請問做工程預算時材料單價是怎麼確定的

時間 2022-01-02 07:36:51

1樓:河傳楊穎

費用的確定

材料二次搬運費屬於建築安裝工程費用中的其他直接費。材料預算**一般由材料原價、供銷部門手續費、包裝費、運雜費、採購及保管費組成。

材料預算**的一般計算公式:

材料預算**=(材料原價+供銷部門手續費+包裝費+運雜費+運輸損耗費)*(1+採保費率)-包裝材料**價值

建築工程預算

兩算管理

掌握設計預算和施工預算管理,即兩算管理。具體是做好兩算編制工作及對比工作,對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編製。 預算**分基期**和編制期**。

發包合同控制

對勞務和專業承包進行合同策劃、起草並發起相應的合同審批流程,對發包合同的履約情況進行評價。

索賠管理

業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建築方損失,建築方要向業主提出賠償要求,起草索賠檔案。

2樓:匿名使用者

材料費和機械費是根據資訊價定的,資訊價沒有明確的,再根據廠家的**確定,一般至少需要三家詢價。人工費同樣是根據每月的資訊價和你的專業確定。管理和利潤都有相關的國家規定,一般利潤去7%。

3樓:匿名使用者

材料、機械、人工都是資訊價,管理和利潤是根據這些**的綜合乘以相應的百分率得出的

4樓:小猴三代

不怎麼重要的,沒多少錢的按市場指導價,量大的必須按實際**再往上加點,再說許多**也沒有啊,機械費也是按市場價的,人工按資訊價調到最高,但有時候人工還是**低,比如市場價最高85,你算了算85虧本,得九十,你調成九十也沒啥的,畢竟大家都知道這個**有時候低,管理費和利潤就沒啥可調的了,按那個比例就行,經常會遇到定額含量不對,含量又不能動,只好把單價往上調了,有時候調的太高吧,對方又不同意,只好把含量調大點了,對方看出來再和對方說明,看不出來就算了

定額中單位工程預算表中,材料單的單價是怎麼計算來的

5樓:樊嘉熙士昱

這要看你的工程是哪一類。舉例如下:

1、市政房建等工程,材料單中的單價是定額基價,你可以在軟體工料機中調整材料的單價。

2、公路工程,用同望軟體做的。材料單的單價同樣是定額基價,但是這裡面的材料有的能夠調整,有的不能調整,能調整的很多,比如水泥、砂石等,不能調整的如砼,原因在於,這裡面的砼是有水泥砂石等按一定比例混合而成,水泥砂石的**確定後,砼的**也相應確定了。

做預算時,工程單價計算表中的零星材料費是什麼意思?

6樓:月夜汪的小屋

零星材料費,是指事先不可預見的工程中可能產生的額外材料費用,所以無法事實精確計算。

一般就事先選乙個基數(就是(人工費合價+機械使用費的合價)),然後事先選擇乙個數值(一般不大於5%)。

工程結算時,按實進行退補。

工程造價怎麼做,工程預算怎麼做

提問你好請問一下。1 是編制預算和結算的依據 2 是編制單位估價表的依據 3 是據以計算工程預算造價和編制建設工程概算定額及概算指標的基礎 4 是施工單位評定勞動生產率進行經濟核算的依據。提問怎麼做土建工程預算。回答。一 土建預算是由設計單位在施 工圖 設計完成後,根據施工圖設計圖紙 現行預算定額 ...

工程預算難嗎,工程預算難學嘛

關鍵的是學 工程製圖 它分機械 水利等方面的,具體就要看你要做哪方面的造價了。不過這些都是觸類旁通的。這門學科對以後看圖紙很有幫助。還有 土建工程施工工藝 以及 安裝工程施工工藝 這個要看你是搞土建的還是安裝的。土建大體上說就是說挖土石方,基礎工程,樓地面工程。安裝大概就是管道安裝,水電安裝等等。建...

工程預算怎樣做成本控制,做工程成本控制需要做些什麼,怎麼做

首先要制定一套成本預算控制流程,因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的,需要整個公司所有部門參與才能做好,否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規範每個部門參與預算控制的具體操作方式 文字格式及要求,沒有流程的規範,實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點 1 各部門需要提供那...

工程預算和工程造價的關係,工程預算和工程造價的關係?

工程造價與工程預算兩者概念不同。工程造價與工程預算兩者的所處階段不同 顧名思義,講得通俗一點的話,乙個是預計產生費用,乙個是實際產生費用。工程預算是工程造價的一部分,即工程造價的範圍更廣。原來叫預算,現在叫造價,是一類。專案預算員 考的證就是造價員證 造價包括預算。預算是工程施工前期進行整體的乙個計...

工程預算難學嘛,建築工程預算好學嗎?

可以這麼說,付出總有回報的,但是這個預算沒幾年是不行的,因為需要懂的非常的多,有志者事竟成吧.以下是我給你的建議,如果你想學的話,好好看看,希望能幫助到你 1 工程識圖,吃透圖紙是基礎,所有造價基本上都需要計算工程量,而圖紙就是計算的基礎,這是第一步 所以多看看圖紙,結合節點圖,多好筆記,看看比人的...