1樓：
財務總監職責：
財務總監職責1．制定該公司的財務目標、政策及操作程式，並根據授權向總經理、董事會報告；2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設定崗位，明確職責，保障財務會計資訊質量，降低經營管理成本，保證資訊通暢，提高工作效率。
1．制定該公司的財務目標、政策及操作程式，並根據授權向總經理、董事會報告；
2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設定崗位，明確職責，保障財務會計資訊質量，降低經營管理成本，保證資訊通暢，提高工作效率；
3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等**部門的關係，維護公司利益；
6．審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資專案的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計畫程式，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計畫，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
2樓：
還有要為企業將來戰略方向制定策略！
財務總監的工作職責是什麼
3樓：不開心啊煩死了
1．制定該公司的財務目標、政策及操作程式，並根據授權向總經理、董事會報告；
2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設定崗位，明確職責，保障財務會計資訊質量，降低經營管理成本，保證資訊通暢，提高工作效率；
3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等**部門的關係，維護公司利益；
6．審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資專案的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計畫程式，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計畫，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
二、要求
1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有註冊會計師資格證書者優先考慮；
2．熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體；
3．具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業（電子、自動化、通訊、計算機、軟體）財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗；
4．有較強的財務分析**、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；
5．熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和資料感覺，熟悉財務計畫、成本分析、預算、成本核算等高階財務管理流程；
6．有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧；
7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗；
8．具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。
首席財務官——cfo（chief finance officer）是企業治理結構發展到乙個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立cfo之類的職位。
財務總監應具備的執業能力：
（一）分析判斷能力
企業財務的乙個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的範圍中。對外，財務總監應具備對整個巨集觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。
對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。
（二）溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每乙個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關係。
1．協調與**部門關係的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關係的能力。財務總監應主動與**職能部門溝通，以了解**在巨集觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
2．協調與所有者關係的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計畫的制約，所有者是否接受改變投資計畫建議取決於他對財務總監的信任程度。
3．協調與債權人關係的能力。企業進行投資，資本**往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關係到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關係的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作夥伴關係。
4．協調與內部各部門間關係的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、採購、生產、銷售部門間的關係，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支援，這直接關係到其職能的有效發揮。
（三）組織領導能力
1．組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：
一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益；二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。
2．改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。
3．團隊組建能力。財務總監作為企業的高階管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為乙個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策，並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。
財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關係，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。
4．實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規範體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時採取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而執行。
（四）參與決策的能力
1．決策能力。決策能力**於淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面；調查分析**未來的能力；發現問題提出目標的能力；判斷能力。
2．表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去遊說董事會成員，以使董事會支援自己的決策。
在一些國際cfo峰會上，那些口才流利的多是外國企業的cfo而中國的cfo多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對於財務總監來說，缺一不可。
（五）使用人及培養人的能力
財務總監作為企業的一位部門負責人，要有效地培養和使用骨幹，「人盡其才，才盡其用」，借助於骨幹的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每乙個人的智慧型和才能變成集體的智慧型和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們「各盡其能、各司其職」，能夠採取有效控制手段。
（六）學習能力
當今是乙個資訊**的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的湧現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的「賬房先生」適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是乙個飛速變化的世界，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的「含金量」，才能緊跟時代發展的潮流，立於不敗之地，走向財務總監的國際大舞台。
財務總監崗位職責是什麼？
4樓：沈守楠
財務總監崗位職責：
1、 制定財務戰略：對企業財務活動進行全域性性、長期性和創新性的籌畫，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、 負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金執行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同週期的成本管理辦法。
3、 主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。
健全財務管理制度，規範財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、 負責資金管理：注重經營性淨現金流量，資金「鏈條」的重要性，「資金是企業的血液」，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、 主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、 負責稅務籌畫：現代企業如何合理避稅，樹立全域性的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、 主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等**部門的關係，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益專案分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運**況分析。
9、 財務erp建設：負責公司財務資訊化，財務erp的執行監控工作。而國內的erp軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友erp和金蝶erp，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試執行階段。
許多erp軟體開發商對企業管理的了解不夠深入，造成erp功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的erp開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼併與重組：整合企業資源，提公升企業資產價值：
專案投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。
真實、規範、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。專案融資和企業融資。長短結合。
請新增詳細解釋
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