1樓：煽你那張臭嘴
對於人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大。工作環境、人際關係、人文氣氛等方面都是非常重要的。梅奧的人際關係學說開創了這一領域，他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括社會人的假設、士氣的概念、非正式組織。
梅奧的理論使人們開始關注工作中的「人」。乙個和諧愉快的工作環境、一群和睦競爭的員工、一股積極向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。
不同型別的管理者或許會營造截然不同的工作環境，即使是優秀的管理者也是一樣。好的工作環境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。
管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易。總的來說，對於人這一方面，雖然不及對於工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給乙個企業帶來一些不能靠改善工作帶來的內容，企業中的管理，大致可分為這兩個方面的內容，對於工作和對於人。而管理所包括的計畫、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。
從我們個人角度看，每次做乙個店，在管理結構上，都是首選有工作經驗的優秀管理人員，組成乙個團隊，在工作過程當中進行心理上的溝通，生活上的關注，但在下乙個店，在做下乙個店，還是會出現人員流失，這其中問題有很多，一是空場時間過長，二是工資待遇問題，三是有限發展空間的問題等等，但最大的問題是每個人的想法不同，私心過重，這些都源於管理方式單一，沒有很好計畫、很好組織、很好控制、有效激勵、認真領導導致的結果，讓人有太多不穩定因素，有過多的個人遐想空間。學會這些你的公司就可以輕鬆搞定了。
2樓：yy小琦
首先對公司及公司所在市場有足夠的了解，要著重做以下工作：
1、對公司及公司未來期待發展的描述
2、經營結構的大體輪廓
3、資金的**
4、面臨的風險因素及所有的競爭對手
5、對可能的投資報酬的分析
6、可行的應急策略
自身方面應注重鍛鍊以下能力：
1、自查能力即承認自己的認識有侷限性；
2、洞察力強即能感知事態發展的趨勢；
3、思維開放即思考時能擺脫迷信、慣例、教條的束縛；
4、極強的行動力；
5、良好的溝通能力。
對於員工應做到：
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉公升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、提高員工的錄用門檻
6、明確員工的工作職責
做到這些並持之以恆吧
怎樣管理好乙個小公司
3樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
4樓：快樂
要管好乙個公司，不管企業大小，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。一般情況要制定管理制度，首先要建立企業管理體系，如：
組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，當然企業小可以簡化，如：
部門集中、流程簡化等。
但，如果是家族企業很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。但是，很難啊！尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如：
大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。為了管理老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。
權利集中在幾個人身上,各懷私心,能不說話就不開口,問他們,他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想法會管理人員的作為，必須得到老闆的支援和給管理人絕對權利。否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。
再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企業，這時候只有看老闆的決心了。
5樓：匿名使用者
小公司也要規範，並且氛圍很重要，我們公司人數不多，大都90後，老闆也很開明，我們工作交流協作都在使用一款辦公軟體叫做focusdo，對於現在無紙化辦公方式很認可啊
如何管理好一家公司？
怎樣才能管理好乙個公司呢？
6樓：手機使用者
管理公司，基本的什麼制度啊、用人啊這些先不提了，管理好公司是個大的論題，我就說其中我覺得重要的乙個環節吧，就是公司的目標管理。只要做好這點，至少能有序的指導 公司正常化高效率的運作。 第乙個確立公司的管理目標，按照計畫的時間性分為長期、中期、短期目標。
第二個建立公司的目標體系，以適應外部環境的企業發展戰略。該目標體系的內容可以概括為：乙個中心、 三個階段、四個環節和九 項主要工作：
我特別注重這個核心內容。 乙個中心以目標為中心統籌安排工作 三個階段：計畫、執行、檢查（含總結）三個階段 四個環節：
確定目標、目標、目標實施和目標考核 九項工作：計畫階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括諮詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評 結果、實施獎懲、總結經驗。 上述構成目標管理系統。
管理乙個公司，只要把這個目標管理框架搭建好，並且有效地組織、協調，加上把合適的人放在合適的崗位上有效地執行下 去，ok，已經成功一半了。 第三個就是目標分解，目標可以分為四個層次 高階層的目標，必須代表乙個組織的整體目標 中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果 基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 第四個就是目標的實施。 目標協商與授權 公司建立了大目標和組織目標之後，第二步驟應設定各事業部門的目標。
這類目標通常以各項特定職能目標為物件，闡明該 項職能應達成的成果，應做為總公司負責有關職能的高階主管的任務 目標實現的方法 業務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，並責成企劃部門提高技術協助及彙總各部門 目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。 責任中心的建立 對各級主管人員的業績評價，應以其對企業完成目標和計畫中的貢獻和履行職責中的成績為依據。他們所主管的部門和單位 有不同的職能，按其責任和控制範圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心。
最後來點經典一起共勉： 經營大於管理 管理服務於經營 經營追求的是效益 管理追求的是效率 經營是開發市場 管理是開發人力 經營成功於創新 管理講究空間和差距
7樓：狸禾
要有完善的管理系統，老闆對員工要好，多關心，多和員工溝通，最重要的就是團隊要有勢行力，這是很多公司都缺少的
8樓：小慧說情感生活
回答想要管理好自己的企業，就要做好這些方面：1.提高管理技能；2.
提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.
