1樓：匿名使用者
你的工作是領導委派的所以你要對上負責，對下或者平級負責這類呢就是你按時按點的執行，並且出於配合的角度可以提醒大家，但是記住，度。
通知大家執行是你的本職工作，但是長期出於催促就是你把你的工作職能擴大了，所以，可以提醒，但是不能養成他人被動服從的習慣，然後就是那個個別人員，我一般都是先溝通。
這裡如果你沒有和ta溝通，那麼試著了解一下ta不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，而且你直接按照原則走，可能讓你擔心你的人緣和別人對你的看法，對不對？那麼，先理後兵是你的處事原則。
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級匯報情況，3、盡快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是了解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提公升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級匯報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛台詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是乙個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得乙個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、盡快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
2樓：匿名使用者
作為一名工作人員，自己的本職工作完成的非常糟糕，無論這種情況是因為什麼原因造成的，我自己都有不可推卸的責任。面對當前的情況，我應該以工作為重，積極尋找方法彌補損失。
第一，我會接受領導的批評，承認本職工作沒有完成好確實是自己的失職，向領導保證會盡自己最大的努力挽回損失。
第二，找到同事說明當前的情況，向他闡述當前問題的嚴重性，引起他對該項工作的重視程度。並且詢問他是否有自己的想法和意見，我也可以把我之前準備的一些事項跟他分享，通過一起商量找到我們都認可的解決方案，再去共同開展接下來的工作，取得他對工作的配合。
第三，跟同事加班加點，把之前沒做好的工作進行返工，儘量減少因此帶來的影響。並把最終的結果匯報領導。
第四，做好總結反思，以後再遇到同事不配合，一定要加強溝通、互通有無，協力將工作完成好。
3樓：諾言
1、從自身找原因！如果工作中同事不配合我工作，我就要考慮一下了：為什麼別人不配合我，我自己是不是什麼地方做的不對？
然後針對自己各方面的不足，做出正確的改正措施並加以改正。再針對自己的不足之處向同事道歉，爭取得到同事的諒解。相信接下來的工作就會順順利利的了。
2、同事的錯！如果是同事故意找茬，不配合工作。那麼，我們首先要做的是曉之以理，動之以情，從觀念上改變同事的這種做法，讓同事自己認識到自己的不足（個人覺得這種做法很難達到預期效果）；列出大家不配合工作的嚴重後果，讓同事意識到事態的嚴重（個人覺得這種做法不失為一種好辦法）；最後，給同事講述配合工作的好處，完成工作了，大家都會有利益上的分成，何樂而不為呢。
3、找領導反映！如果自己各種措施都用上了，同事還是不配合工作的話。我們就要找領導反映這種情況了，讓領導出面解決是最穩妥的辦法。
當然和領導反饋也有正式和非正式之分，看具體情況。如果事態不是太嚴重，建議私下裡跟領導透透口風就可以了；如果真是發展到無法挽回的餘地，那就要提到議事日程上來了，大家開會解決。
4、完善制度！公司想要長遠發展，完善的各項規章制度是必不可少的。通過規章制度，明確各個工作崗位的職責所在。
並制定相應的懲戒措施，採取這種強硬的手段，我個人覺得是乙個有效的解決同事之間不配合問題的方式。因為一旦牽扯到利益問題，相信每個員工都會好好思量一番的。
5、加強溝通！有時候同事之間配合不默契或者根本就不配合工作，究其原因就是大家溝通不暢的原因。資訊的正確傳遞是工作順利開展的基礎。
在溝通中，我們可能會因為客觀環境或主觀情緒影響，不能將資訊正確地傳達給對方，這樣將會影響或延緩工作的開展。在傳遞資訊時，我們的表達和訴求必須完整、系統、準確，必要時還要進行驗證確認，確保對方準確無誤地接受。只有正確的傳遞資訊，才有可能讓資訊落地生根，收穫成果，讓我們的工作生活越來越輕鬆，愉悅。
6、互相幫助！主動做好分內工作，在自己工作完成的情況下主動幫助同事完成利索能力的事情，前提是同事很積極的處理自己的工作但是事情確實是太多自己真的無法完成。如果真的是領導的失誤，安排工作不公平，同事已經很努力但是事情又太多了情況下，我們可以適當的幫忙，人情換人情，相信同事會從心底感謝你的。
4樓：知道啦
同事不配合工作，也一定堅持自己獨立完成好工作。做的工作成績優異。不配合工作的同事就會服氣，就會敬慕。慢慢地就會願意配合工作了。
5樓：匿名使用者
遇到不配合工作的同事，我一般都是先溝通，這裡如果沒有和他溝通，那麼試著了解一下他不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，先禮貌後兵是我的處事原則。實際操作是這樣的：溝通——與上級匯報情況——盡快讓這個工作內容定性。
我個人覺得要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續發展出發。
遇到不配合工作的同事，怎麼處理
6樓：匿名使用者
首先，必須確立乙個觀念：和為貴。 在中國的處世哲學中，中庸之道被奉為經典之道，中庸之道的精華之處就是以和為貴。
同事作為你工作中的夥伴，難免有利益上的或其他方面的衝突，處理這些矛盾的時候，你第乙個想到的解決方法應該是和解。畢竟，同處乙個屋簷下，抬頭不見低頭見，如果讓任何乙個人破壞了你的心情，說不定將來吃虧的是你，而不是別人。與同事和睦相處，在上司眼中，你的分量將會又上乙個台階，因為人際關係的和諧處理不僅僅是一種生存的需要，更是工作上、生活上的需要。
和同事相處是一件容易的事。和諧的同事關係讓你和你周圍同事的工作和生活都變得更簡單，更有效率。 要想擁有和諧的同事關係，還必須記住一句話：
「君子之交淡如水」。 其次，必須學會尊重同事。 在人際交往中，自己待人的態度往往決定了別人對自己的態度，因此，你若想獲取他人的好感和尊重，必須首先尊重他人。
研究表明，每個人都有強烈的友愛和受尊敬的慾望。由此可知，愛面子的確是人們的一大共性。在工作上，如果你不小心，很可能在不經意間說出令同事尷尬的話，表面上他也許只是臉面上有些過意不去，但其心裡可能已受到嚴重的挫傷，以後，對方也許就會因感到自尊受到了傷害而拒絕與你交往。
工作上遇到很不配合我工作的同事怎麼辦？ 10
7樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定乙份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有乙個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
8樓：上海龍世斌
呵呵，只是因為這個任務是你的領導通過上面把任務交給他們的，他是對你領導的做法不滿，把氣卻出在你身上！
如果換了我碰到你這種事，我會裝糊塗，會向相關領導或人力資源部領導反映，就說這位老同事到現在好多事情還「不會」做，影響了公司工作的正常開展，是不是該崗位可以換乙個「會」工作的人，看看領導會如何回答！
呵呵，大家玩，他會玩，我也會玩，看誰玩的更開心！
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