1樓：消化
工資不夠高沒有提公升空間氣氛不夠融洽第一原因老闆不夠大方，其實靠譜的員工也很多的就是看看老闆什麼態度就會培養出什麼樣的員工
2樓：尹朶月
因為普遍老闆的心態都是這樣：幹多少事拿多少錢。而普遍員工心態：拿多少錢幹多少事。
3樓：屈水之
現在員工知識水平變高，個人能力強，要的薪水也高，就很符合高薪高能，很多企業總想聘請低薪高能的員工，現在這個社會很難實現。
4樓：小月哈哈
因為我覺得要麼是工資不夠高，要麼就是工作裡同事不好相處，還有就是工作安排不合理了。
5樓：
因為現在的人都心高氣傲，除了自己不需要對任何人負責也不需要對工作負責。
6樓：匿名使用者
工資給的太低，所以靠譜的人難招，4千多的工資要招什麼研究生，有兩三年工作經驗的人你說難不難。
7樓：知哥46781宗鴉
又要有經驗，又要青春活力，又要加班沒加班費，又要找到靠譜肯拿低薪資的員工，不如這樣吧，我做老闆你來做你想要的員工試試，讓我們開開眼界見識見識唄
8樓：求註冊
現在員工能拿工資，做好自己應該做的，不會為你企業多做乙份力，他應該覺得能拿那麼多工資就盡那麼多份力，所以說靠譜員工難找。
為什麼靠譜的員工越來越難找？
9樓：杏壇內外
靠譜的員工少了嗎？我感覺這是乙個錯覺，是來自於管理層的錯覺。
靠譜不靠譜是誰來評價的?是管理人員評價的。為什麼會感覺靠譜的員工越來越少了呢？
1-管理人員與員工的立場不同。管理人員站在為大局著想希望員工都能有主人翁意識，都能考慮到全盤大局。但員工關注的點是自己手頭上的活。
這種立場的偏差導致管理人員感覺員工不如自己的意願，自然就感覺員工不靠譜。
2-管理人員與員工閱歷的差異。管理人員的閱歷，特別是對本職工作吧的閱歷往往比普通員工要豐富的多，這種相對豐富的閱歷讓管理人員更能快捷地找到工作的要點，更能快捷地找到解決問題的辦法，而普通員工閱歷的不足也導致他們解決問題的能力相對不足，與管理者的要求自然想去甚遠。
3-社會發展的客觀現實導致靠譜員工越來越少。自獨生子女政策實施以來，孩子數量減少，都成為家庭的寶，全家寵著，這樣的大背景下，孩子缺少吃苦耐勞、堅韌不拔等意志力品質，在工作中自然流露出一種不紮實、不勤勉、不主動的思想動向，這肯定會導致管理人員產生不靠譜的評判。
10樓：匿名使用者
靠譜的員工大多退休了，不靠譜的一代長大了，以後再找靠譜的員工就不容易了。這將是相當長乙個時期的社會現象。
11樓：江淮一楠
一、如果能換位思考，對於老闆而言，開出你期望的月薪，意味著成本大幅增加，同時行業的薪水幅度也會水漲船高，最終導致企業倒閉。
所以大部分老闆開出的工資是乙個市場博弈後的水平。
我們是市場經濟，可以說大部分人的工資其實是符合市場需求的，如果某些老闆過於小氣，那他的公司肯定做不起來。
如果乙個公司薪水不高還有很多人幹活，那只能說明這些員工就值這個價錢。
而像創業公司，面對招不到人的問題，會導致想要創業得人放棄創業的打算，達到市場平衡。
對於開不出市場價的公司，就靜靜看著他倒閉就好了。
同時，如果不幸遇到奇葩老闆，趕緊跳槽。
二、想起了很多年前，有乙個公司極力挖我過去，說的是高薪，我一想就我這水平也能被挖，心裡暗爽，過去一看公司辦公室裝修的也挺好，寫字樓也不錯。
