1樓：濯馳沅
根據合同約定確定，屬於委託範圍內的監理必須參加，合同範圍外的，可以要求監理參加。
依據 ：1、《建設工程委託監理合同範本》：
10.在工程施工合同約定的工程**範圍內，工程款支付的審核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委託人不支付工程款。
2：《建設工程監理規範》：
5.5工程造價控制工作
5.5.1專案監理機構應按下列程式進行工程計量和工程款支付工作:
2 專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，並報總監理工程師審定；
3 總監理工程師簽署工程款支付證書,並報建設單位。
一般來說，強制監理範圍的（如**投資專案）必須有監理參加計量工作，甲方單獨計量無效。
2樓：
這個是應該的。
工程管理最主要內容為質量控制、進度控制和投資控制，業主（甲方）重點應該是投資控制，其次是進度控制，至於質量控制一般都以監理為主。
投資控制的核心是控制工程實際支出不超出工程概算，主要控制內容是工程量計算和核實，儘量減少不必要的變更和簽證，而且一般施工合同都規定工程量簽證必須有業主簽證認可方能生效。所以，工程核量主要由業主負責，監理參加。
3樓：興大自然
工程合量甲方需和監理一同參加，因為監理要做見證，且最後甲方付款也要監理簽字才行。
4樓：匿名使用者
當然參加，因為監理要做見證，且最後甲方付款要監理簽證
工程·開工前，甲方和監理也需要編制進度計畫嗎
5樓：匿名使用者
你要看這個要求是誰提出來的。如果是**部門，那你也只好配合。
實際工作中，一般是甲方根據自身情況編寫總體控制性計畫，比如什麼時候出地面，什麼時候封頂，什麼時候能領銷售許可，諸如此類。然後由施工單位根據甲方要求進行細化。
而監理是配合提出一些建議及意見的，監理並不直接參與編制，因為監理不掌握人、材、機、財等等各類資源的情況，怎麼就能編制計畫？
6樓：匿名使用者
應該是監理協助甲方來編制進度計畫
這種情況是針對沒有總部，其他都是平行分包的情況，進度計畫只有甲方來編制，但是甲方水平可能有限或者懶，就讓監理來編了
請問對於工程量的審核，甲方代表和監理的責任有什麼不同，如果甲方代表不時時待在現場，對於一些幹完之後
7樓：泣曼卉
首先要擺清楚組織關係。
監理方是甲方選定的，甲方需付監理費用的，監理公司與甲方的合同也是乙方與甲方的合同關係，有權利和義務的劃分。表面上，監理處於乙個中間平衡的地位，但在實際上甲方權利明顯是高於監理的。
你的難題是目前存在的普遍性問題，我們要追根溯源。主要關鍵點是甲方給監理多大權利，特別是在額外簽證這一塊。建議你們要在會議上提出，等待甲方的回覆。有兩種情況：
一、甲方請了監理，所以一般只要監理認可，甲方就會追認。
二、監理不能決定簽證，一切由業主定奪。
有了具體回覆，我想就不難辦了。簡單地說，誰說了算就找誰！
8樓：
如果甲方對隱蔽工程的工程量有疑問。可以要求施工單位開啟。如和圖紙一致那甲方要賠償損失和工期。如不服施工單位負全責。
9樓：匿名使用者
甲方代表控制的是原計畫工程量
監理控制的是實際完成工程量
對於甲方不在而無法事後顯現的工程量可以採用圖紙標註並且留存影音資料（比如**和錄影）的方式進行佐證
工程竣工了，請問監理要移交什麼資料給甲方？我要詳細的。
10樓：匿名使用者
監理移交的資料報括以下部分： 1、監理日誌 2、監理工序驗收 3、監理旁站資料 4、試驗資料 5、監理規劃 6、監理小結 7 竣工驗收資料 8會議紀要 9 圖紙會審 10質檢站要求的資料
11樓：匿名使用者
監理會議紀要中的有關質量問題 長期 長期 √ 4 進度控制 ① 工程開工/復工竣工測量資料 1 建築物、構築物竣工測量記錄及測量示意圖 永久 長期 √ 2
監理和甲方怎麼寫核量意見？
12樓：當乙隻快樂的豬
讓施工方按你們一起核的量寫 然後你們對照是否屬實 然後簽字 要麼你們吵他們的 或者你讓他們給你們寫乙份
13樓：
1、我問一下，是否是要全部驗收完成22層的。你現在才驗收了3層，這個量你作為監理是無法寫的，等到全部驗收完成再定不遲啊。
2、你讓施工單位把22層的工程量全部上報給你吧，你和施工單位和甲方一起去抽查樓層。這樣做你監理沒有值任的啊。如果沒有問題，你的意見是：
本工程消防廣播系統的工程量經過（三方：監理、施工方、業主）抽查10%的樓層，工程量準確的，工程質量符合質量要求。
14樓：匿名使用者
就寫上檢查的內容以及部位，滿足設計及規範要求，情況屬實
15樓：
工程量完成了多少寫多少就可以了
建築工程主體實體工程檢測要甲方委託檢測機構，但檢測費由哪方承擔呢
1 正常檢測費一般由承包單位承擔。2 如果監理工程師 建設單位懷疑工程主體或其他任何部位存在質量問題，監理工程師 建設單位提出要進行實體檢測。若質量無問題，歸建設單位承擔。質量有問題，其檢測的費用由責任單位承擔，是承包單位的責任則由承包單位負責。3 凡屬質量監督管理部門安排的經常性的監督檢驗任務 優...
如果給你工程,甲方代表會怎樣管理
1 制定甲方專案管理體系 2 招聘相應的管理技術人員 3 確認甲方管理技術人員的工作範圍，便於監督施工單位管理體制是否實際是否相符合，確保施工質量 施工進度 安全施工的順利進行。我認為1.施工單位管理體制是否健全,與實際是否相符合.2.現場的安全制度的制定,是否有相應的安全設施,措施.3.質量保證措...
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能看懂圖紙和圖集，你至少是前進了一大步，只是對鋼筋的錨固 搭接 接頭位置不熟悉，多學習施工的圖集，有機會去工地施工現場轉轉，看看實際的東西，你會受益匪淺。熟悉圖紙和圖集後，可利用軟體進行鋼筋工程量計算，計算後鋼筋重量就出來了，單獨計算鋼筋的話，可採用當地習慣的軟體已方便別人校對和檢視，比如廣聯達 神...
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我國採用的專案結算主要方法如下 1 月結算 實施晚月或中期完成後的提前結算 月結算和清算方法。跨年度完成專案,年底進行工程盤點,處理年度結算。2 完成後的一次結算 建設專案或單一專案在12個月內全部施工安裝期間,或專案合同價值低於100萬元,可實施專案 每月提前,完成結算。3 分段結算 也就是說,年...
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工程量計算的內容有 工程清單 專案編碼 綜合單價 措施專案 預留金 總承包費 零星費用 消耗定額 企業定額 招標標底 投標 建設專案 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程。1 有梁板的柱高，應自柱基 或樓板 上表面至上一層樓板上表面高度計算。2 無樑板的柱高，應自柱基 或樓板 上表面至柱帽下表面高...