1樓：匿名使用者
如果你選擇加盟，你就要相信你的總部，還有你的選擇，如果你不需要總部的支援，那完全可以自己做呀，不用加盟，也不用交什麼費用，反正你說的那個牌子也沒有聽說過，所以首先你要看你的加盟專案選對沒有，選對了，其實你就什麼都不用管了，就出錢等總部幫你完成接下來的事情，當然這個必須是你前期選擇正確，是人家公司真正做事的，而不是圈錢的，這個要分清楚哈！
2樓：匿名使用者
從我們自身的角度應該是先找店鋪，開店位置最關鍵嘛。
加盟商當然願意讓你先簽合同了，你仔細想一下就能明白為什麼了，先收錢嘛，先確定你跟他合作的關係嘛。
我覺得找店是個人能力問題，別人幫你找不曉得會不會用心。
我是男的，而且化妝品行業不太懂。你那牌沒聽過。
3樓：東方特許加盟網
我的建議是，先找商鋪再簽合同，商鋪都沒有，簽了合同就是想套住你吧？合同也是有有效期的，那你找不到這個合同要怎麼辦？現在很多大品牌都是要求帶店加盟的，樓主慎重！
或者如果在合同中有說明如果找不到合適的商鋪怎麼解決，以及合同生效的時間是從找到商鋪開始還是怎麼樣，這些都要仔細斟酌的
這個品牌我不是很清楚
加盟視力矯**牌時有哪些注意事項
4樓：紫月開花
一、要注意適當的方式籌措資金，合理地投入資金。
建議創業者不要因為急於創業開店，在為了籌措加盟金、保證金時，到處借債，甚至借高利貸。創業者如果資金有限，可以先選擇開一些小的店面，慢慢積累資金。同時，加盟者要對整個資金的投入確定乙個合理的分配比例，做好整體的規劃。
不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、最好能與視力矯正加盟總部直接溝通。
現在連鎖企業很多，加上最近幾年開加盟賺取利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是乙個空殼，根本沒有解決加盟專案問題的能力和經驗。因此，創業者要親自去考察總部蒐集第一手現場資料，這是非常必要。
三、創業者要認真審讀加盟合同，可以諮詢專業的法律人士。
特許經營第一網
合同是惟一具備約束力的乙個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或五年，因為有的加盟商為了保險起見，考慮到某些因素對加盟點的約束，所以合同年限設為較短。發展較為穩定的加盟企業合同年限一般比較長，成熟的管理理念保證加盟者能夠在該行業穩定發展。
其實，創業者在簽立加盟合同之前，就應深入了解合同內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合同都是總部制式的範本不可修改，其實合同應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，創業者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。
四、加盟總部的樣板店，其實，只是個樣子。眼見，未必為實!
很多視力矯正連鎖加盟總部的樣板店，都很氣派，這是專案炒做必須的。樣板店，就是做為投資者看的，尤其是外行投資者。樣板店，贏利不是目的，只要能平倉即可。
當然，能贏利更好。樣板店關鍵要做好形象設計和門市熱鬧。要做到這兩點，並不難。
所以，投資者考察市場，要明白，很多時候眼見未必為實，要學會理性的分析。投資，其實首先要了解自己，其次，才是了解市場。
5樓：明眸時代
盲目選擇加盟運作無疑是不可取的，成功的加盟一家店必須事先了解加盟前的注意事項以及簽約過程中的幾大要點：
一、具有獨立法人資格
特許連鎖經營業務的專業性決定了特許人必須是具有一定經濟實力和具有相當組織管理能力的企業法人。
二、具有註冊商標等
具有註冊商品、商號、產品、專利和獨特的可傳授的經營管理技術或訣竅。並有一定時間的良好的經營業績。
三、具有一定的經營資源
經營資源是指特許人具備從事本行業特許連鎖經營業務所必需的基本條件。如必要的資金、人才、培訓基地、配送中心、生產或進貨渠道、廣告宣傳媒介等等
上述幾條大概可以看出品牌和公司的規範性。
6樓：北京安貝馳
一定要選知名品牌，像悅壹生、優視瞳這些都不錯
創業的基本要素有哪些？
7樓：種花家的小公尺兔
1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進行逐個觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進行觀測，進而推論該事物的普遍特性。在進行心理測量時，往往只能對經過科學選擇的少數行為樣本進行測查，藉以推測個體的心理特徵。
2、標準化：標準化是指測驗編制、實施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統一的科學程式，保證對所有被測者來說，施測的內容、條件、記分過程、解釋系統都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀性和準確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀性，無論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會使所有被測者的反應趨於一致，而抹消了個體差異，無法就某一素質將不同的被測者很好的區分開來，致使測驗的目的無法達到。
並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。
創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；
創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
8樓：投融界客服中心
創業五要素：
1、要有資本，也就是金錢！
沒有錢作為最堅實的後盾，是無法踏上創業之路的！因此很多人為了創業夢想，忍辱負重的辛勤工作者，為了創業，什麼都願意從最基本的開始！
2、要有能力，也就是技能！
能力不一定要非常的多，但是至少要有一樣是相對別人非常的精！如果你自己沒有一套技能在手上，你也無法為創業奠定基礎！
3、要有人脈資源！
很多東西開始起步去做才會發現很多問題，人不是萬能的，需要不同能力的人一起合作，一起共進退，一起解決難題，才能為創業開闢道路！
4、要有經驗！
經驗不一定要豐富，但是一定要多！沒有從最基層走起，體驗人事物，積累人生、事業經驗，也無法為創業買乙個保險！
5、要有想法、計畫、規劃！
因為有想法，你才懂得去追求、尋找，才能懂得把握機會，抓住機會！
很多人說沒機會，其實是不是應該回想下，自己是否有堅定的想法！
9樓：老雅彤渾融
1、充分的資源（resources),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；
2、可行的概念（ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件；
3、適當的基本技能（skils),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；
4、有關行業的知識（knowledge)不能只陶醉於自己的理想；
5、才智（interlligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；
6、網路和關係（network),創業者許亞愛有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便；
7、確定的目標（god).