然後談了半天公司的規模和藍圖，聽起來盈利能力非常強，據說老闆跟市領導還是親密關係。
三、確實優秀的員工不好招，也不好留，畢竟優秀的人往往不甘心上班拿死工資。
能招到實在幹事的人，其實就可以了，能夠把職責範圍內的事做好，不添麻煩，夫復何求？
四、另外，如果真的要找到靠譜的員工，或者說優秀的員工，老闆著實要費一番功夫的，要學學劉邦，不能像項羽。
再優秀的人才，如果不用心做事，也不能給公司帶來超額的效益。
所以關羽在劉備這裡就是左膀右臂，在曹操那裡就是擺設。
我雖然不是什麼優秀的人才，不過也可能跟老闆脾氣對路，都能感覺到老闆的用心，那我自然也要盡心盡力。
12樓：h秀傑
生活條件優越，員工沒有責任感，企業也是沒有好的凝聚力等因素，所以員工越來越難找
13樓：姜哲
不是靠譜的員工越來越難找，是現在的老闆只需要員工幹得多，卻不願意多給錢
14樓：匿名使用者
因為職場靠譜的員工最討厭背鍋。記得剛開始的時候，我和另一位做產品的前輩一起負責乙個專案，因為他是老人，所以基本上都是他主要負責，我主要輔助他就可以，有一天我發現我們要做的乙個報告裡面有乙個小錯誤，我及時提醒了他，但是前輩說小事情，沒事的。後來去給領導匯報的時候，剛巧不巧的被領導看出來了。
前輩居然說這個東西是我做的，還怪我沒有檢查仔細。我簡直是百口莫辯，我當時也根本沒有去辯解。
15樓：阿荳獵人
對於乙個企業來說，一些靠譜的老員工是公司的乙個最大的財富，也算是乙個技能技術的積累。
我覺得靠譜的員工現在越來越少，原因可能是兩方面，首先第1條現在年輕人對於職業的自由化管理，沒有乙個未來的職業規劃覺得幹的高興就好好幹，幹的不高興了說走就走了，所以說在這一點上，就顯得員工的忠誠度變得越來越低。
第2點就是公司的福利和他們的薪資達到了乙個不平衡的狀態，所以說讓一些員工覺得，他的勞動付出和公司利益的決心是不相等的，在這一點上員工可能會覺得他的能力應該會得到乙個更高的報酬，反而公司對於這些員工的重視度不夠，引起了他們的心理上的，不被重視，所以說員工的離職率就會越來越多，從而引起了公司認為原員工的忠誠度的問題。
這是乙個雙方面，原因導致了，公司和員工之間的矛盾公司對原公司去了，勝任員工也對公司失去了信心，所以說在這雙方面就導致了現在這種情況。
16樓：葉孤文星
靠譜的員工越來越難找，主要是因為對企業的忠誠度不高，員工的跳槽機率大，所以公司做很多事情都需要有乙個穩定的勞工員工，為公司默默的做出奉獻。
17樓：介靜
之所以用人單位覺得靠譜的員工越來越難找往往是因為用人單位不靠譜。眼光短淺的老闆看到就業的壓力或者本身的優越感就向員工提出很多不合理的要求。比如加班沒有工資，福利沒有保障，甚至社保都不願意繳納。
18樓：府密
越來越多的優秀員工，都去自己創業或者是跳槽到福利好工資待遇好的公司了，只要能對靠譜的員工待遇好，絕對靠譜的員工來你公司上班！
19樓：九祥浮楊看瓜曾
職業規劃也是一樣，並不是一開始規劃好的，就可以按部就班的一直走下去。
工作中會出現很多狀況，我能做的是不斷增強工作能力，完成好工作任務，然後根據情況調整下方向。
20樓：青龍一怒衝雲霄
眼光短淺的老闆看到就業的壓力或者本身的優越感就向員工提出很多不合理的要求。比如加班沒有工資，福利沒有保障，甚至社保都不願意繳納。
