1樓：龍爹鼠仔
有種說法：你不如人，人家看不起你；你比別人強一點，別人嫉妒你；只有你比別人高一大截，他才會看見你的光環。所以，員工不服a君，不單純是a君技術水平問題，主要是情緒問題。
至於說管理水平，個人認為你確實應該有些改變。a君提到了乙個詞：「管制」，說老員工「很不情願受我管制」。
我要說的是：誰都不願意被人管制。他不僅不願意受你管制，有的人甚至連爹媽的管制都不願意接受呢。
主管作為稱謂無所謂，但做為處事原則就不妥當。你總想管著別人，而你的硬體水平又沒人家硬，被抵制就是當然的了。|||管理、管理，管是工具，理(順)才是目標。
從問題看，更多的是員工的情感因素在影響。說白了就是「工齡比a君長，技術比a君強」的老員工不服a君管。他們如果有這個態度，要麼a君的技術能夠達到「國際領先、國內獨有」，否則他們不會有改變。
|||其實a君的目的不是讓別人聽他的話，證明他的威風，他只要讓別人把自己的工作做好就可以了。這首先需要他們之間的關係不是很僵，可以嘗試放下架子。楊元慶在剛剛掌管聯想的時候，胸前有塊牌子「請叫我元慶」。
這個稱謂的變化，體現的是他想與員工親近的思想。作為主管a君需要員工的支援，所以a君得主動和他們搞好關係。其次a君要有服務的態度，不要總是認為自己怎麼說別人就該怎麼做。
打工的很簡單，做自己的事拿自己的錢，有些事情你不說就是為薪水他也會做，但你總指手畫腳，他可能就有逆反心理更不做了|||a君的工作是：別人知道做的，你就別多嘴；別人不知道做的，你提醒他一下；別人做錯的事情，你幫著指導一下用人是用他的長處。所以事情要分開來看。
有小毛病小脾氣的，要在私下指出，影響了整個團隊文化的，一定要在公開場合亮明你的立場，讓所有人明白你的界限。業務上該如何提公升他的積極性就如何去做，兩不誤。要hold住，敢於發表觀點，果斷堅決。
還要成熟。我覺得吸引老工人的心是至關重要的，把老工人的心和公司的靈魂牢牢的繫結在一起也是一門學問，學問做好了，對公司來講有很多意想不到的好處：1、老工人更加精神抖擻的為公司服務，即使加班加點，也在所不惜，毫無怨言；2、用口碑推廣的方式宣傳公司的人文精神，吸引新人來報道，為成為下一批老工人做準備等等。
那麼怎麼樣吸引老工人的心呢，乃至於不讓他們被挖走呢？希望我的話能夠幫到您，謝謝
2樓：伴孤獨終老
回答1.
搞清員工不聽話的根本原因。 人沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結,我們要先摸清這個點是什麼,才好對症下藥。掌握對方的性情喜好等。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅,給員工願景。 告訴員工這樣做達到什麼效果?員工自己可得到什麼了。
3.讓員工明確追求的具體目標。 領導給員工的目標要清晰,有總目標和階段性目標,不斷給予員工鼓勵。
4.讓員工有可能達到設定目標。 領導給員工設定目標要科學合理,員工只要肯努力,就可以了。
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3樓：傅行雲時代
1、將業績優秀的老員工公升職，調離他目前的工作崗位。任命其他人接替現有崗位。老員工被調到新的崗位後，一切工作都要從頭開始，自然無暇打壓新人。
2、帶徒弟既讓老員工感受到企業的信任，又給他們以加強學習的動力。為防止老員工留一手，定期不定期對新員工的成長情況進行考核，考核結果與老員工的績效掛鉤，做到責、權、利相符。
3、對於在企業初創時期立下汗馬功勞的老員工，如果他們確實跟不上企業的發展，可考慮給予優厚的待遇和崇高的名義，讓其退出企業的實際運營。從老員工的角度來說，自己的貢獻得到了回報，退下來享享清福，也是一種解脫。
怎樣管理不聽話的員工？
4樓：催天下
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。
怎樣管理不聽話的員工？
5樓：祈濃
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人
6樓：匿名使用者
有的人做領導做的很窩囊，員工不僅不聽他的，還有事沒事跟他對著幹，他說西員工就指東，搞得自己每天一肚子氣，管理還不出效果，老闆還說自己沒本事。當領導當到這份上，也真是服了！如果你在管理過程中遇到員工不聽話，跟你對著幹的情況，不妨試試以下5種辦法。
借大領導的勢
小時候我們都學習過狐假虎威的故事。百獸並不害怕狐狸，真正害怕的是老虎，狐狸就是巧妙的借助老虎的威風，把百獸給嚇跑了，從而也逃過了一劫。當領導，如果你的下屬不聽話，不防也用這招試試。