加強團隊建設。格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
9樓：池伶
1、首先得有乙個完善的管理制度，用制度管人，再就是有良好的獎懲制度，同時有乙個優良的信用。 2、做好資金與生存以及發展的計畫與實施。
10樓：惰惰牌香菸
對於乙個公司而言.企業都要有自己的一套完善的管理制度,及獎懲制度,一方面對企業的員工加強培訓,使員工認識服從性的重要,另一方面做為管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是乙個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
11樓：ace俊
用制度管人無印良品：90%靠制度，10%靠匯報
企業管理制度的內涵和分類
制定規章制度的程式和原則
案例學習：《華為基本法》誕生記
要求下級做到的事，自己必須首先做到
用機制管人人才招聘機制
員工培訓機制
績效管理機制
薪酬分配機制
員工激勵機制
用目標管人目標與目標管理
目標管理的基本程式
目標管理的五項任務
理解和運用「手段—目的鏈」
衡量目標是否到位的原則
制定行動方案的結果導向原則
目標激勵法
用文化管人企業文化的核心是價值觀
企業文化和價值觀塑造的意義
企業文化與理念塑造應注意的事項
企業文化的層次
企業文化建設的步驟
向上管理，如何管好老闆區分兩種總經理負責制
管理老闆和上級的奧妙
如何開好董事會
如何向董事會匯報工作
向下管理，如何管好下屬扮演好一把手的角色
注意領導班子的建設
識別人才，用對人才
要區別對待不同的下屬
有效運作自己的智囊團
到基層去走一走看一看
向外管理，如何經營人脈與成功人士交朋友
與政界人士交朋友
與大老闆交朋友
與客戶交朋友
建立學術界人脈
建立**界人脈
建立金融界人脈
向內管理，如何修煉自我領導素質與領導魅力
領導形象的設計要領
任何場合都不失控的領袖氣質
情緒管理和自我減壓
管理好自己的時間
總經理的思考工具5w1h分析法
企業「九查」術
「355」工作法
swot分析法
pdca管理迴圈
abc分類管理法
總經理的決策藝術科學決策的程式
傳統的決策方法
運用直覺快速決策
日常決策的經驗判斷法
處理決策中的輕重緩急
面對決策中的反對意見
怎樣防範決策風險
決策不能完全靠制度解決
總經理的授權方法有效的領導力來自充分授權
注意調整集權和分權的結合點
監控到位才能實現授權效果大化
相信你所選擇的下屬
授權也要講究策略
放權有度，才能達到好效果
總經理的執行藝術為什麼會執行不佳
一手抓戰略，一手抓執行
總經理的執行素質
鎖定目標，簡單重複
執行紀律時的措施
直面解雇的焦慮
總經理的流程管理方案按流程辦事
戰略企劃操作流程綱要
人力資源管理流程綱要
生產管理流程制度綱要
質量管理控制流程綱要
營銷管理制度流程綱要
銷售管理制度流程綱要
**管理制度流暢綱要
客戶管理工作流程綱要
新產品開發管理流程綱要
總經理的溝通藝術表揚的藝術
批評的藝術
傾聽的藝術
交談的藝術
說服的藝術
總經理的指揮藝術學會布置各項工作
學會對各項工作進行檢查
掌握現場辦公的藝術
學會聽取工作匯報
學會對工作經驗進行總結
想在縣城開一家小的廣告公司，想在縣城開一家小的廣告公司
人 財 物。缺一不可。1 人 策劃創意類的廣告公司，必須要設定策劃 文案 客戶等職位，同時作為一家公司勢必還要有會計 勤雜工等人員。2 物 辦公的場所，視規模決定或租或買一套辦公的場所 軟硬體設施，必需的電腦 桌椅 列印噴繪用具等。3 財 主要是註冊資金和流動資金。廣告設計 製作公司 不少於60平公...
如何經營好一家麵包房，如何管理好一家麵包店？聽聽法國mof大師怎麼說
想開一家麵包店，首先最重要的就是技術問題，只有當你掌握了足夠的相關知識和技術，才能全面系統地了解麵包店，繼而開一家麵包店，把它經營好。技術是做好產品的前提，同時好的產品又是麵包店成敗的關鍵。要有一定的資金支援。一般在不計房租的情況下，一間60平方公尺的店面約需20多萬元資金，其中包括裝置 工具投入，...
開一家小麵館要辦哪些證件，需要多少費用
你需要申請乙個個體戶營業執照 手柄專案 個體工商戶開業手續 院校 各種工業和商業經營和國家稅務 投標程式的位置 營業執照 個體工商戶開業登記，應當是我的身體健康，具備相應的經營能力和條件，除了我提出的書面申請，我們也必須提供相關證明 件 1，證明身份 申請人應提供本人身份證。2，職業狀況證明 比如是...
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裝修不要太豪華 要大眾化 味道要好 烤的品種要多 爭取有自己的特色 燒烤店要以燒烤為特色 兼顧其他 不要宣賓奪主。最主要的就是選好乙個好的地段。開一家燒烤店需要做哪些準備 想開個燒烤店，都需要注意哪些？需要注意 1 是你的啟動資金。如是露天燒烤，就不必投多少資金。但是如果是燒烤大排檔，乃至更高檔次的...
如果我要加盟一家小超市我要注意什麼
小超市是為顧客提供多方位的服務，連鎖加盟還要考慮很多，一方面你需要調查這個牌子怎麼樣，到加盟公司詳細諮詢一下。注意做好市場調查什麼的。做那種模式的？每種都不相同，下面就和一起看看吧！管理方法是企業亙古不變的主題，想把企業做的好，做得活，使企業得到長久發展，就得想方設法地提公升企業效率。零售行業的管理...