21樓：熱情的海風
用錢的地方太多，靠工資生活的日子越來越不好過了！
22樓：
現在的員工越來越懶惰。只想要錢，不想幹活的員工太多。靠譜的很少。
23樓：匿名使用者
工作生活壓力大，員工未來沒有好的保障。如果有認為好的機會，員工跳槽機率大。或者容易不安心工作。
24樓：
因為老闆想的是員工多幹事，少拿錢。員工想的是多拿錢少幹事。這是個很難達到平衡的事情。
25樓：158四五六玫瑰紅
因為靠譜的員工，他在哪個單位，哪個單位都喜歡。老闆不會放他們走的。所以現在靠譜的員工很難找。
26樓：娛樂**於生活趣事哦
一、當代年輕人的價值觀是多元的。在多年以前，乙個公務員進入體制，無論是家人還是領導，都會給他灌輸一種資訊，當了公務員，要努力工作，取得上級信任，爭取成為單位頂梁柱，將來有一天也當領導……但是現在的年輕人，進入體制當公務員，很多並不是為了當領導，而只是把它當成一種工作罷了。而他們的真實想法，就是公務員這份工作，時間相對寬裕、壓力比較小，可以利用業餘時間，發展自己的愛好。
所以，這種下屬，帶有天生的「不求上進」屬性，自然也就靠譜不到**去。
二、當領導，並沒有什麼好處。這個原因其實是上乙個延續。以前，人們進入體制就是為了當領導，是因為當了領導，就有了權力，而那個時候，利用權力為自己謀利，風險是比較小的。
但是現在，即便當了領導，也沒幾個人敢用手中的權力謀私利，而當領導工資又不會有大幅度增長，壓力和工作量反而會成倍增加，所以，很多年輕人就放棄了在仕途上晉公升這種路徑，只求安安穩穩的當個小科員。
三、幹和不幹，報酬是一樣的。當下屬，難免會受人指使，幫人幹活。但是在體制內，無論幹得好還是幹得不好，工資都是一樣的，這就給了一群不求上進的人一些懶散的理由：
反正又不想當領導，又滿足於拿個工資，工作就當是應付差事，誰也開除不了我，這樣的下屬，靠譜才怪。
為什麼靠譜員工越來越難找？
27樓：
新入行的員工，剛剛畢業的大學生，為啥大家會覺得不怎麼靠譜？是因為工資低嗎?
不是，是因為他們還沒學會自我管理，沒學會時間管理。大學並不教你這項技能。
為什麼需要職業經理人？為什麼需要專案經理？為什麼要把工作任務分解得很細？為什麼需要定期追蹤工作進度？
是因為一流的公司和老闆，都在通過各種體系，幫助員工做好自我管理、時間管理以及資源管理。說白了，就是讓員工工作更簡單。
為什麼乙個公司需要規章制度？為什麼要一視同仁？為什麼大家討厭家族企業？
因為有破窗效應，而且是帶著過濾器的破窗。有些人能打破，有些人則沒有資格打破。
甚至很多破窗，還是老闆自己打破的，這就很可怕了。
老闆、出資人、創始人，擁有這些身份的人，幾乎被預設是乙個管理者。
也許他們擁有很強的商業模式設計能力，有很強的市場需求敏感度，有很強的產品體驗把控力，但他們真的未必懂如何管理。
28樓：江淮一楠
首先，如果員工不覺得自己受到真實的、人性化的待遇，他們幾乎沒有可能相信他們的領導， 即使他們的領導把所有其他事情都做對了。
其次，員工需要相信他們的組織領導擁有必要的工具和知識才能，使他們能勝任工作。
第三，領導們需要向員工展示出他們是支援員工的，而不是與之競爭或者把他們推倒。
大多數人離職是因為他們不能與領導相處。英國曼徹斯特大學卡里.庫珀教授表示，我們需要重新思考人力資源的作用。