當然，這只是權宜之計，長期用這招肯定不起作用。
找準機會警示
在管理過程中，如果真有員工跟你對著幹，先不要理他，你越理他，他越狗急跳牆。不防瞅準機會，給他乙個下馬威，打他個措手不及，反而讓他知道你的厲害。
學會借刀殺人
領導在對付員工的事上都有自己的一套，有的領導不動聲色，悄無聲息的，就把反對他的員工給乾掉了，用的就是借刀殺人之計。故意使一計，讓員工之間鬧矛盾，在處理的時候就讓那個反對自己的員工離開。不用自己動手，就借別人的手，把跟自己作對的員工乾掉了。
巧用殺雞駭猴
有的員工有能力，就是不服領導管，領導一時拿他也沒辦法。為了起到敲山震虎的作用，就對那些業績不好的員工下狠手，以此對那個能幹的員工旁敲側擊，殺雞駭猴。如果那個員工還不理解領導的意思和良苦用心，最終，也肯定會被領導乾掉。
依據規矩嚴懲不貸
其實下屬跟領導作對，多半是以卵擊石，領導隨便找個理由就會給你扣上罪名，讓你走人。就算領導不使計謀，按照規章制度也可以把你罰跑，不相信你工作中就不會出現毛病，有的時候，只是領導不願跟你計較罷了。
他的核心訴求是什麼？沒有人會平白無故刻意去針對其他人，要麼智商有缺陷，要麼智商遠超他人。看了你簡單的描述，基本上可以判斷他並不是對你不滿，而是對你的位置有覬覦，或者他只想養老，前者可能性大一點。
你的下屬和你的上級私人關係較好，你夾在中間算個啥你自己想想？通常情況下，在乙個系統裡不該出現斷層的交情，除非親朋故友。所以在他眼裡，他坐你的位置，緊靠著你的領導，才是他最希望得到的。
你要怎麼辦？首先要堅決摒棄一種做法：試圖拉攏他。這只會讓他更加的肆無忌憚。
然後分幾種情況：
1、在體制內
你也好，你的下屬也好，你們都是鐵飯碗，人事上誰都傷及不到對方的根本，而他又跟你領導關係近。所以放棄你收拾他的想法，因為你對他沒有任何威懾力。
這種情況最佳處理辦法就是不要在工作上去刻意找他麻煩，也不要給他安排重要工作（機會留給你信任的人），對他採取放養措施，維持明面上的客氣。同時全心全意把你領導交代的工作做好。完事。
2、非體制內的普通社會關係
說白了，你們都是給人打工的，沒必要刻意誰為難誰。你需要做的就是把情況如實和你上級反映，把皮球踢給他，如果你上級沒有什麼反饋，那你就放養他即可，安心帶好其他的下屬；如果上級表示讓你全權處理，那你該批評他就批評他，用任何符合公司規定的處罰措施皆可，包括辭退。
7樓：生活達人曉紅
1.以放代管，令其自主改變
不聽話，可以強制其聽話，但效果往往會適得其反。特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下，想通過強制手段來實現某個目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。
作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發覺自己的「不一樣」，並深刻地意識到自己的「另類」與團隊的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導代替強制，可以減少管理上話不投機半句多的情況發生，更有利於對不聽話員工的管理和改變。
2.分權代管，轉移其逆反心
員工不聽你的話，並不意味著他不聽別人的話。與其跟他存心式的較勁兒，不如找另外的人去管他。可以把自己的權力分給其它員工，讓他替自己代管不聽話的員工。
但是，要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，否則他不聽話的本性可能會變本加厲。這樣即省去你對不聽話員工的各種操心，也實現了對不聽話員工的輕鬆改變，算是兩全其美之事了吧。如此管理不聽話員工的技巧會不會比強制著要求不聽話的員工去改變要強的多一些呢？
3.以獎代管，調動其積極性
罰，是職場中最經常聽到和見到的行為；獎，雖然也經常聽到，但見到的機率是不是沒有比罰多呢？可能員工已經意識到這個現象了，所以在某些事情上會輕易心生破罐子破摔的極端想法，員工的不聽話行為可能就是源於此。所以，不妨以獎代管，調動不聽話員工的積極性，讓他看到好處，自己改變。
可以這麼做：對團隊內聽話的員工進行表彰、獎勵，儀式感要強、真實，不能矯揉造作，過於形式。要知道，現在的員工都精明的很！
稍有不甚你的行為就會出賣你的動機！
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