1樓：敏敏情感答疑
發展團隊需要乙個目標，怎樣才能讓更多人參與進來，新成員如何快速融入，複製及裂變
2樓：左巧凡
建立乙個好的團隊 確實不容易 關鍵還是自己的執行和操作 下屬的不服只很正常的事情 咱們是做大事的人 要學會寬容 我們可以用其他方法來改變 乙個人
一句溫暖的話 如同向他們身上灑香水 自己也會粘到幾滴 我們抓起泥巴向他們批拋棄的時候 首先弄髒的是自己的手 只有團結好關係才行
如何組建自己團隊
3樓：利潤翻一翻
創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
4樓：花梔丨
一、高績效的團隊及目標
1、什麼是高績效的團隊
所謂團隊是工作上相互依存、心理上彼此認同、感情上相互影響、行動上一致規範，並負有共同責任和統一目標而奉獻的乙個群體。
所有的團隊都是群體，但不是所有群體都是團隊，與群體相比，團隊更強調共同的責任和績效，一般說來，乙個團隊應該由團隊領導、核心團員及普通團員組成。
乙個高績效團隊的形成，不在於參與人數的多少、不在於個人能力的高低，而是應該對團隊成員進行科學分工，體現團結協作，從而在實施團隊任務中能做到優勢互補、揚長避短。
2. 高績效團隊的目標
為團隊設立乙個明確的目標，讓全體團員意識到，只有全力以赴、共同努力才能實現這個目標。三峽總公司的團隊目標是打造特大型的清潔能源集團，我們所有團員都要圍繞完成這個目標去努力、去奮鬥。
二、構建和諧的高績效團隊
1、高績效的團隊成員要具備"三心"和相關技能
要建立高績效的團隊，團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，團隊成員必段具備上進心、事業心、責任心。
上進心：敢於面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰、開拓進取；
事業心：對事業堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我；
責任心 ：主動承擔責任，客觀務實、不以個人興趣為出發點，負責到底。
同時團隊成員要善於與其他團隊成員合作，只有這樣，每乙個進入團隊的人，才能真正成為乙個團隊成員。
同時完成乙個團隊任務，需要有相關的技能作為保障，團隊成員的個人技能，是所組成的團隊在完成團隊任務過程中體現出來的能力基礎，每乙個團隊成員相關技能的高低在很大程度上決定了乙個團隊完成團隊任務能力的高低。
2、構建團隊的信任
對於構建團隊的信任問題，應該從組織與團隊、團隊與成員以及團隊成員之間等三個方面考慮。在信任的構建過程中，要時刻記住信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現關注。其中，獲得成效就是能實現他人的期望；一致性指言行一致、恪守承諾；誠實指品性真誠和正直、為人坦白；表現關注就是對其他人表現出關注。
只要牢記這四個信任要素並真正落實到團隊的行動中，那麼團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來並不斷得到鞏固。
3、努力維持團隊人員的相對穩定
（1）團隊人員的穩定有助於團隊政策的有效執行
團隊政策的連貫性或者說執行的效率很大程度上取決於對政策的最初理解。也就是說，如果政策的執行者能夠準確理解政策設計時的背景和組織意圖，那麼他的執行就不是簡單的"把事情做好"，而是"做正確的事"和"正確地做事"的完美結合。