事實上，許多公司往往不會評估直線經理在發展團隊方面的表現，以及他們如何讓員工感受自己是有價值的、被重視的。
管理者不僅要對績效進行評估，更要注意員工是否正在增加價值並超越其角色本身。對於大多數人來說，在相同的工作崗位上兩到五年後將不再增加價值，因此新角色、定期輪換至關重要。
忠誠對於改善經理與員工的關係仍然重要。與員工一起工作的ceo(甚至只是偶爾一次)也會在他員工承諾方面展現出更加強烈的效果。同樣，將決策從純粹由行政控制的角度轉移到考慮所有員工的決策，不僅可以在工作場所創造更好的溝通文化，還可以讓新員工將新的見解和技術帶到桌面上來。
另一方面，超過三分之二的商界領袖發現他們感到痛苦、與伴侶的親密關係減少、睡眠問題增加，與孩子分離更是普遍現象。而這些領導者的下屬員工和消費者經常表示信任和溝通問題是阻礙領導者變得更有效的最大障礙，除非真正做出改變，否則這種有毒的環境有可能繼續存在。
許多年輕人在此方面都會產生挫敗感，即雇主低估了員工個人成長。
最能帶領他人做事情，最具有領導能力的是哪個星座
比如說獅子座的人，我認識的人裡面，比較霸道，比較有個人的主見的，上大學的時候，我身邊就有幾個這樣的同學，那時候我在學生會混了個一官半職的，其實就是混日子，那時候我發現，我上頭的上司，基本上都是獅子座的人，而且他們也確實很有領導能力，特別的有才，嘴皮子功夫也是相當相當的厲害的。我當時真的是很服他們啊，...
為什麼做事情想的多反而煩惱越多，為什麼說越聰明的人，煩惱就越多
因為你想做的事情太多了，我們只有乙個腦子，一雙手，一雙腳，你想做的事情那麼多怎麼可能不煩惱呢？我想做的事情很多的事情就會特別的煩惱，因為我總覺得時間不夠，比如我之前給自己制定的乙個計畫，什麼每天要鍛鍊乙個小時，要泡澡半個小時，還有練字乙個小時，再寫乙個小時的日記，看乙個小時的書，還有堅持護膚，做手膜...
為什麼要準守規則，做事情為什麼要講規矩，為什麼要守規矩，為什麼要懂規矩，為什麼要按規矩？
其實我覺得不遵守規則也可以，但是社會的執行必然會混亂不堪，比如你去某個地方，發現過路口所有的人所有的車都要過去，這時候沒有交通規則，那麼會有什麼影響呢，那就是所有人都變慢了，這只是乙個小例子，其他行業也有類似的，如果不遵守規則，看起來得利了，可長遠影響是大家的利益都被損害了。據統計,每天因車禍死亡的...
做事情都比較謹慎，這樣的星座有哪個星座
在我看來，十二星座當中做什麼事情都比較謹慎的星座肯定是天蠍座的人。對於十二星座來說，哪乙個星座的人做事比較嚴謹？我感覺金牛座的人做事比較謹慎，因為金牛座的人性格就是比較慢的，成熟穩重。多金牛座的人做事比較嚴謹。因為他們會想的比較多，並且很細心。是水瓶座的人，他們的性格比較細心做事也是比較嚴謹，主要是...
豪放率真，做事情喜歡直來直往的星座有哪些
生活中，有人性格直爽，有人委婉，那麼，在十二星座中，豪放率真，做事情喜歡直來直往的星座有哪些？1 白羊座2 巨蟹座巨蟹座是比較直的，他們沒有心機，沒有害人的心。巨蟹座還有自己的缺點，他們有時說話可能太直率，不知道如何去考慮傾聽者的感受。雖然我們都知道巨蟹座喜歡口是心非，但熟悉了之後，會因為自己心直口...