1樓：淘淘de解說
工作單位施工現場生產經理主要負責施工現場的生產管理，通過做以下工作能夠勝任本崗位工作
1、紮實的專業知識基礎
2.豐富的現場管理經驗
3.正確地運營管理方法
4.良好的溝通技巧
乙個好的生產經理首先要有紮實的專業基礎，這是技術管理的關鍵。生產經理需要掌握的專業知識。
1)各類工程鋼筋施工程式、鋼筋連線型別、方法、鋼筋錨固要求、不同鋼筋構件的保護層要求、常見鋼筋工程質量缺陷的防治、鋼筋工程驗收要求等。
2)模板施工程式、模板安裝要點、模板加固方法、模板垂直度和平整度要求、常見模板工程質量缺陷的防治、模板工程驗收要求等。
3)各種工程的防水施工程式、重點防水部位的施工要點、防水工程常見質量缺陷的防治、防水工程的驗收要求等。
4)各類工程混凝土施工程式、不同型別混凝土施工要點、混凝土澆築方法、養護方法、混凝土表面垂直度和平整度要求、常見混凝土工程質量缺陷的防治、混凝土工程驗收要求等。
5)各種工程的模板、腳手架搭設和拆除的工藝順序，對縱橫鋼管間距、剪刀撐、拉結、安全維護、搭設工程質量通病的防治、模板、腳手架工程的驗收要求等。
6)土方開挖的要點、支護和降水、開挖支護方法的選擇、土方開挖常見質量缺陷的預防和處理、土方開挖的驗收要求等。
作為現場生產經理，豐富的現場管理經驗是
必不可少的，沒有經驗的人需要學習和實踐，才能掌握常規的施工技術和標準。
生產經理除了專業知識外，還應具備優秀的組織協調能力。
良好的溝通能力、獨立分析和解決問題的能力也是乙個優秀的生產經理應
該具備的素質。
體現在內部協調和外部溝通上，協調的要點是：
說服為主，軟硬兼施。
2樓：
建築工地生產經理崗位職：每天在施工現場開展安全檢查，現場監督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發現的安全事故隱患，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告專案負責人和企業安全生產管理機構。
專案負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當記入專案安全管理檔案。
拓展資料
在施工生產中，為了及時發現安全事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，堵塞漏洞，防患於未然，必須對安全生產中易發生事故的主要環節、部位，由專業安全生產管理機構進行全過程的動態監督檢查，不斷改善勞動條件，防止工傷事故發生。
1、在進行每種安全檢查之前都應有明確的檢查專案和檢查目的，內容及檢查標準、重點、關鍵部位。
2、及時發現問題，解決問題，對檢查出來的安全隱患及時進行處理。
3、必須登記在安全檢查過程中發現的安全隱患，作為整改的備查依據，提供安全動態分析，根據隱患記錄和安全動態分析，指導安全管理的決策。
4、要認真地、全面地進行系統、定性、定量分析，進行詳細地安全評價。
5、針對大範圍、全面性的安全檢查，應明確檢查內容、檢查標準及檢查要求。並根據檢查要求配備力量，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加檢查，並進行明確分工。
6、針對整改部位整改完成後要及時通知有關部門，派員進行複查，經複查整改合格後，方可進行銷案。
7、要認真、詳細地填寫檢查記錄，特別要具體的記錄安全隱患的部位、危險的程度。
安全生產工作是一項系統的複雜的管理工作，它涉及到建築行業的各個方面，我們隨時都繃緊了這根弦，消除了各類安全隱患，就消除了各類事故。
參考資料
3樓：呵宇尚木石無
回答工作單位施工現場生產經理主要負責施工現場的生產管理，通過做以下工作能夠勝任本崗位工作
1、紮實的專業知識基礎
2.豐富的現場管理經驗
3.正確地運營管理方法
4.良好的溝通技巧
乙個好的生產經理首先要有紮實的專業基礎，這是技術管理的關鍵。生產經理需要掌握的專業知識。
1)各類工程鋼筋施工程式、鋼筋連線型別、方法、鋼筋錨固要求、不同鋼筋構件的保護層要求、常見鋼筋工程質量缺陷的防治、鋼筋工程驗收要求等。
2)模板施工程式、模板安裝要點、模板加固方法、模板垂直度和平整度要求、常見模板工程質量缺陷的防治、模板工程驗收要求等。
3)各種工程的防水施工程式、重點防水部位的施工要點、防水工程常見質量缺陷的防治、防水工程的驗收要求等。
4)各類工程混凝土施工程式、不同型別混凝土施工要點、混凝土澆築方法、養護方法、混凝土表面垂直度和平整度要求、常見混凝土工程質量缺陷的防治、混凝土工程驗收要求等。
5)各種工程的模板、腳手架搭設和拆除的工藝順序，對縱橫鋼管間距、剪刀撐、拉結、安全維護、搭設工程質量通病的防治、模板、腳手架工程的驗收要求等。
6)土方開挖的要點、支護和降水、開挖支護方法的選擇、土方開挖常見質量缺陷的預防和處理、土方開挖的驗收要求等。
作為現場生產經理，豐富的現場管理經驗是
必不可少的，沒有經驗的人需要學習和實踐，才能掌握常規的施工技術和標準。
生產經理除了專業知識外，還應具備優秀的組織協調能力。
良好的溝通能力、獨立分析和解決問題的能力也是乙個優秀的生產經理應
該具備的素質。
體現在內部協調和外部溝通上，協調的要點是：
說服為主，軟硬兼施。
建築工地生產經理崗位職：每天在施工現場開展安全檢查，現場監督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發現的安全事故隱患，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告專案負責人和企業安全生產管理機構。
專案負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當記入專案安全管理檔案。
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4樓：ofweek人才網
