1樓：
採購部門的職能主要包括：
（1）及時掌握所需要的採購資訊，保持良好的內部溝通。
（2）調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料****。
（3）建立**商檔案，與**商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的**商。
（4）參考原料市場**，要求**商**。
（5）對**商的****、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場**走勢，製作採購檔案，採購所需的物料。
（6）按照採購合同協調**商的交貨期。
（7）協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。
（8）協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
拓展資料：
關於採購
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
（一）所謂採購，都是從資源市場獲取資源的過程
能夠提供這些資源的**商，形成了乙個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過採購的方式。也就是說，採購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。
（二）採購，既是乙個商流過程，也是乙個物流過程
採購的基本作用，就是將資源從資源市場的**者手中轉移到使用者手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從**商手中轉移到使用者手中。前者是乙個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。
後者是乙個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，採購過程才算完成。因此，採購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
（三）採購是一種經濟活動
在整個採購活動過程中，一方面，通過採購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是採購的效益；另一方面，在採購過程中，也會發生各種費用，這就是採購成本。我們要追求採購經濟效益的最大化，就是不斷降低採購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學採購。
科學採購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。
2樓：匿名使用者
1、負責採購產品的評價和管理。
2、負責外包**商的評價和管理。
3、負責原輔料的採購控制。
拓展資料：採購部門是公司中生產中負責生產物資採購的部門。
採購部門成員：
1、 採購部經理
2 、庫管員
3、 詢價員
4 、採購員
參考資料
3樓：娛家新鮮事
採購部職責是什麼呢，你都了解嗎
採購部門的職責是什麼？
4樓：匿名使用者
各公司採購部門的職責略有差別，但總體上依然可以概括為以下幾點。
一、採購部門的主要職責：
1、 採購計畫制定和實施。
2、 確保商品或物資的採購**。
3、 控管監督採購的流程。
4、 需要與其他部門互相配合完成整個**鏈有序健康的運營。
二、採購部門的次要職責：
1、審核採購員所簽合同是否符合要求，確認合格**商及終止**商。
2、 加強與**商的溝通，每季度召集一次**商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
3、時刻掌握原料及購買商品的**波動變化，在**上行的時段大量的購入，在**下滑的階段壓縮庫存。
一般的採購部門匯報的物件都是集團副總，隨著精細生產和市場競爭的加劇，乙個好的採購直接決定了公司的生產成品和盈利狀況，在原料、購進環節起著舉足輕重的地位。
5樓：娛家新鮮事
採購部職責是什麼呢，你都了解嗎
採購部門職責是什麼？
6樓：娛家新鮮事
採購部職責是什麼呢，你都了解嗎
7樓：母毅求信
採購部門主要有對辦公用品的採購，對生產原料和工具的採購，勞保工具的採購，以及其他職工福利的採購
8樓：
採購員崗位職責
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責公司的原料、輔料、裝置、配件的採購工作；
3．蒐集、分析、彙總及考察評估**商資訊；
4．負責對所採購材料質量、數量核對工作；
5．申購單必須經倉庫確認，以確定準確的採購數量，確保減少採購中的浪費和不足；
6．有權拒絕末經領導同意批准的採購定單；
7．負責辦理交驗、報賬手續；
