1樓：小小小魚生活
1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，並承擔責任。
2、主持審核投資專案的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。
3、負責審核、控制工程專案建設成本。
4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計畫。
5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。
6、負責處理質量、安全事故。
2樓：要再淡定
以下是我總結的專案總監的各項工作範疇：
第一部分、接盤前期
這是一位優秀專案總監最理想的前期工作，即指從專案前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功後、準專案總監的身份出現。
從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便於獲得未來甲方的深度認可，前期已經混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解乙個專案，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對專案的預期目標。
第二部分、全程**
相對來說，大部分專案總監都是在公司接盤之後、按照公司排程方才走馬上崗的。乙個合格的專案總監在專案全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領、督導屬下和團隊共同完成。
一、專業**
作為專案總監，所負責專案的全部方案和檔案都必須由總監來主筆或主導帶隊完成，在呈報公司領導和甲方之前，專案總監就是全部方案的終審者和所有檔案的定稿者。同時，專案總監也是乙個專案所有執行類工作的最高執行人和督導者。
1、團隊建設：根據專案情況和總監自身的工作能力與範疇，最終確定專案的管理架構，總監一般下轄策劃經理、策劃助理、銷售專案、副專等，但有些崗位可以剔除。
2、市場研究類工作：持續進行區域市場研究與競爭對手分析，並定期完成報告後上報公司和甲方，大多為「月報」形式；這是一項貫穿**全程的工作。
3、專案營銷方案制定與執行：a、年度、季度、月份營銷計畫；b、專案定位（市場定位、**定位、目標客戶群定位等）、**模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產品組合、**策略、**策略等；c、專案各階段營銷總結與分析，進入正常工作程式後，專案總監負責帶隊完成的階段性匯報檔案包括週報、月報、半年報、年報等四類。
4、專案推廣方案制定與執行：a、核心賣點提煉、統籌策劃、安排專案的推廣策略、專案命名與包裝思路、廣告推廣預案、展會推廣、公關行銷、sp、pr活動策劃方案制定等；b、定期制定階段性推廣計畫，包括「工程線」的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區開放、交房入夥等活動，以及「時間線」的五
一、十一**、元旦、聖誕節活動等；c、與專案相關的所有的廣告創意、設計和文案制定，包括電視電台廣告創意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。
5、銷售管理與督導（主要是督導專案經理）：a、完善各類銷售管理檔案、銷售體系建立、協助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓、現場管理等；b、根據專案實際情況，制定出系統化的銷售管理檔案，包括標準說辭、答客問、接待程式、銷售現場管理**、客戶分析和客戶資源管理等；c、並且要根據專案最新進展，隨時調整相關銷售道具和銷講內容。
二、內部管理
1、對接公司上級：定期（一般為每週）或及時向公司匯報專案和甲方的最新動態、最新要求，匯報專案**的具體進展和相關建議，及時提醒領導對接甲方或保持適當的出面頻率，專案中的突發問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領導等。
2、專案部全員管理：貫徹企業文化並組織小團隊活動，及時告之公司動態；審閱專案部成員的各類匯報檔案，及時發現問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領導反饋員工的心理動態和實際要求；組織並參加專案部的各類會議；本專案若有人員需要調整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養和發現人才，最好的專案總監是能夠帶出乙個或兩個新專案總監的人。
3、檔案、資料匯集管理：跟專案有關的全部各類檔案要統一管理好。
三、客戶對接
1、溝通和公關：根據約定定期與甲方召開例會或溝通會，負責向甲方同級人員呈報各類方案和檔案；與甲方相關人員保持良好的溝通和對接狀態。
2、財務結算：每月與甲方對接人核對業績，根據約定結算佣金等費用。
3、外部對接：與專案操作相關的各合作單位的對接與溝通，與規劃、設計、建築、監理、**、廣告等關聯企業保持良好的溝通狀態。
第三部分、業務拓展
在負責操作乙個或幾個專案的過程中，總會出現與新開發商的見面或溝通機會，優秀的專案總監應在做好本專案的基礎上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，並爭取為公司贏得新的合作機會、新的專案。
