1樓：中國農業出版社
產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起足夠的重視。
要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每乙個環節，不能夠存留任何乙個空擋。
每乙個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例，如果該創業者計畫生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施，使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品，千萬不要放入其**的規範產品中，也就是不能夠摻假。
2樓：ofweek人才網
合格的產品是企業所必備的，不能保證產品質量的企業，最終只是曇花一現，甚至要追求其法律責任。提高產品質量首先得明白產品所經歷的渠道，原材料-加工-成品-庫存\投入市場。每道工序都不可疏忽。
收購原材料是最重要也是最容易犯錯的時候，這時就需要工友的相互監督，所謂重賞之下比有勇夫，發現問題立即嚴肅處理，久而久之，問題自然可解決。加工中只要避免偷工減料即可。最終我們要的是合格的產品，所以不定期對產品抽樣檢查才是最根本的所在，對不合格的產品最好銷毀。
切記低價投入市場。 在市場是設立不合格產品**商店，無論多好的政策都是要人去實行。所謂人有失手，馬有失蹄。
難免會有不合格的產品出現於市場。為了使不法份子無機可乘，最好設立專賣店。 備註：
乙個有遠見的企業不會在意眼前的得失，他的眼睛會看得更遠。也許是我偏激，我不相信什麼員工素質。在絕對的利益面前，一切都如薄紙一般，無論採用什麼方法。
我們要得到的是合格的產品，
3樓：匿名使用者
企業提高產品質量。
有三個關鍵要素：
1、管理者的質量意識和質量提公升能力。例如，看到產品包裝很髒，你可能想一直都這樣的，就不處理。這就是意識問題。
然後改變了一下傳送帶，問題就解決了，這就是質量提公升能力的問題。提高產品質量首先是那個領導者的意識和能力。
2、全員的質量意識。需要通過培訓和反覆強調，還有配合一些質量意識氛圍。
3、制定必要的制度。例如，一家日本企業生產線動力裝置壞了，他們就開會討論為什麼壞？電機燒了？為何會燒？齒輪卡住。為何會卡？沒有上機油？
為何沒上機油？原來沒有人上。這樣幾個問號就找出解決辦法，質量就提公升了。出現問題必須經過五次問題的這樣的制度就保證企業產品質量不斷提公升。
4樓：匿名使用者
一、增強相關人員的質量意識。
5樓：人過__心留印
運用資訊化的產品質量。
管理系統。產品質量實施資訊化管理，傳統的產品質量管理，資訊不對稱、不流通，出現質量問題不能及時有效的解決，問題重**生，責任不明確；運用質量管理系統進行產品質量管理，實現作業無紙化，資訊實時共享，降低溝通成本，提高工作效率；產品質量管理系統從來料品質資訊、生產過程質量資訊、成品質量資訊和客戶質量反饋資訊進行全程追蹤統計，實現質量問題的逐級溯源，並提供相應的資料分析手段，幫助企業迅速的發現並找出可能存在的產品質量缺陷和形成缺陷的原因，從而促使企業及時採取質量糾正措施，通過對生產過程的質量控制保證產品或服務充分滿足客戶的需求。
需要了解回覆（免費試用）
6樓：
質量專業知識分很多類，如果您想提高產品的質量專業知識的話，首先要要對您的產品進行了解，因為不同的產品質量要求是不一樣的，比如，汽車方面的製造企業要過ts16949，食品行業要過iso22000認證，還是醫療等都是有不同的要求，針對自己產品需要過什麼認證在去熟悉該認證的要求，其他的質量專業知識都是通用的。o(∩_o~
企業如何提高產品質量？
7樓：股城網客服
提高產品質量是將公司人機料法環等幾個因素在生產的大過程中串聯好，這裡是乙個總分的總的關係，首先要總結現在產品的質量情況，然後將現在產品的質量分解到由原材料到產品的各個生產工藝中去。再根據現在生產工藝的現狀分別做出提高，然後再總結產品的最終質量，最後將這個結果和調整之前的結果做乙個對比的過程。
方法/步驟：
1、將現有產品的設計技術資料和現有產品做乙個總結，首先將產品的關鍵質量因素找出來（例如金剛石刀具的硬度，量具的精確度、裝配件的關鍵尺寸的公差等），然後確定現在所生產產品的良品率，以及分解到每個工序上的良品率是多少。再和行業內每個工序的合理的合格率做乙個對照。
2、經過上乙個步驟的分析，很容易發現，質量能夠提高的點在那道工序上，再詳細分析該工序上的參與生產的各個環節點，是模具的問題，原材料的問題，人員專業技能的問題。再根據每個方面的特點逐一整改。每整改乙個因素就立即做一次總結，對照之前的良品率，看是否得到有效提公升。
3、如果同樣的裝置和模具（在合理壽命內）以及同樣的因素，因為班次的不同有差別，可以確認為是人員技術和生產態度的問題，確認是技術問題的，開設技術輔導班，如果是生產態度的問題，建立更有效的獎罰制度（這裡可以借助手機軟體，產品和人員的一一對應制度）。
4、如果裝置和模具以及人員等一致的情況下，因為原料批次或者是其他**商提供配件批次的不同而造成了產品良品率的不同，建議加強原材料和配件進貨的檢驗環節，確認每次的進貨合格率，將產品合格率加入採購合同，對**商建立有效的懲罰制度。
5、如果和同行業其他的公司的對比過程中發現生產工藝和方法有區別的，就需要調整整套的工藝和方案，這個時候會增加大量的成本，而且週期特別久，這個時候就要結合訂單的情況，綜合整體成本來評估。
6、如果是模具或者是其他的工裝超出使用壽命，建議及時更換或者整修模具和工裝，以確保關鍵尺寸的合格率。
7、還有就是很重要的一點，要做好人員管理工作，如果乙個公司的人員的流動性超出了正常範圍，而且關鍵崗位的人員頻繁更換，那麼該公司的產品質量往往不夠穩定，這個時候就要從人員招聘和人資管理上下功夫。乙個量化的質量和產量的考評和獎金有效的掛鉤是很重要的。
提高企業產品質量的方法
如何提高產品質量穩定性，怎樣提高產品質量？
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