1樓：匿名使用者
1.總體情況,去年與今年的銷售等各項資料的對比,分析出增加
及減少的原因.
2.市場範圍的擴大及銷售商品的影響力(這可能需要其他部門
幫助完成)
3.公司各項費用存在的缺陷和漏洞以及以後如何改進.
4.各業務區域或者是業務員的能力分析(從銷售增長量來分析)
5.各客戶當年的退貨占該客戶全年銷售的比例以及費用占該客戶
全年銷售的比例.
6.各客戶的回款信用.
7.倉庫是否存在積壓貨物的情況,需要及時處理.
8.根據當年的各項資料以及銷售部門提出的明年的銷售計畫,做好全年的預算,再細分到當月的各項指標的預算,比如資金**的預算,倉庫庫存的預算,費用的預算等等.
l例春去秋來，四季輪迴，公司已經邁進乙個新世紀。我們財務部也有了乙個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支援下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。
為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程式作了詳實的解釋。
我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。
通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%。
通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的資料和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作幹得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出台的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判並作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨後通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計畫提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠並周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，並做到營銷、財務、物流中心資料口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據彙總上來的意見與建議做出相應的措施。
除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌畫的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填製工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，乙個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。
反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性迴圈。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯絡。
就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯絡，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把資訊反饋到領導層，把工作從被動變為主動。
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。
如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今後的日子裡，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧型描繪未來的藍圖。
銷售行業的工作總結？
2樓：墨陌沫默漠末
一般的話銷售主要是開發客戶，維護客戶，老客戶再公升級這三方面的工作。
至於細節不同行業可能會有差異，但是銷售代表最大的工作就是賣貨，這個是沒問題的。
怎麼賣，需要你對自己對自己的行業有了解，對自己的產品有了解，能抓住客戶的需求，或者給客戶創造需求，然後通過一系列的銷售技巧簽到回款。
下圖是整理的乙個常見行業分類，通常我們所從事的銷售工作，會在這些行業之中。
從人才需求分布情況看，銷售代表/**員/業務員需求崗位共3947個，佔全部需求崗位的27.2%。應聘崗位的前三名為：
銷售代表/文員/文件管理、人事/人力資源經理/主管，分別佔總求職人員總數的7.54%、4.82%和4.
34%。其中銷售經理/主管/工程師(1：0.
09)出現空缺。
3樓：1251845033是
銷售工作總結，一般可以是這麼個結構：
【一】業績概況；
【二】為銷售而開展、完成的各項細節內容的開展、推進情況；
【三】找出自身、工作中存在的不足，並給出下階段的銷售目標和具體思路。另外，懶寫可找。
銷售工作總結怎麼寫，做銷售工作總結怎麼寫
強調 與管理的重要性。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子...
月工作總結怎麼寫銷售月工作總結，月工作總結怎麼寫 銷售月工作總結范文
這部分內容主要是對工作的主客觀條件 有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。3 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析 研究 概括 集中，並上公升到理論的高度來認識。4 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明...
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銷售主管月總結怎麼寫，銷售主管月工作總結，怎麼寫才能圓滿？
銷售人員如何寫月銷售工作總結 月銷售工作總結是對銷售人員的銷售工作乙個階段性的小總結，是為了更好的審視自身的工作問題，總結並在下一階段過程中改善發揚，為以後的工作做乙個指導。因此，在寫月銷售工作總結時，更注重於銷售工作狀況的體悟與理解。月銷售工作總結是對銷售人員的銷售工作乙個階段性的小總結，是為了更...
賣衣服的工作總結書該怎麼寫，服裝銷售的工作總結要怎麼寫？
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計畫是相輔相成的，要以計畫為依據，制定計畫總是在個人總結...