8．負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
9．驗收貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質、保量完成採購貨物的入庫；
10．對所承擔的工作全面負責；
11．對所採購的物資、裝置要有申購單並上報採購主管；
12．協助做好有關物資採購工作的事項；
採購主管崗位職責
1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責； 2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．組織訂製採購程式、採購監控、資訊收集、**體系等的制度擬訂，檢查、監督、控制及執行；
4．負責對採購人員的培訓、考核、評比、激勵；
5．草擬本部的年度、季度、月度以及當周工作計畫，並組織實施、檢查監督及控制；
6．負責審核申報的採購計畫，嚴格控制採購成本；
7．監控跟蹤採購計畫的執行進度，對異常情況隨時做出調整，並及時上報；
8．負責對所採購的原料、輔料、裝置、配件質量、數量的跟蹤管理工作，確保及時到位；
9．負責應付款的審查工作；
10．收集已使用產品的效能和質量資訊，以圖改進；
11．組織對物資市場資訊的收集和分析工作；實時掌控市場**、技術資訊，不斷為公司推薦新產品、新技術；
12．按照組織的要求，規範、考察、管理**商；
13．發展、選擇和處理**商關係，如**談判、採購環境、產品質量、**鏈、資料庫等；
14．對所選樣的規格、質量全權負責；
15．定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、總結經驗，改進工作方式，提高效率、降低成本；
16．改進採購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環節，減少庫存的單位儲存時間和額外收入的發生，以達到存貨周轉的目標；
17．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。
18．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
採購的工作職責是什麼？
9樓：娛家新鮮事
採購部職責是什麼呢，你都了解嗎
10樓：鬱寒楓
1、日常採購工作，熟悉談判技巧，對產品的市場情況要熟悉了解，開拓供貨渠道。
2、檢視庫存，根據庫存資料進行採購，在保證最低庫存的情況下，做到不缺貨。
3、了解銷售部的銷售情況，對其銷售彙總進行分析，及時跟進產品的訂貨。
4、根據銷售部提供的報表分析，對各種退貨情況進行了解，溝通並及時做出處理。
5、收集資料分析市場動態，調整庫存，做到與市場同步。
11樓：百度文庫精選
內容來自使用者:長在土裡的橙子
採購部經理崗位職責
崗位名稱：採購部經理直接上級：總經理
下屬崗位：採購員
崗位性質：在總經理的領導下，負責採購部所有的管理工作
崗位許可權：行使公司物資採購工作的實施、指揮、監督、管理的權力
管理責任：對採購部的工作全面負責
主要職責：
1.在總經理的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織並督促本部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務；
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與行政、質檢、銷售、人事、財務、機修、倉庫等部門的工作關係，加強協作，配合做好銜接交叉工作；
3.負責公司合格**商的評定和採購計畫的制定及實施；
4.嚴格控制原輔材料檢驗標準及材料採購程式，收集材料樣本三證（、營業執照、產品合格證、質檢報告）並存檔；
5.負責工廠原輔材料、包裝物品和各類裝置採購計畫的制定和購進，並做好對**方相關審核工作，協同相關部門確保採購合同的有效履行；
6.嚴格按採購程式辦理相關事務，保證本部門正常工作秩序；
7.組織收集有關購進品的市場資訊，反饋於相關部門參考，隨時了解生產狀況及購進品的使用和庫存情況，保障工作的正常進行；
8.負責組織物資的**，組織物品的**、採購工作，做好物品進、出、存等統計核算工作；10.
12樓：興堅成後文
採購員、統計員
部門本職：
採購公司所需物資
主要職能：
1．及時為生產經營提供所需的原輔材料、裝置備品備件以及其他物資。
2．掌握市場資訊，優化進貨渠道，降低採購費用。
3．會同財務管理部、會計部確定合理的採購批量，及時了解存貨情況，合理採購。
4．彙總各系統的物資需求計畫，平衡採購計畫。
5．評審**商選擇、建立**商檔案。
6．組織採購合同評審，簽訂採購合同，實施採購活動。
7．建立採購合同台賬，並對合同執**況進行監督。
8．對大型採購進行比價或組織招標、競標活動。
9．採購物資的報驗和入庫工作。
