1樓：快樂
各公司制定規章制度時，差異較大，不可能有比較相似的范文，所以要想寫改進企業管理方法的檔案，首先要從策劃有效，並且適合本企業的管理體系開始，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設定，崗位設定、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程式檔案，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系，這樣制定出來的企業管理制度就比較全面，而且效果好。最後制定績效管理考核方案，才能使各項管理到位，才能改變粗放的管理方法。
2樓：匿名使用者
既然說改進，那就說明企業有問題或者說具有潛在的問題，而且這種問題是可**的，你的制度的改進就要從這些問題開始。仔細的分析每乙個問題，然後找出原因和導致這些原因的制度漏洞，然後進行完善就可以了。
給公司領導的建議報告（如何改進公司經營管理）
3樓：匿名使用者
內容預覽：尊敬的z總您好： 本人進入公司已有一周時間了，因此作出以下工作報告，並提出一些公司現存在的問題點及解決方法，請z總審閱並及時商討回覆。
1.現場管理：5s區域劃分，重新規劃車間通道，物品擺放區域劃分，制定5s管理制度，加強責任到人，分攤管理。
更好的現場管理是做好生產管理的根本。 2.工藝流程及操作流程不當，導致生產成本極大浪費，合理排拉，運用適當的人員，貨品的擺放位置（半成品），技術不熟練所導致的浪費（材料、人力、管理） 3.
現場品質控制能力低下，大量的不良品出現： a、首先，管理人員的品質意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。 b、管理人員的品質宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
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如何改善企業的經營管理？
4樓：經管好書推薦
你可以看下12reads系列的管理書籍。
如何做好企業管理
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中占有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。
管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」紮實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
一、轉變經濟發展方式
轉變經濟發展方式，是關係國民經濟全域性緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規範、嚴格的精益化管理和質量改進，提公升管理水平、降低成本，減少排汙，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。
二、規範制度，明晰業務流程，提煉核心內容
制度是企業的行為規範，也是企業高效執行的保障。只有用標準、制度來規範員工的行為，規範工作中的縱向步驟和橫向關係，使工作程式最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。
企業規章制度建設是乙個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提公升，關係到企業的規範化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、準確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。
同時，在龐大的業務網路中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每乙個流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到「依法治理」的目的，而不是唯領導而論。
定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何乙個錯誤的機會，發現乙個錯誤就必須糾正乙個錯誤，發現乙個問題就必須解決乙個問題。
任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。
三、搞好標準化工作
標準化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業搞好各項管理活動的依據和準則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規範各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的乙個重要途徑。因此，企業必須重視標準化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統，如：
企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按iso/iec17025標準建立。現場管理，制定6s管理標準並認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規範性。
5樓：支馱乃械
可從以下四方面進行：（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依託的現代化管理觀念。（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。
（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略並根據市場變化適時調整。（4）要廣泛採用現代管理技術方法和手段，包括用於決策與**的、用於生產組織和計畫的、用於技術和設計的現代管理方法，以及採取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。具體建議可到中大諮詢的官網看看，上面還挺多案例的。
6樓：鄭州星雲互聯
要改善企業的經營方式有下列六的步驟:
1.確認企業的現況: (檢查企業組織結構和各崗位職責以及市場競爭對手)最終了解到《我們正站在**?>
2.確認企業在市場上的定位:從消費者角度認識我們在消費者心中的地位然後選擇我們將要把自己擺在哪個位置上
3.確立企業願景:按照以上的企業定位決定我們最終要走到**?
4.決定我們怎麼到目的地:制定出企業要達到最終目的地時,進行改善步驟的變革營運模式.
5.盤點到達目的地的資源:清點所有可供運用的資源《人員和組織》,重新分配各人的角色任務.
6.走出第一步:聚集所有人員喚醒大家的危機感.凝聚對企業願景的共識,並促使所有人員聚焦於第一項任務之上,由此第一步改善行動.