其實就說施工員或者技術員
工作內容：協助專案經理進行工作。
具體負責：測量，放線，定位。
檢查現場施工隊伍施工過程中是否符合國家標準規範。
對比設計圖紙檢查與現場情況不符合的地方，對不符合的地方尋求設計變更或技術核定。
傳達專案經理指令給下面各個施工隊伍。
監督施工現場的施工標化是否達到要求。
施工進度計畫的制定。
參加例會，協調施工現場。
協調與監理的關係。
沒有資料員，質檢員，安全員的時候充當他們的角色。
出現緊急情況和事故能夠獨立處理。
施工單位生產經理崗位職責是什麼？
5樓：
1.認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規,執行局的各項方針目標和規章制度。作為局總經理的委託授權人,在局的領導下和局各職能部門的指導下開展工作,根據合同對專案實施過程行使全面管理職權。
2.按照合同要求,統一領導和管理所轄工程專案各工區專案部的施工生產,搞好與建設、監理、設計單位和地方**的關係。
3.組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計畫,掌握施工的動態和工程進度;協調所屬各施工單位間的關係,保證計畫任務的完成。
4.做好經濟合同管理,認真履行合同規定的權力和義務,負責統一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算,抓好工程成本控制。
5.組織制定專案工程的年度、季度施工生產和紅線成本預算計畫,檢查計畫的實施情況、驗工計價和統計監察。
6.組織工程竣工交驗工作。
7.根據國家、行業、建設單位和本企業的管理規定,結合專案部實際,建立專案專案化管理體系,補充制定、細化相應的規章制度、管理措施,並組織實施
8.對工程質量、施工安全、職業健康、環境保護負責,定期檢查工程專案標準化管理體系運**況和效果,組織對分管工程質量、施工安全、環境、職業健康管理情況進行監督檢查;積極配
合局三標管理體系的內、外部審核;對於檢查、對審核發現的問題或不符合,認真組織制定糾正和預防措施,在限期內落實整改。
9.接受建設單位、設計、監理單位及當地**的工作指導。
擴充套件資料
具體負責:測量,放線,定位。
1.檢查現場施工隊伍施工過程中是否符合國家標準規範。
2.對比設計圖紙檢查與現場情況不符合的地方,對不符合的地方尋求設計變更或技術核定。
3.傳達專案經理指令給下面各個施工隊伍。
4.監督施工現場的施工標化是否達到要求。
5.施工進度計畫的制定。
6.參加例會,協調施工現場。
7.協調與監理的關係。
8.沒有資料員,質檢員,安全員的時候充當他們的角色。
9.出現緊急情況和事故能夠獨立處理。
6樓：冷風吹拂著你的臉龐
生產經理主要負責生產的，產品立項實施到提交成品都要參與，職位非常重要。
7樓：匿名使用者
工作內容：協助專案經理進行工作。
具體負責：測量，放線，定位。
檢查現場施工隊伍施工過程中是否符合國家標準規範。
對比設計圖紙檢查與現場情況不符合的地方，對不符合的地方尋求設計變更或技術核定。
傳達專案經理指令給下面各個施工隊伍。
監督施工現場的施工標化是否達到要求。
施工進度計畫的制定。
參加例會，協調施工現場。
協調與監理的關係。
沒有資料員，質檢員，安全員的時候充當他們的角色。
出現緊急情況和事故能夠獨立處理。
土建工程生產經理的工作內容有哪些？
8樓：趣事百料
生產經理需要有一定經驗的人員擔任，主抓生產進度和協調工作。下面就詳細介紹一下具體工作內容。
1、協助專案經理領導專案人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規、國家質量標準、施工規範以及企業制定的各項規章制度，主要包括經濟、質量、安全、環境、工期等，自覺維護企業和職工的利益，確保企業下達的各項指標的全面完成。
2、協助專案經理對專案管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環境、成本和文明施工等進行監督管理，考核驗收。
3、協助專案經理履行企業與建設單位簽訂的合同和專案經理部與企業簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。
4、組織制定專案總體規範和施工組織設計、組織實施專案計畫、技術、質量、工期、安全、環境、降低成本等專案管理措施，並合理排程各生產要素，保證專案實現質量、安全、環境、工期、文明施工和效益要求。
5、協助專案經理制定專案各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與企業機關各職能部門的業務聯絡和經濟往來。
6、協助專案經理建立專案核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本資訊反饋，使各項開支按計畫有效控制。
7、接受上級部門及領導有關的指導、檢查及監督。按照上級部門及領導要求及時、準確、全面上報各種報表及資料。
8、協助專案經理認真貫徹執行環境、安全生產方針、政策、法規，落實專案各項環境、安全生產管理制度及責任制。
9、在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計畫、布置、檢查、總結、評比環境、安全工作。
10、領導並組織專案環境安全體系執行的監視和測量。
11、領導專案各級人員按程式進行應急準備和響應，並負責向專案經理匯報。
擴充套件資料
生產經理的執業資格一般不做強制要求，但是最好應該是具有二級建造師或者施工員證書。
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建築工地什麼掙錢，建築工地最賺錢的是什麼專案
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