10．採購過程中的退、換貨工作。
11．採購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。
崗位描述
採購部經理
崗位名稱：
採購部經理
直接上級：
總經理直接下級：
統計員、採購員
本職工作：
生產、辦公物資**及**品的採購
直接責任：
日常工作
1．根據採購部各項物資的採購工作量，合理排程採購部人員和裝置。
2．根據各部門的物資需求計畫和庫存量，平衡採購量和採購時間，編制採購計畫。
3．組織進行物資的尋價和比價，審核比價單，並上報。
4．根據審批意見，組織實施採購，並協調物資的運輸。
5．對於重大採購，組織進行採購合同的評審和會簽。
6．對於專業裝置、儀器和物資委託使用部門進行聯合購買。
7．檢視採購部預算的執**況。
8．配合質量與庫管人員進行物資的驗收。
9．對於大宗採購（
萬元以上），負責組織編制標書和進行招標。
10．組織進行**品的採購。
11．負責辦理不合格物資的退換工作。
12．檢查物資採購臺帳的建立工作。
工作技巧:
1\新手要切記多和上司溝通意見
2\老員工多琢磨老闆意思
3\元老級要懂得適可而止
採購部門組織結構有哪些，職責是什麼？
13樓：方龍君
採購部門組織結構和其職責如下：
採購部經理， 直接對分管領導、公司負責，全面主持採購部工作，確保各項任務的順利完成。審核年度採購計畫、採購專案，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。
庫管員，做好物品出入庫記錄，並根據公司《物料驗收規範》對來料進行驗收並做好記錄。 負責庫房日常管理事務，檢查庫存產品狀況。按規定收發物料，做好物料進庫儲位的籌畫與排放。
每週盤點物品，做到帳、物相符，填寫庫房相關數字並登入到erp。配合盤點庫房產品工作的具體執行。做好物料的搬運和庫房廢次品的**及保管。
詢價員，熟悉各部門常用物品、原材料，深入全面了解市場****、質量情況。掌握常用物品的品牌、規格、質量、供貨廠商, 並了解其**波動規律。按重要性、急用程度安排採購，其他據庫存量來安排，防止積壓與過期，做好全年、季節、週期性的採購計畫，保證需求。
物品採購必須貨比三家，不能死定一家，以免造成質量差、**格的弊病。
採購員。 認真貫徹執行公司採購管理規定和實施細則，努力提高自身採購業務水平。採購人員必須了解相關物料的專業知識，避免採購假冒偽劣商品及被廠商矇騙。
採購人員應密切注意市場**的變化，掌握市場資訊。採購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造最佳的採購業績。
採購部部門職責是哪些，採購部門的職責是什麼？
1.制定並完善採購制度和採購流程 1 根據公司的長期計畫，擬定採購部門的工作方針和目標 2 負責制定採購方針 策略 制度及採購工作流程與方法，確保貫徹執行 3 制訂招 投標管理辦法和各項物品的採購標準，並嚴格執行 2.制定並實施採購計畫 1 根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的採購目標和...
採購部是做什麼的，採購部門的職責是什麼？
當公司把採購部當做一種戰略部門的話，那麼它可能是直接隸屬總經理，自成採購部。當公司把採購部門當成一種協助於生產順利進行的話,主要職責是滿足生產的需要，議價也就屬於次要的地位，那麼它就屬於生產部。將採購部門規劃於行政部時，採購部的主要職責是獲得較好的 已達到財務部門的上的目標。當採購部屬於資材部門時，...
如何做採購部門的績效考核，採購部的績效考核怎麼做
採購部門績效核心的就幾個方面 kpi指標 採購及時到貨率 採購的合格率 gs指標 商管理體系的完備性 其他的可以根據你們企業自己情況再考慮了 以前在計畫經濟時代，採購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺，採購 部門的工作不力，工廠就可能沒公尺下鍋。因而採購工作在工廠倍受重視，負責採購的人員一般...
誰知道諮詢怎樣監督採購部門，政府採購的監督管理部門是什麼？
按以下方式監督 1 市場部定樣，採購部招標 談價，各分公司收貨驗貨。2 市場部指定樣品時就已經產生漏洞，指定 商的樣品 採購環節還要回扣。3 對公平競標時中標的 商，採購部馬上將產品轉型，說原來的 商供貨週期有問題。4 採購部門故意拖延競標時間，臨陣抱佛腳，自己突然找到 商直接採購。5 在回款上拖延...
材料價格差異應由採購部門負責，材料用量差異應由生產部門負責，這句話對嗎，為什麼
材料 差異應由採購部門負責，材料用量差異應由生產部門負責 應該是對的，因為，材料 差異是節約還是超支，關鍵在於採購部門在採購原材料過程中對原材料實際 的掌握，實際 高於計畫 材料 差異出現超支 相反實際 低於計畫 材料 差異出現節約。材料用量差異應由生產部門負責，主要是因為在產品數量一定的情況下，材...