1樓：自報調查
留不住90後員工的原因，就像馬雲說的，無非就兩點，要麼是錢給得不夠，要麼是心委屈了。
錢不到位，換誰都走
為你工作，就是為了錢啊。跟70後、80後的「談錢障礙症」不一樣，90後在談錢方面十分現實，用夢想、股權啊，這些給他們畫餅，是沒有用的。不是說90後不講情懷，但是，領導賣的情懷大多數都不值錢。
我的好朋友阿同畢業之後進了一家國企，跟他想象的一樣，同事之間年齡差距有點大。而且上司對年輕人不會給予很多機會，總是叫他做一些瑣碎事，當接到乙個大家都沒做過的專案時就會推給他做，美其名曰多點鍛鍊。
「這樣還不是最壞的。」阿同跟我說。「我用心做好那份專案，得到的專案提成我是一分錢都拿不到的，功勞都給老前輩領完了。做完那個專案我還依然是乙個打雜的角色。」
不到半年，他就決心離開那家公司，儘管國企福利待遇都很好，薪酬也不算低，但是對阿同來說，他更希望自己在工作上會有所貢獻，這份貢獻能換來更多的錢。
很多的90後都像阿同那樣，不止是錢，只做乙個螺絲釘也是不夠的，他們更傾向做更多能彰顯個人能力和發揮興趣愛好的工作，不甘心成為老油條那樣在乙個崗位上混吃等死，「那是沒有能力的人才會這麼做的。」
你管理不善，他當然受委屈
我就發現，那些管理者的管理方式很奇特，干預別人的生活方式的也有，專心搞辦公室政治的也有，要麼就是搞成軍事化管理，90後就夾在裡面何止是受委屈，鬧心都有了。就是不能好好的。
90後員工的管理，難就難在管理者的腦子固化、沒搞懂年輕人的內心——隔靴搔癢甚至背道而馳的管理方式，能管好？任何年代人的管理其實都有各自的特點，難管只是乙個藉口，沒有「與時俱進」而已！
1.表達清晰再作指揮：安排任務時候，給出乙個具體目標給90後比漫無目的地叫他去做一件事更好，而且你會發現，前者的積極性明顯比後者高很多。
口頭任務對管理者來說是個盲區，因為缺乏清晰授權的意識和清晰表達的基本技巧，所以交代任務時往往造成混亂。
事先思考清楚框架，加上簡潔的表達和完整的資訊、多次強調重點，這樣去安排任務才能保證對方不會領會錯你的意思。
2.解釋問題不是苦差：他們不是不聽教，而是需要充分的合理的理由，不能只是因為覺得錯所以錯，他們更希望能通過指引知道自己的不足，從而迅速改正。
我認識乙個在公司做管理層的老友，其實他也才35出頭，但就很反感那些年輕人老是問為什麼，覺得：你去執行就好了，問那麼多幹嘛。跟很多70後、80後一樣，覺得「這些90後問東問西，太麻煩了。
」後來我讓他注意提問的人臉上的表情時，他告訴我大部分都是一副怯懦的樣子。事實上這是缺乏管理耐心的表現，你的不耐煩都會在臉上表現出來，他們自然而然對向你問問題感到害怕。
解釋一下可能會浪費一點時間，但是能提高今後員工的效率，也降低了出錯的可能性，還能跟員工拉近距離，從長遠來說，這實際是雙贏的結果。
3.放手試驗效果更好：管理層習慣給90後一些標籤，比如「不顧後果」、「橫衝直撞」，但是沒有去想背後的意義。
大部分90後對新鮮事物都有濃厚的興趣，什麼都嘗試下，看自己能做到怎樣乙個極致地步，這是難能可貴的一點。
儘管有些人會缺乏耐心，為了不打消他們的積極性，管理者就要做到充分地授權，讓員工放手去幹，還要做好過程管理，規避風險。
交給他們做一些對績效影響不大的任務，完成了可以增加信心，失敗了也可以總結經驗，管理者需要做的是把握好火候以及做乙個出色的教練，真正帶領90後成長。
馬雲曾經在辦公室面試了六個年輕人，聽完他們介紹自己的專案後，感到非常震驚。現在中國的90後，智商極高，而且非常有創新意識，這是他們與生俱來的優勢，也是中國真正的希望所在。
「完全沒有能力與現在的90後競爭，他們太聰明了，很多事情我還沒想到開頭，他們就已經想到結尾了。而且他們搞的很多創業專案，我完全看不懂，只能驚呼，天啦，居然還能這樣賺錢？」
90後喜歡愉悅的上班氛圍，而且你的分享和溝通，會覺得你是在看重他，欣賞他，信心和積極性都會隨之**。
領導「把自己當回事」是90後非常看重的，分享的背後隱藏著關係的親密程度，這是建立互信的極好方式，但是，單向的分享不叫分享，而是說教。
90後剛踏進職場時，大家都是一臉嫌棄的表情，彷彿是想看他們什麼時候碰壁，然後老老實實變得跟前人一樣。但現在，我們看到的，他們依然很旗幟鮮明，他們依然很敢於嘗試，他們依然有夢想，為工作燃起。
說到底，好的管理，會激發人性更好的一面。與其抱怨不知道怎麼管理，不如換個姿勢，去重新認識他們。
2樓：說教育
我覺得是因為這些公司的政策不好，所以留不住90後新員工，因為90後的員工是比較有自我思想的。
3樓：小蘇打學姐
我覺得是因為公司環境不好。90後的人一般都比較任性，他們只會在喜歡的公司上班。
4樓：二丁目木木木
有兩方面原因。一是90後更注重自我、不會輕易妥協，二是有很多企業不注重人才的培養、而90後更注重個人發展。
5樓：湖邊的思索
90後的標籤：自由、努力、有想法、敢闖敢拼。
但與70、80後不同的是，90後在現實的同時，還看重公司「公平公正」和「關心尊重員工」。他們渴望尊重、平等、舒適，希望有更自由的平台可以充分發揮自己的個人價值。
所以公司留不住90後，要麼是錢沒給到位，要麼是工作內容工作狀態狀態不符合90後發展預期，又或者是90後有其它的發展想法。
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