領導從來不聽別人解釋,上來就發火該怎麼應對?

時間 2023-06-10 00:25:05

1樓:職場的小娛樂

如果領導不聽別人的解釋上來就發火,那你就不要說話,等領導發完火以後,再和領導好好的溝通。

為什麼有些人給領導發火,領導不生氣?

2樓:思語新竹

這種情況有幾種可能,一種情況是老闆的脾氣好,所以員工對他發脾氣,他也不會生氣。另一種情況就是領導錯了。自知理虧,所以不說話。

3樓:匿名使用者

可能是因為:

1.某人是領導老闆的兒子/女兒。

2.領導喜歡某些人,想想泡某人。

3.領導是乙個知錯能改的人。

4.領導是乙個笑面虎,表面沒生氣(*`背後給他下絆子。

4樓:網友

這說明這領導的智商是很高 你跟他發我 他不跟你發火 而且跟你講道理 讓你做到心服口服 這樣的領導值得點讚。

5樓:網友

一是此領導大度包容,虛心接受別人的意見。

二是發火者可能是他的兒女。

三是領導可能非常喜歡發火者。

6樓:小白羊

領導也看重員工,認為員工是有價值的。是個好領導,

領導不聽你的怎麼辦?

7樓:匿名使用者

首先,擺正心態,在正常情況下,一定是下級服從上級。如果和領導的意見不統一,可以私下和領導溝通。挑個領導心情好的時候,和他聊聊你的想法。

如果領導堅持還是用他的意見,那麼你就執行。當然,如果這個領導沒啥水平,意見確實有問題,要麼按他要求辦,但是你要做好自我保護,留好相應的證據,審計查出來讓他自己擔著唄。要麼拿到上上級領導那邊,擺事實,說道理(除非老員工,業務過硬,上上級和上級不太合這樣,而且是可以有制度支援,可以上綱上線的,否則,慎用。

當然也有不正常的情況。拿我之前遇到過的例子吧。

之前有被派駐到合資公司任職對方是個明企,合資公司我的直屬領導就是另外一**東方派駐的。 股東雙方肯定有博弈的過程啊。 那麼直屬領導的意見就是不違反原則、不違反我方利益的聽,其他的陽奉陰違唄,態度要好,後面辦不辦,怎麼辦不就看你自己的了。

大不了道歉,沒理解領導意圖 ,事情辦錯了,還能把我怎麼樣。面子上過得去就行。

當然也有特別傻的,之前的乙個同事,也是在這個公司任職的,對方股東方讓他大額轉賬, 你說你就應下,不轉就是了,問起來就說在走流程,這個同事特別牛,直接懟了,你是不是缺錢。給股東方那個氣的呀,後面大家普調工資的時候就不給他調,理由是我就是缺錢了,你工資我還付了49%,就不調你的。

領導發火的時候,怎麼應對最好?

8樓:仁芷文

1.事後做解釋。

當受到上級領導的責備和訓斥、在其火氣正盛時,解釋的話是多餘的。但是,這並不等於說你不能找機會在其他時候把問題解釋清楚。比較好的方法是在上級領導發完脾氣、安靜下來後,再找個時間來做解釋。

而且,比較好能經過乙個黑夜的間隔,使上級領導有機會平息心境,反省自己的態度、措辭和方式方法問題。

工作中如何應對上司發火?一般來說,人們發完脾氣後,都是會有些懊悔,這種心理卻正好可被中層領導利用,從而使談話能夠趨於平和,並能創造出一種有利於己的心理氛圍。作為負責一方或一面事務的中層領導,如果你的確做錯了事,一定不要羞於再見上級領導,或害怕再被訓斥。

高明的上級領導是絕不會為同乙個問題動兩次肝火的,但你在事後深刻地檢討和表明決心卻是十分必要的。因為這表明,你並沒有忽視上級領導的訓話,並且進行了自我反省,希望有機會進行改正。

如果上級領導對你的責難是錯誤的,你就更應該在事後澄清,洗去不白之冤。但是,雖然真理在手,你仍是要講究策略的。具體的技巧是,先承認自己的一點錯誤,然後再話鋒一轉,向上級領導解釋事情的真相和原委。

2.拿出事實和行動來。

有時候,上級領導幹部發脾氣,你一言不發也決非萬全之策。當需要解決問題時,面對上級領導怒氣沖沖的質問,你比較好的辦法是拿出事實和行動來。事實勝於雄辯,行動勝於表白。

如果你在工作中的確出現了失誤,在上級領導發火之餘,你一定要積極地行動,使錯誤得到補救和改正。

因為這說明,上級領導的話已起了作用,拿出實際的行動是比較好的「敗火劑」和「清涼劑」。工作中如何應對上司發火?如果你受了委屈,並且有確鑿事實或材料加以證明,那不妨堅持一下自己的看法,用事實而不是用解釋來證明自己。

但要注意,你一定不要暴跳如雷,針鋒相對,而是要鎮靜自信,並且言簡意賅。

領導總是莫名其妙就發火了,我應該怎麼應對?

9樓:的瘦

你應該要學會觀察領導,了解他發火的原因,站在領導的角度考慮問題,幫領導解決問題。

10樓:不著急上課

你應該保持一顆平和的心態,明白領導發火的原因,不要讓自己犯這樣的錯誤。

11樓:注意防滑

首先不能在這個時候火上澆油,這樣領導更生氣,然後等老闆平靜下來以後再討論工作上的問題。

求首歌名,歌詞有句我從來不聽誰的命令

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