如果政策設計的參與者和未來的執行者不是同樣的人，那麼執行者就不能完全理解當時的意圖，他幾乎是不可能完成任務的。這種任務的不能完成不是簡單的能力問題，或者說是對工作的不熟悉，更深層次的是他不能理解政策為什麼是這樣。所以，德魯克倡導的目標管理的關鍵環節也是上下級能夠對目標有高度的認同，這是目標實現的基礎。
從某種意義上說，政策的穩定性很大程度上是因為執行政策的人員的穩定性。
（2）團隊人員的穩定有助於企業文化的形成
那些有一定歷史的組織能夠深切感受到企業文化對於組織的價值。總公司的"為我中華志建三峽"以及"建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民"的理念，這種無形的力量對總公司的團隊有著極大的驅使，並在總公司困難時能提供支撐。科特在討**化形成時曾描述到，文化的形成需要一種相對穩定的階段。
在這個階段，組織的行為和一些理念能夠被重複從而沉澱下來，這是文化形成的自然基礎。不斷重複的組織行為和理念正是由穩定的員工隊伍來履行的。我們不能想象，乙個人員變化象走馬燈一樣的組織，能夠形成什麼文化？
（3）團隊人員的穩定有助於建立高度歸屬的員工隊伍
人們之所以產生歸屬，除了組織管理所提供的基本原因外，還有乙個很重要的原因是，人們會產生從眾行為。也就是說，當人們意識到有些員工尤其是有些非常出色的員工表現出對組織的高度忠誠時，他們也會模仿著表現出忠誠。
強調隊伍的穩定性就是強調組織的傳統。儘管傳統不見得就是什麼好東西，但是無視傳統的領導者好像很難取得成功。當企業領導者們在忽略員工個體價值的時候，不妨聽聽離職的員工們經常說的一句話：
"這個組織少了我無所謂，但有了我則可以使他更加好！"
4、構建和諧的高績效團隊必須以人為本
滿足人們的需要，當然是被組織認可的合理需要，但不能把"以人為本"簡單地理解為重視和尊重人，也不能把它理解為重視和尊重人的成長或發展。更準確地，"以人為本"是尊重人們的合理需要並適當滿足。如果這樣想，"以人為本"就可以從口號或理念變成可執行的方法。
5、團員間要有良好的溝通
在乙個團隊裡，雖然每個團員都認識到奮鬥目標是一致的，認識到協作對乙個團隊的重要性，但也不可避免地會產生矛盾、隔閡和誤會。這是因為：一是人們一般更注重自己的看法，而不能容忍另類思維。
二是一些人放不下"架子"，總認為自己的見識高人一籌，這樣很難與人有效溝通。三是一些人有自卑心理。總覺得自己是小角色，職位低，見識淺。
只有有效的溝通和協調能及時消除團員之間的分歧、誤會和成見，在溝通中，遠離的是誤會、懷疑、猜忌和敵意，擁抱的是共識、理解、信任和友誼。
6、團隊要有乙個領導核心
團隊領導是乙個團隊的核心。乙個富有魅力和威望的領導，會自然成為團隊的核心與靈魂，全體團隊成員會自覺不自覺地團結在其周圍。反之，則會人心渙散，團隊的高績效更是無從談起。
乙個成功的團隊，取決於團隊領導的人格、知識、膽略、才幹、經驗，取決於團隊領導能否嚴於律己、率先垂範，取決於團隊領導能否敬業、精業，能否與隊員坦誠相待、榮辱與共。
三、建立有效的團隊激勵機制
《孫子兵法》中的"道"被解讀為共同的價值觀，並被認為是戰爭勝利的首要因素。因為沒有一支具有高度認同感的隊伍，軍心渙散，就不可能取得勝利。在企業中，使員工認同組織的價值觀，並真正成為創業夥伴，組織戰鬥力就能夠得到最大程度的保障。
因此，作為乙個高績效的團隊必須重視對團員價值觀的認同。
建立高績效的團隊採用科學的績效考核和賞罰分明的激勵機制是必要的。不同的成員，對團隊的貢獻程度不同，理所當然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成員對團隊的貢獻呢?
