1樓：小滿說
營銷策略不同，定為不同。反過來說，又不見匹克在的國家隊贊助和國際賽場上的運動員贊助有突破。可以說匹克的籃球比李寧的多，但是多不代表就好。李寧涉及的範圍就比匹克大。
李寧的鞋產品中，主要就是跑鞋和籃球鞋為主。而李寧的籃球鞋也不見得比匹克差
2樓：來自蘇州樂園興奮的甜椒
匹克，安踏，李寧，阿迪，耐克在我的同學中一般會有這樣的乙個排名。李寧的籃球鞋在國內品牌中可以說算是最好的，一些鞋子**已經趕上阿迪，但是其質量和外觀卻和國外的平牌有一定的差距。李寧的目標是向nike一樣做成乙個國際品牌，所以還是比一般的國內品牌優秀一些。
正是這樣的定位，導致其在市場上的定位很尷尬，吊絲一般都穿便宜的匹克，361等，高帥富又不屑穿它，在中國這樣乙個吊絲居多的社會，其市場份額不一定比起他品牌高！
3樓：
李寧現在很多店面關了，不行了，
阿迪達斯，李寧，安踏，耐克的市場占有率 20
4樓：侃侃體育
這個很少會有統計的，但是經過查詢後還是可以得到一些資料，比如說上一年的是多少多少，這些還是可以查的到的，你去試試。
5樓：我愛我家人
這個應該是商業機密吧.
為什麼匹克,安踏,喬丹,李寧品牌的籃球鞋那麼貴,專賣店裡面的鞋會不會是實價
6樓：匿名使用者
肯定不是實價了 一雙籃球鞋的成本大概只有標價的一半因為專賣店是要交店租的 建議你去買過時的雖然跟不上潮流但貴在實惠而且所謂的潮流只不過是廠家的炒作罷了
7樓：匿名使用者
您好，實體店的產品通常是乙個價位的，這個價位我們都是有根據市場分析才定的**，您可以去官方**看一下，因為**上通常會有些活動，可能**會比較便宜一些。匹克官方**：www.
epeaksport.com
8樓：匿名使用者
有的會是實價但是有的不會，多半不會是實價
9樓：只買印鈔機
品牌的東西從來沒有實價一說，因為它含有很大的知名度副加費在裡面，鞋子我知道一些，像這四個牌子的鞋，如果是當季貨賣350的話。那麼他的出廠價是100左右。也就2.
3到3.3折。專賣店因為有各項費用，還有各類稅收，再除去各大經銷商的轉手，還有店老闆的利潤，所以賣得高是必然的。
如果是換季產品。店老闆為了加大資金流動率，所以利潤會壓縮，就會出現打折的情況。純手打，希望能幫到你
10樓：叫豆豆不長痘痘
廢話，當然不是，無商不奸知道不
李寧在轉型前後的市場定位分別是怎樣的?
11樓：笑笑來著
**以下資料供參考
品牌重塑敗筆
品牌重塑以「90後李寧」為主題被認為是最大敗筆，傷了老客戶，未吸引到年輕人。
除了高管變動，最近這一年多來，李寧公司被高度關注的另乙個原因是品牌重塑問題。
2010年7月，李寧宣布進行品牌重塑(make the change讓改變發生)以來，公司陸續出現一系列問題，包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價跌至六年來最低點，從最高的32港元跌至5港元以下，以及2012年盈利預警：公司預計業績或為負增長。
儘管公司一直強調是在「主動求變」，但2011年卻明顯成為李寧業績的轉折之年，多年來連續攀公升的業績開始下滑，公司全年營業收入89億元人民幣，同比下降5.80%，淨利潤同比下降達65%，從11億元降至不足4億元。
李寧公司成立20多年來，一共有過兩次品牌重塑，只是第一次(anything is possible一切皆有可能)因為比較成功，現在很少被人提及。「在此之前，公司幾乎每年都做調整，換廣告語，經歷過乙個摸索期。」張慶回憶說。
方世偉是「空降兵」中頗引人關注的乙個，不僅因為他是李寧公司2010年品牌重塑運動的**手，還有乙個原因是他從2007年進入公司到2009年底，在職務上實現了「三連跳」。
以「90後李寧」為主題，廣告語打出「90後李寧」，這種以年齡段資訊作為乙個劃分標準，在事後被看作是這場品牌重塑運動中的最大敗筆。它不僅傷了老客戶的心，又沒讓真正的年輕人——李寧品牌希望定位的市場群體，從心理上感受到高度契合。
方世偉難辭其咎，2011年離職。
「攤子越鋪越大」
李寧公司在體育和時尚之間的戰略選擇上搖擺不定，並且進行多品牌布局，被指「攤子越鋪越大」。
李寧本人的想法是淡化自己的符號和烙印，把企業培育成為乙個可持續發展的公司。
1997年，亞洲金融危機爆發，李寧公司首次遇到發展瓶頸，年銷售額10億的門檻怎麼也突破不了。面對危機，李寧公司踏上變革之路：清除家族人員管理，確定專業化的發展戰略，加強技術研發能力，引入資訊化的管理方式。
張志勇基本是在那個時候開始嶄露頭角。
從2003年到2009年，中國經濟高速發展，體育消費品市場也日益增長。2008年，李寧成功的奧運營銷將公司推向巔峰，而這種旺盛在財務報表上至少延續到2009年。
