1樓：一點通會計網校
iso9001最基本原則性的要求：
1以顧客為關注焦點：
組織依存於其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客並爭取超越顧客期望。
2領導作用：
領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3全員參與：
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織獲益。
4過程方法：
將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5管理的系統方法：
識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助於組織實現其目標的效率和有效性。
6持續改進：
組織總體業績的持續改進應是組織的乙個永恆的目標。
7基於事實的決策方法：
有效決策是建立在資料和資訊分析基礎上。
8互利的供方關係：
組織與其供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。
這八項質量管理原則形成了iso 9000族質量管理體系標準的基礎。
2樓：匿名使用者
該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。
持續改善。顧客為中心。
3樓：網友
八大項，第一，以顧客為關注焦點；第二，領導作用；第三，全員參與；第四，過程方法；第五，管理的系統方法；第六，持續改進；第七，基於事實的決策方法；第八，與供方互利的關係。
你是需要知道些什麼呢？很模糊的問題，最好是哪方面的寫清楚了，
4樓：匿名使用者
顧客滿意。
持續改進。
企業管理的概念
5樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活。
動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
6樓：匿名使用者
企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現。
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題。
企業管理大致包含了：戰略管理、營銷管理、商戰謀略、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提公升等內容。
企業管理五要素：
企業文化。戰略規劃。
獎懲制度。改革與創新。
學習培訓。
企業管理方式有哪些
7樓：年傑繆雪巧
呵呵。。。
你問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經濟的發展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。
說巨集觀的，企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法等。
說大的，有行為管理，人本管理，質量管理等。
說具體的管理工具有：iso9000族標準就是乙個管理工具。小的有pdca迴圈、5w1h、六西格瑪等等。
客戶關係管理。
改進質量的方法。
顧客細分。非核心的職能。
競爭優勢的技能。
戰略規劃。業務流程。
關鍵性戰略資產。
知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產並在內部分享的一種管理工具。
實現目標的方法。
企業管理到底是幹嘛的
什麼叫企業管理？
8樓：angela韓雪倩
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
9樓：笑笑師伯
企業管理是。
管理公司的學問。
什麼是管理。
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
10樓：夏道萌
企業管理服務又叫人力資源公司，有的也是獵頭，主要幫助企業培訓與管理員工，為企業的人力管理服務。
希望採納。
11樓：使用者
哈哈，看來你得去培聯學習怎樣去管好乙個企業了，現在做老闆的哪個敢不知道什麼叫企業管理，他就得好好管理管理自己了。不過，這門實戰課還真不是一般的難，老師太厲害呀。
12樓：築元天工
您如果是老闆的話，建議您用業餘時間報個課程學習一下吧，這個兩三句話解釋不清楚，
13樓：nice糾結
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活 企業知識管理方案。
動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
14樓：24小時
就是通過一系列手段去管人。
15樓：班晴麗貿瓔
管理一詞還有許多。
定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義：
管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
16樓：伍永芬懷緞
要管理好企業必須要以身作則，學好各種技術，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問題，提高自身的工作能力，公平公正的對待每一件事，處理問題必須對事不對人，多搞一些集體活動，關心員工的工作，生活，令員工在廠如在家，上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友，才是乙個有能力的管理者，才能更好的同員工相處，才能管理好員工，
17樓：兆秀花都己
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動。
看看。
18樓：匿名使用者
企業管理對於乙個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是乙個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零。
19樓：帥巨集
有計畫有規劃，聽過旌華諮詢說過的一句話，沒有計畫就不要開始，沒有總結就不要放棄。
工商管理和企業管理的區別
20樓：竹子竹公尺
區別如下：
1、企業管理是工商管理的一部分！ 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在乙個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理，是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理（國家工商管理局）是指國家為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣，不僅包括企業的管理知識，也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講，前者管理物件是豐富的，小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理，而後者侷限於企業的相關事情，且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
拓展資料
關於工商管理的分類：
1、戰略管理：通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰略性的目標，發展並執行戰略性的計畫來達成目標。所謂「戰略性」，相對於「戰術性」，考量上有更大、更長遠的涵義。
2、管理學理論：是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
3、管理心理學：概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。
目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到管理水平的提高和發展生產的目的。
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