正如有的研究所說的，對團隊的成功進行測評是容易的，比如從成本的節約、專案所花的時間、客戶的滿意度等指標可以得到體現，對於個人對團隊的貢獻程度的衡量則是困難的。這就有賴於科學有效的績效考核制度。科學有效的績效考核制度，體現在考核指標的科學性和可行性，即它們能準確地估計每個成員在團隊中的重要程度和貢獻程度。
這要求制度的制定者十分清楚專案的整體情況和每個人的授權與完成任務的情況，只有這樣才能做到指標的準確性和有效性。
有了科學的績效考核體系，團隊激勵就有了準繩。領導就可以依據這些準繩制定相應的激勵機制，確實體現出不同員工對團隊貢獻的大小。團隊的薪酬一般是由三部分決定的：
團隊績效、個人對團隊的貢獻、滿足不同人的薪酬結構。不同的個人貢獻，薪酬水平是不同的，因為只有體現出差異性的薪酬才是公平的薪酬，而那種統一標準的薪酬水平則說不上是公平的。
5樓：敏敏情感答疑
發展團隊需要乙個目標，怎樣才能讓更多人參與進來，新成員如何快速融入，複製及裂變
6樓：
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
7樓：撒菁淳於小琴
組團要五級或者會員，到問問主頁有個組建團隊的連線，注意的是手機沒有這項功能，五級是經驗值1600以上，我的回答滿意答案了吧，嘿嘿
如何組建和管理好自己的創業團隊？
8樓：遊樂裝置
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領導是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創業團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領會企業的管理及發展意圖後，應本著「博採眾長，寧缺勿濫」的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應聘（個人）資料雖然如所謂「資深人力資源顧問」所說的可以「看出」很多東西，但是乙個優秀的待選人員的應聘資料不一定很符合「人力資源」的「口味」，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產生錯誤判斷。也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；
初選、面試、錄用結束之後，就是看其在實際工作中的表現。錄用後還要由組織者（管理者）對錄用人員進行「再培訓」，以使其盡快適應新的工作環境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是乙個合格的、優秀的管理者所必須做的；現在的很多中小企業往往忽視人員的「再培養、再培訓和再教育」，而寧願花**去外面挖人。結果，由於引進人員的不適應，水土不服，或從業者的短視，短期行為，而導致企業（隱性）損失慘重。
其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學歷。乙個團隊是乙個整體，雖然要求每個人都是「精英」，但不是單方面的體現；我們在**美國影片「兄弟連」的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，並且各有所長。在部隊中，在軍人以「服從命令是軍人的天職」的深刻影響下，由指揮官統一領導，相互協調，合作，共同完成任務；那麼，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務；乙個由完全的、純粹的「精英」組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業籃球聯賽（nba）會在各俱樂部中挑選優秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負多。乙個優秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長補短，才能達到最佳狀態。
管理團隊既是技術的，又是藝術的。所謂技術，是指我們要善於使用已有的管理工具，諸如許可權、制度、**、流程等。作為管理者，要善於靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善於觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業規劃，在生活上盡可能的給與適度的關心與幫助，這些是獲得團隊成員支援的一副良藥。溝通能力強，才能更好的發揮和表現出自己的管理才能。
那麼這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為乙個團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對於這些了解，並不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的乙個佐證。當然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。
這會讓獲得意想不到的收穫。
關於建設幸福中國的作文怎麼寫，關於建設幸福中國的作文怎麼寫？
建設幸福中國 有人質疑中國，有人否定中國，有人蔑視中國，但作為乙個中國人，我毫不否定自己時時湧起的驕傲與自豪，處處感受的幸福與歡樂 那件事雖已過去很久，但現在憶及，仍是無法忘卻，它帶給了我太多太多的感動 那是兩年前的乙個早上，我正和爸爸媽媽悠閒地吃著早餐，一切看似和往常一樣的平靜，這時，響了，爸爸起...
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關於建設期利息的計算 20，建設期利息怎麼算
也就是各年的應記利息 年初借款本息 本年借款額 2 年利率。注意，除以2的是本年借款額除以2，也就是說今年剛藉的款，去年借的不除。建設期利息怎麼算 建設期的投資利息估算為了簡化計算，通常假定借款均在每年的年中支用 未支用前不發生利息。借款第一年按半年計算，其餘各年按全年計算。公式為 各年應計算利息 ...
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銀行卡辦卡的流程 攜帶身份證 以及少量現金前往銀行營業網點 在銀行大堂工作人員的協助下填寫 取號排隊，同時再工作人員協助下影印身份證 櫃檯叫號，前往櫃檯，將填好的 和身份證交給銀行櫃員，辦卡的時候會需要簽字及輸入密碼，密碼為六位數字，設定後之後自己要記住，這就是以後的取款密碼 全部辦理完成之後會得到...
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