10樓：仲孫子楠御和
1.業務計畫
業務計畫是業務未來發展和經營的藍圖。業務計畫可以詳細具體，題注追溯業務發展的期限，未來集奶牛的財務規劃，定期的活動，營銷計畫，預算，破產計畫等。
2.合適的人選
一些人抱著家族企業的夢想成立小企業，這並沒有錯。找到合適的搭檔，無論是委員會成員，高階主管還是員。如果你計畫開餐館，那麼這並不表示每乙個人都能夠勝任與之相關的職位，但也不要求每乙個人都具有餐飲業的經驗，掌握商業知識或者有足夠的能力為你在競爭中取得優勢。
3.協議
未訂立任何協議就開始創業的創業者數目煞是驚人。一家公司的董事會成員，高階主管，員工，客戶以及其他與公司相關的人士之間必須簽訂具有約束力的協議和合同。這些協議因該對關係的始終進行解釋，每一項業務必須有乙份規定重要事項的運作程式的檔案，包括公司的財務管理人員，公司高管的繼位，公司管理人員的新增與裁減。
4.許可證/註冊
還有一種常見的錯誤就是在未獲得任何許可證或者未經註冊的前提下商業活動。這是一種危險的行為，創業者將面臨重大的風險。
每一項業務都需進行註冊，根據業務的型別，公司註冊可以將個人與公司的資產，債務和責任區分開來。公司註冊可以提高公司的信譽度和知名度，保護個人資產。
找到這四個，希望對你有幫助，我也是從智庫文件上找到的。
11樓：柯小宇km2銃
乙個成功的創業家需要熟悉各種人才、市場、財務和法律，並通過取得人才，成功地經營所創立的事業。
人才:人才在創業的過程和今後的發展中都極為重要。認識、發現並利用人才是創業者進行創業的關鍵環節。
現代風險資本的奠基人——喬治*多里奧認為：「寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，絕不向有一流主意的二流人物投資。」確實，不是乙個擁有技術的科學家或工程師就能夠創業成功。
創業，不僅需要好的技術，更需要其他素質與能力。因此，創業者及合作夥伴們的素質與能力是創業成功的第一要素。
技術:什麼是技術?技術是將知識運用到實踐中的手段、途徑、工具或方法。
企業之所以存在，是因為社會的需要,社會需要的技術，並不完全等同於科學家眼中的科學技術。社會需要的技術既有建立在科學基礎上的技術，又必須是能夠滿足社會實際需要的技術。因此，僅有技術水平上的高技術，並不一定能夠創業成功。
如果選擇的技術雖然符合實際，在創業之初顯得非常火暴，但這樣的技術已趨於普適的技術，很快就會度過技術的生命週期。所以，應該以市場需要為選擇技術的中心，比較適宜的選擇是：在市場中已經顯現出應用前景，但還沒有應用，或是技術在市場上剛剛出現，即技術只需超前於市場半步。
總之，技術應考慮是否有獨特性、創新性，是否有競爭力，是否能帶來高利潤，他人仿效的難易程度等。
資本:從創業的角度，創業資本是創業的關鍵要素。
如何創業？
12樓：q給你毛起
創業方法：目標明確、專案選擇、地理位置、數字、一步到位、創造價值、生活規劃。具體如下
1、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中乙個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（jackkerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從乙個目標轉向另乙個目標。
2、專案選擇
選擇個人有興趣或擅長的專案，市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高，投資成本較低，風險較小，客戶認知度較高，可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業專案，民生行業進行創業。選擇教育行業進行創業，選擇加盟專案，選擇新興的藍海專案，選擇可以在家裡創業的專案。
3、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
4、數字
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫乙份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是乙份資料詳實的**，而不是乙份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交**重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。
5、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為乙份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
6、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
7、生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。
創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。