁平化流水線模式，強調跨界，交叉，去中心化，弱渠道化，講究平台式融合。頂級運營的可以做到生態化。
6中心點不一樣。營銷以產品為中心，引導消費者對品牌追隨，塑造品牌是最高術。運營以使用者為中心，挖掘消費者需求，用產品去滿足是最高術。
2樓：陳叁雷
舉個例子，在日化界，最厲害的企業非寶潔莫屬，可是有多少人懂寶潔這個公司，基本沒有，有的人可能聽都沒有聽說過。但是，假如你說潘婷、飄柔、海飛絲這些洗髮露，絕對大部分中國人都懂。為什麼？
因為寶潔通過它的營銷，讓這些品牌不斷的滲透，滿足不同髮質的人的需求，深入人心，因而一提起來幾乎誰都知道。
所以你看，寶潔公司就是通過（營銷）洗髮露來獲得利潤的，而潘婷、飄柔、海飛絲就是它最終塑造出來幫它獲利的品牌。
類似的例子是很多的，在市場上，每一種產品都會有好多個品牌，像手機裡面有華為、蘋果、小公尺等；汽車裡面有奧迪、大眾、賓士等；電視裡面有夏普、東芝、海信等。總之，凡此總總的品牌，都只是相應公司通過營銷手段獲利的工具。
為什麼公司不只賣產品，搞品牌那麼累呢？這就好像人名一樣，知名人士和非知名人士的待遇是不一樣的。品牌是有溢價的，是有保護的。
假如你有品牌，很多人都認同了你的品牌，你公司的日子就好過了。寶潔的產品普遍就比國內廠家的產品貴，為什麼？品牌。
蘋果的手機比華為、小公尺的都貴，為什麼？品牌。
3樓：**答
回答一、定義不同
1.營銷：發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
2.運營：對運營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
二、內容不同
1.營銷：全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。
全面負責公司營銷口各項目標和計畫的落實執行。負責擬定銷售**及行負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷執行狀況。
全面負責協調營銷部門與公司其它部門之間的工作關係。
2.運營：負責建設和發展運營團隊、整體負責品牌運營管理、負責所轄區域的整體市場工作計畫的制定、負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規範、負責對外戰略合作品牌的協調
更多8條
4樓：廣州奇想網路科技
運營：1.對公司年度生產經營計畫的完成負組織與協調責任;
2.對公司中長期發展規劃負責組織、推進和執行；
3.因調查資訊嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失的，應當承擔相應的經濟和行政責任。
營銷:1.市場分析。
2.制定銷售目標。
3.制定銷售戰略。
4.組織行動。
5.效益規劃與資金管理。
6.提出市場發展建議。
從上面我們可以看出兩者之間存在本質的差異。
品牌運營，品牌營銷和品牌推廣的區別是什麼
5樓：廣州奇想網路科技
品牌運營、品牌營銷和品牌推廣實際上是密切相關的。如果非要說不同，區別不是很大。例如，品牌運營或品牌營銷實際上包括品牌推廣。
這三者實際上只是形容詞的不同，但他們所做的也會不同。當然，最終的區別不是很大。
6樓：側面未開封
品牌運營和品牌營銷以及品牌推廣，其實這三者的話都是息息相關的，硬要說區別的話，其實區別性不是很大，就好比說品牌運營或者品牌營銷其實是包含品牌推廣的，這三者其實只是形容詞的乙個不一樣，但是所做的事情也會不一樣，當然最終的乙個區別其實也不是很大的。
7樓：匿名使用者
我們公司做品牌推廣型別比較多的就是發軟文這塊，寫作還是發布都是錦隨推那邊做的，我們這邊只看結果，但目前來說還是比較滿意的。
8樓：錦隨推軟文發布平台
品牌推廣是品牌營銷策略的一部分。品牌營銷策略是乙個比較大的概念，包含了品牌形象設計、品牌包裝、品牌推廣以及品牌內涵延展、價值打造等等。
品牌推廣更側重於在品牌營銷整體專案中與渠道相關的這部分內容，其目的是建立人群與品牌之間的觸點，使潛在客戶群對品牌產生認知。
9樓：匿名使用者
品牌運營是乙個長期性的行為，品牌營銷是在品牌運營的基礎上盈利的行為，而品牌推廣則是對外傳播樹立口碑。作為產品來講，三者相互依存都是讓產品更有價值的，但如果以某個專案活動來講可以從最終目的來做區分。
10樓：匿名使用者
也就乙個意思，但是在做推廣和營銷的時候都要首先確定好你的產品定位，不要把不必要的推廣給用浪費了
11樓：匿名使用者
還是有本質上的區別，一般想做好這塊的推廣，還是建議找專門的公司，推薦乙個叫推一手的，他們做推廣經驗蠻豐富的，很多專案都是一手研發，沒有中間差價，還提供各種增值服務，比如免費提高收錄、免費優化、免費首頁資料查詢等。
運營跟營銷有什麼區別，哪個更重要？
12樓：大帥鍋
這兩個都很重要，算是相輔相成吧。
營銷是指，企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。
運營就是對運營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。
營銷：為了產品的銷售進行的管理、策劃等活動。
運營：為了產品更好的執行而進行的管理、策劃等活動。
主要是針對不同型別的產品而言的，如牙膏、汽車等商品，其中最重要的過程是產品的銷售，所以需要營銷的崗位。而一些網際網路產品，最重要的過程是產品的持續使用，需要能夠良好或者優質的執行沒事，所以需要運營崗位。
至於具體的工作職責，可以找對應的崗位要求來看。
運營包含營銷。
運營需要思考，我要賣什麼，怎麼賣的好，賣出去出問題怎麼辦。
換句話說即是產品、品牌、策劃、推廣、物流、服務、以及把控**鏈。
營銷需要思考，怎麼賣出去，怎麼賣的好，誰來買，怎麼告訴他，至於賣什麼，售後出不出問題，跟我沒關係。
換句話說即是策劃、推廣。
運營需要給營銷提供方向上的指引，即我要準備什麼產品，誰需要，他們在哪。
營銷主要根據運營的指引，找到產品定位，找到使用者群體，然後通過使用者群體的共性延展營銷的方案，通過資訊投放讓使用者群體看到，進而產生對產品的共鳴並為之買單。只要使用者下了單，即完成了營銷的大部分使命。
當然，營銷也可以拓展，比如協助運營處理售後的問題，借助好的使用者反饋去擴大營銷成果，比如天貓常見產品頁面中的使用者好評；也可以借助壞的使用者反饋去製造話題，比如針對產品質量、供貨量上的問題，引導使用者，藉機炒作。
13樓：**答
回答一、定義不同
1.營銷：發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
2.運營：對運營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
二、內容不同
1.營銷：全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。
全面負責公司營銷口各項目標和計畫的落實執行。負責擬定銷售**及行負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷執行狀況。
全面負責協調營銷部門與公司其它部門之間的工作關係。
2.運營：負責建設和發展運營團隊、整體負責品牌運營管理、負責所轄區域的整體市場工作計畫的制定、負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規範、負責對外戰略合作品牌的協調
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