2009年，李寧在中國大陸市場銷售額首次超過阿迪達斯。李寧自上市6年以來(截至2009年)，銷售收入年均復合增長率為34.9%，淨利年均復合增長率為50.5%。
「現在回過頭來看，公司之前的高速發展在一定程度上是基於整個經濟環境的發展，而很多問題也是在市場高速發展時被掩蓋。」李寧公司一位前高管表示。
李寧誕生成長於本土，「我一直覺得，東方元素是不應該丟掉的。」該高管說。
2005年、2006年的時候，公司似乎找到了這個點，開始很強調李寧的東方元素，當時李寧公司所有對外底稿、招標，包括做公關活動、做廣告，都會在演示文稿的最後寫上一句話：一定要有創新的東方元素。但是，在2010年最近這一次的品牌重塑之後，這個元素又沒有了。
另一位公司高管說，有相當長一段時間，李寧在體育和時尚之間的戰略選擇上搖擺不定，並且在戶外、羽毛球、桌球、跑步等多個領域進行多品牌布局，「攤子越鋪越大，人力、物力、財力的消耗，這些確實是個問題。」
在業內人士看來，李寧品牌對自己沒有自信，乙個有自信的人會堅持自己的東西，自信並且開放。李寧品牌傳遞出來的資訊缺少這一點。
前有狼後有虎
一方面耐克、阿迪在固定一線市場的同時，已開始向下發力；另一方面，安踏、匹克這些國產品牌步步緊逼。
面對危機，除了人事調整，李寧公司在其他方面也已開始調整應對。
前不久，李寧公司公布2012年第四季度李寧牌產品總訂單金額高雙位數下降的同時，宣布縮減10年lotto(樂途)商標的獨家特許權期限，至2018年。
lotto是義大利品牌，李寧從2009年起獲其獨家授權經營。不過，在李寧的多品牌陣營中，lotto已連續3年經營虧損。公司說，會針對現有品牌進行充分的分析和評估，把精力更多聚焦在核心業務上。
今年6月，公司又透露已經與cba簽約，成為自2012- 2013賽季至2016-2017賽季的聯賽裝備贊助商。這被業內視為是李寧在戰略上回歸體育的乙個訊號。
有**報道稱，李寧要為此次贊助支付高達20億元，平均每個賽季4億元。而在安踏2004年簽約cba的贊助商時金額為3年6000萬，即使是之後的續約，依舊是平均每個賽季2000萬元。
其實李寧是最早做籃球的，比安踏、匹克還早。然而，最早簽約cba的是匹克。
「前中國籃協主席、籃管中心主任李元偉當時親自到李寧公司溝通cba贊助這件事，跟志勇講了一講。」一位不願具名的業內人士說，那時候cba聯賽不像今天這麼火，當時包括阿迪、耐克、李寧，都沒太看好這個賽事。
「在匹克終止合同之後，安踏一心想往前衝，一下子拿出比匹克高出一倍的錢來做cba聯賽。」
安踏從匹克手上接過cba，一下就是七年。安踏借助中國cba的機會揚名海外。
實際上，李寧一直處於前有狼後有虎的嚴峻態勢。一方面，耐克、阿迪在固定一線市場的同時，已經開始向下發力，並逐漸進軍中國三四線城市。另一方面，安踏、匹克這些國產品牌步步緊逼，不光是cba，中國奧委會戰略合作夥伴後來也被安踏拿走。
從最新的一次訂貨會資料來看，李寧排在五家在香港上市的體育用品公司最後。訂貨會資料是體育用品上市公司業績的基礎。
為什麼在nba裡有穿李寧的，安踏的，匹克的。而沒有361°還有什麼特步等品牌？這些品牌不會去找人簽約嗎？
12樓：匿名使用者
鞋的質量 肯定是沒有問題 只是品牌沒有號召力 自從有這個牌子後 幾乎沒用過 比較有名的演員做過廣告 也或許是 並沒有想進軍國際市場
13樓：匿名使用者
361°還沒有進入nba市場，就這麼簡單，只要他給nba一定的注資費他就可以和nba球員簽約，就可以入住nba這個市場了
14樓：匿名使用者
不是說籤就籤的，那是要很多錢的。特步，361這種公司還要考慮贊助球鞋給自己帶來的廣告效應，而事實上，通過贊助球鞋賣廣告的收效很微。遠不極匹克在火箭主場打的那個「中國匹克」橫幅好，當然，匹克也是花了不少錢的。
15樓：匿名使用者
您好，因為前面幾個品牌之前都有簽約nba的球星，所以可以看到他們品牌的鞋子，現在361度也簽約了nba球星，現在也可以看到。
祝您生活愉快！
16樓：匿名使用者
對nba人而言361和匹克甚至安踏估計沒啥大區別，我覺得是361沒那個錢和魄力。並且國內市場份額還不行，那麼做有些急功近利，效果未必好。
17樓：祭
一雙好的球鞋對於那種專業球員來說是很重要的 運動員不是說簽約就簽約的 不能提供有效的保護的話 弄不好自己的職業生涯就結束了
你說的這些鞋子我都穿過 像361和特步 不管是減震 舒適度 還是抓地力 都不怎麼樣 技術達不到啊
18樓：歲月無聲
安踏是弗老大穿的 剩下的就沒咧
19樓：哼哈大將
他們目前還沒有那個實力
20樓：霹靂pk天才
他們笨啊 再者說 他們簽不簽約關你什麼事啊