以上這些，就是入行以來，我對專案總監這個崗位的部分理解。想做專案總監，必須是乙個複合型人才，專業強勢、懂得管理、擅長溝通，三者缺一不可。
即使都為專案總監，但不同的人依然有不同的**特點，有的人擅長專案為多產品構成的復合住宅、綜合體，有的人擅長商業投資類專案，有的人則有專業偏好，例如在銷售管理與執行方面見長等。
全程盯過乙個或幾個盤之後，在實戰中經過錘煉和磨礪之後，就可以同時負責掛職多專案的總監了，但一般情況是不跨客戶或不跨地域，例如同一開發商的多專案同時運作，或是同一區域的不同專案同期**。
後記：成長無極限
今天我之所以把這些東西寫下來，主要是因為我能頻繁的感受到很多公司同仁、很多業內朋友在職業生涯發展中的迷茫，在乙個崗位上呆久了之後，總覺得自己已經碰到了天花板、總覺得自己似乎找不到了發展方向，其實，我們每個人距離頭上的天花板還相距甚遠，不管你現在是什麼崗位，銷售專案也好、專案策劃也好，對照今天我梳理出來的這個專案總監的職責範疇就能發現——成長無極限。
當你能夠做乙個稱職的專案總監，你會發現，原來天空很大。
營銷總監工作職責：
1、熟悉房地產專案營銷流程，對地產營銷見解獨到，分析透徹；2、負責專案的市場調研、整體策劃，產品定位，完成公司制定的年度銷售目標；3、負責規劃公司整體的營銷戰略體系，銷售團隊的組建，團隊成員的培訓及管理，完善營銷團隊的考核、激勵及管理制度； 4、負責整合營銷資源，指導、推進、完成專案營銷傳播計畫、廣告創意並組織實施；5、負責管理外部合作夥伴，建立客戶檔案，作好客戶關係管理；6、組織建立系統的市場調查和分析工作機制，了解市場的變化，總結市場變化的內在規律，為公司提供決策支援；7、負責公關事件和主題活動策劃，並整合媒介資源等，做好外部的公關，確保公司專案在當地知名度和品牌的提公升；8、具備優秀的邏輯思維及表達能力，善於溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強的工作壓力；9、完成房地產總經理交辦的相關工作事宜。
專案總監職位主要職責
參與公司重大決策投資審定會議，協助和支援決策
組織擬訂專案營運中心年度目標和工作計畫，審核並報分管副總裁審批。並指導、監督下屬人員工作，以達成目標
主持擬訂集團總體專案執行計畫，報分管副總裁審核
審核專案進度的執**況，必要時主持擬訂調整方案，報分管副總裁和下屬公司總經理聯合審批
主持建立成本管理體系和目標成本體系，報分管副總裁審核，並監督其實施
審核專案目標成本的執**況，必要時主持擬訂調整方案，報分管副總裁和下屬公司總經理聯合審批
審核施工過程中的成本管理辦法，報分管副總裁審批
從技術和成本的角度，參與並支援專案規劃方案設計
參與並審核初步設計，提出專業建議
參與專案施工圖會審，提出專業建議
擬訂戰略**商管理辦法，報分管副總裁審批，並監督其實施，負責戰略**商關係維護
主持戰略合作夥伴的商務談判，協助副總裁確定備選範圍
主持重大工程招標，協助、指導和監督下屬公司及其專案部的工程招標，大宗材料和主要裝置採購招標，報分管副總裁和下屬公司總經理聯合審批
參與評審專案施工組織設計、重大施工方案、施工過程中的重大變更及專案執行計畫書
主持擬定合同範本，報分管副總裁審核，由管理副總裁審批
參與擬訂並審核專案現場管理規範，設計和施工變更管理辦法和專案計畫的編制標準，報分管副總裁審批，並監督其實施
參與擬訂本部門的組織機構、崗位編制和職責分工，參與擬訂相應崗位的工作要求和業績考核標準，報管理副總裁審批或備案
組織擬訂本部門年度費用預算，報分管副總裁審核。經審批後監督執行，負責預算內的費用審批
配合人力資源中心制定本部門人員的薪酬體系和激勵制度
參與本部門員工的招聘、任免、晉公升和調配，對部門經理及以上級別有建議權
參與本部門員工的考核評估，獎懲管理
負責部門日常工作管理，監督檢查本部門人員遵章守紀及工作落實情況
解決部門內工作協調和人員溝通，營造良好工作氛圍
參與擬訂本部門核心職位的繼任計畫，報分管副總裁審批並監督執行
主持擬訂本部門專業和管理技能培訓計畫，報分管副總裁審批並監督執行，同時報人力資源中心備案
完成職責範圍內的其他工作
完成集團交辦的其他工作任務
跨部門的溝通協調
根據集團要求參與決策並提出本部門專業建議或方案
3樓：匿名使用者
我個人覺得權利不見得有監理的時候大現在是甲方只是身份不一樣了也許過幾年是專案總監了就不一樣了
房地產公司設計總監的職責
4樓：合易人力資源管理諮詢****
1、負責規劃方案設計的技術指導工作；
2、負責公司開發產品總體效果的控制；
3、組織落實規劃建築、室內裝修的設計方案及施工圖；
4、負責組織審查建築專業的圖紙並提出解決技術問題的方案；
3、負責落實完成建築、室外景觀、室內裝修的方案設計及施工圖設計；
4、負責組織建築發展動態的調研，參與室外景觀的方案論證；
5、負責工程建設過程中的建築問題的解決方案及技術檔案審核；
6、負責支援工程部門現場施工技術管理；
7、完成上級領導安排的其他各項工作。
5樓：方冷玉
崗位職責:
1.參與公司專案決策和制度建設;
2.負責公司產品品質成本，協調組織生產;
3.負責公司設計前期工作和報批報建工作;
4.負責公司專業技術管理，並指導設計和工程部門在專業領域的工作;
5.負責處理專案建設過程中的技術問題和質量把控;
6.負責組織建設公司產品標準，總結工程經驗.
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