1樓：77動漫
實現商品最終銷售，滿足消費者需要功能。 產品在生產者手中或批發業者手中，只是一種觀念上的使用價值，而不是可能被消費的現實的使用價值。產品只有進入消費領域才能成為現實的使用價值，在多數情況下，這需要通過零售**來實現。
零售**直接面向消費者，通過商品銷售，把商品送入消費者手中，陽終實現商品價值和使用價值，不僅滿足了社會生產和生活的各種具體需要，而且還為生產過程重新發動提供了價值補償和實物更新的條件，把生產者創造的剩餘價值由可能轉為現實。
服務消費，促進銷售功能。 消費者對商品需求和服務需求是廣泛的、多樣的、複雜的，滿足這些需求，零售**不僅要提供豐富的商品以供選擇，還需要圍繞著商品銷售提供各種服務，如資訊服務、信用服務、售貨服務和售後服務等，並以此為手段，擴大商品銷售。在發達的市場經濟條件下，零售的服務功能更為重要。
反饋資訊，促進生產功能。零售**直接面向消費者，能夠及時、真實反映消費的意見及市場商品供求**變化情況，向生產者和批發業者提供市場資訊，協助批發業者調整經營結構，促進生產者生產更多更好適銷對路商品，滿足消費者需要。
刺激消費，指導消費功能。零售**中的商品陳列、 廣告宣傳、現場操作、銷售促進等，能喚起潛在的消費需求，培養人們新的愛好和需求，引導消費者的消費傾向、方式和時尚，為擴大再生產開拓更為廣闊的市場，為消費水平的不斷提高創造新的物質條件。
2樓：匿名使用者
零售業顧名思義就是銷售產品給顧客的商業，屬於銷售的終端。職能部門依據不同的公司會有不同的劃分，即使是同業態的可能也略有不同，不過一般會有，營運部，專門負責整個商場動作的，主要就是銷售商品，客服等，是乙個公司將商品交易給顧客的部門。財務部，人力資源部，視覺陳列部，公關部，it部，採購部，有的還有創意研發部，行政部等。
管理的四大基本職能是什麼？
3樓：企慧網：免費註冊公司
，分別是計畫、組織、領導和控制。
第一、計畫職能
計畫職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計畫分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計畫，他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係，協調計畫於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計畫的同時，要建立一套控制機制，定期考察計畫的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計畫仍然有效，比如現在的環境是否和制定計畫時一樣，如果環境變了，計畫本身是不是也需要改變等問題。
4樓：中高智財權
1, 有計畫、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼？ 要點：
①計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動； ②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務； ③領導去激勵人們產生高績效； ④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
5樓：匿名使用者
計畫、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義：
①計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務；
③領導去激勵人們產生高績效；
④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料：
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在1916年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計畫、組織、指揮、控制和協調，並作了下述分析:
計畫就是探索未來，制定行動計畫，必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織，使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責，做出最好的貢獻，從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計畫落實情況，以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際活動與計畫活動保持一致。
1937年，美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上，提出了包括計畫、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係：
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。
職能的基本內容：
計畫職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計畫。
組織職能:為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
6樓：墨影之瞳
管理的四大基本職能是計畫、組織、領導、控制。
1、計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
2、組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務；
3、領導去激勵人們產生高績效；
4、控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
7樓：匿名使用者
管理的四大基本職能是計畫，組織，領導，控制
8樓：匿名使用者
計畫、組織、領導、控制。
9樓：匿名使用者
計畫、組織、領導、控制…
怎麼想起問這個了？腦子秀逗了吧？
管理的四大職能是什麼，並舉例說明
10樓：合易管理諮詢
管理的四大職能
⑴計畫職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌畫活動.
⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.
四大職能是通過具體的管理活動來發揮作用的,任何一項企業的功能都涉及到計畫/組織/控制.比如說財務管理方面 ,預算反映了計畫, 審計反映了控制等等；在人力資源管理方面, 職業發展規劃是計畫,績效考核是控制,組織構架是組織和指揮協調等等.
希望上述回答對您有所幫助！
11樓：匿名使用者
12樓：匿名使用者
計畫 組織 指揮 控制 （協調 也算乙個）計畫:既對未來行動反感的設計和行動之前的安排部署。
組織：為了實現決策目標和計畫部署，對各種實踐活動所要求的人，財，物等要素，活動過程本身及各環節，各部門在時間和空間上進行的有效地組合。
指揮：就是安排各環節，各部門在時間和空間上進行的有效地組合。
控制：根據計畫要求，對下屬機構和人員的活動進行檢查監督和分析比較，必要的對策措施。
四大班子指哪四大，各自職能是什麼？
13樓：千山鳥飛絕
四套bai班子，通常是指黨du委、人大、**和政zhi
協。黨委負責黨務，dao研究決策，制定專方針；**負責行政屬事務，具體執行黨委的決定；人大是討論"重大"決議，選舉**主要領導人，質詢**決議；政協是負責對人大查漏補缺。
14樓：要精穩處事
四大班子即黨委、人大、**、政協。基本政治格局即黨委領導、**負責、人大監督、政協協商。
15樓：匿名使用者
**四套班子是**黨委政協和人大，**負責當地事物。
傳統零售業如何應對電子商務的挑戰求解
收藏推薦 一 電子商務的優勢 電子商務作為一種新的經營方式，在整個商務中的比重將迅速增加，甚至在未來會成為全球 中的主要方式，這必將對傳統零售業造成很大衝擊。首先，電子商務使生產者與消費者的直接交換溝通成為可能，生產者可利用電子網路 直接提供商品和服務，而消費者可以直接通過網際網路絡購買商品和服務，...