公司老闆叫我寫一寫對公司管理方面的建議以及職工的工作態度！詳情如下！
7樓：匿名使用者
這個還要自己寫，因為你最了解你們公司的管理。
不過也提點自己的建議：
你在倉儲部門工作，那就著重放在自己的工作崗位，少摻和其他的崗位的事。
首先：應該表明目前倉儲方面都有些什麼規定及管理狀況如何，人員分配如何。
其次，在目前的規定管理制度下，還存在那些問題，比如，倉庫的保管環境條件，原材料進出庫的規範流程（是否檢驗，檢驗是否及時，不良品如何處理，採購週期，庫存量等），還存在什麼問題，哪些地方存在不足需要改進，比如原材料庫存，如何能做到降低庫存但卻不耽誤生產等等。 和其他部門協調關係如何，比如和品管、車間、採購、計畫等的協調是否順暢，如果協調不是很順暢，那麼問題出在**？是否需要出些管理規範來規範各部門的做法以方便工作協調？
再之：要肯定目前職工的工作態度，在肯定的基礎上是否還存在需改進的地方，是否需要進行定期的適當培訓，或不定期去其他工位體驗下別人的工作狀態，比如，不定期到車間去檢視下車間是如何生產的，了解生產，才能更好的做好倉儲管理工作。
再再之，肯定自己努力工作的前提下，認為自己還存在哪些需提高的地方。
最後，給自己及團隊提個努力的目標，如何帶好團隊，讓自己和團隊一起得到全方位的提公升。
提醒：如果你的職位不是很高，那麼對於待遇之事最好少提，因為你沒有決定權，老闆也不會聽你的。
8樓：金鐸企管諮詢
首段:寫你對公司整體管理的看法,和其他公司比較一下,當然要有好有壞,本段可就大意來寫,不用描述細節。
第二段:描述目前倉庫的管理情況(好壞及改善計畫)(1)進料接收
(2)領發料出庫
(3)倉儲的帳務處理
(4)盤點制度的實施
(5)倉儲部門作業效率與人員積極性
第三段:描述倉儲相關部門的對倉儲部門的影響,及建議改善方向(1)物料領用部門,如生產部,研發部...
(2)採購部門
(3)銷售部門
(4)運輸部門
(5)生管部門
結尾:綜合敘述你的改善建議可帶來的效益,也就是對公司的好處
公司的管理制度怎麼制定
一般都是在同小異！可以參考一下！第一章 總 則 第一條為樹立公司整體形象，加強和規範企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明 素質過硬的員工隊伍，促進企業持續 穩定 健康發展，依據國家有關規定結合本公司實際，特制定本管理制度。第二條 凡公司從業人員的管理事項，除法規及公司其它規章制度另有規定外，均應遵守...
裝飾公司的各部門員工管理制度，裝飾公司管理制度範本
建議你去大禹家裝網上面看看，有很多的。人事考核 1 考核分為試用期轉正考核 專案考核 年度考核 其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。2 專案考核 1 專案考核週期 自專案簽訂之日起至專案尾款全部收回為乙個週期。2 在專案週期內，專案負責人負責分配專案內容並考核專案...
公司制度的如何實施，公司管理制度的實行應如何著手實施？
要想真正有效地貫徹執行好公司制度，應主要做好以下幾個方面的工作 一是管理者要預先樹立一定的公信力，也就是說要讓員工們充分信任管理者。二是開始實施新制度時一定要嚴厲，不論是誰都不能搞特殊，所有人都必須無條件執行。三是開始實施此一項新的管理制度時，最好把這項工作當做這一時期單位的重要而緊急的任務，讓單位...
如何建立完善的支票管理制度，如何制定公司財務制度
支票管理是財務管理的基礎，是保證資金正常周轉的關鍵，為維護財務工作的正常秩序，做好財務管理工作，根據 支票管理暫行條例及實施細則 制訂本制度 一 辦理支票結算必須嚴格遵守 中華人民共和國票據法 和 中國人民銀行結算辦法 的規定，嚴禁簽發空頭支票和遠期支票，如因特殊情況確須簽發時，必須在支票上寫明收款...
公司做的管理制度，要不要蓋章啊，公司公章管理制度
我認為應該蓋章，蓋章是表示了該檔案生效的確認，蓋章的原件需儲存在檔案室，可以影印蓋章後的檔案到相關受文單位，如果版本更新了需要及時替換，以免引起不必要的糾紛。按我們公司的要求，制度從不蓋章。但是都是在oa中用紅標頭檔案傳送的 一般可以根據公司約定俗成的規定，正規的公司應該都是蓋章的。需要，管理制度，...