1樓：悲春不傷秋
平等合同服務關係
物業公司型別：1 物業公司由原來的房管單位演變而來。
2 物業公司是專業團隊組建的物業服務公司 。
3 物業公司是房產公司出資註冊成立，屬於房產子公司，但在財務結算上實行獨立核算，法律上仍是平等合同關係。
2樓：匿名使用者
現在市場上的物業公司可以分兩種：
一種是成名了，規範了的物業公司，通常已經有很多管理經驗，比較大的名氣，依靠正式招標或其他合法途徑管理小區物業。這種物業公司和開發商是利益合作關係，在物業公司進駐專案過程中，物業公司需要開發商給予支援，允許他們管理專案，所以他們在接專案的時候對專案的一些小毛病也就採取預設的態度，不會對開發商太較真。如果是嚴重問題，物業還是不會接受的。
這種公司管的專案，相對還算規範，雖然可能存在一些小毛病，但不會出大問題。
第二種是開發商自己的物業公司。
很多開發商做的專案因為存在很多問題，無法移交正式的物業，所以乾脆自己成立個物業公司，自己管理。這種公司和開發商就是下屬關係了。基本上你說什麼問題，他們都會反映到開發商，解決不解決，他們說了也不算。
物業管理和房地產開發是不同的行業，開發商正常是不會做物業管理的，一則物業管理牽涉的細節太多，麻煩，二則收益太少，不合算。市場上都是正規的大型物業公司做管理，他們通過管理眾多小區，形成規模效應，可以獲得一定的利潤。
如果開發商自己的房子蓋的有問題，或者專案自身有些不好說的問題，就自己成立物業公司，自己的專案交給自己的公司管，不就省了交接房屋時的麻煩了麼，至於業主的感受，看開發商以後的良心了。
置業公司和物業公司有什麼區別？
3樓：冰雨人生
置業公司並無法律上的明確定義，但現實中與物業公司是不同的。名稱上沒有什麼奇怪的，只是按照我的個人理解，置業一般指房地產開發者，而物業一般是給業主提供服務罷了。
4樓：匿名使用者
從工商登記機關的角度來看，如果企業名稱中含「置業」，則認為其主營業務是房地產開發，需要有一定額度的註冊資本。若企業名稱中行業特點為「物業」，則無房地產開發業務，是提供物業服務的企業。樓上的說的很對。
物業公司和房地產公司是什麼關係
5樓：何晚竹針歌
基本上2種情況：1：房地產公司開發完樓盤後移交他所屬的物業公司管理，掙了你房錢還要掙你的物業錢。2：和這個房地產公司沒有關係的，由業主委員會或招標或其他方法擇優選擇。
6樓：滑卓然春寒
房地產公司，有房子（也就是物業）銷售權，物業公司，只是對小區裡的房子（即物業）進行管理權，沒有銷售權．如果物業賣房子的話，是違法的．可以去房管局進行舉服．
7樓：義利信物業
物業公司是房地產公司的同一產業鏈的下游公司，可以是不同的法人來經營，也可以是房地產公司的子公司，你想投資從事物業管理，你要了解物業管理，經常上上3g中國物業管理門戶網,有很多東西，
8樓：一生有你乀
物業管理公司是按照法定程式成立並具有相應資質條件，經營物業管理業務的企業型經濟實體，是獨立的企業法人。
午夜公司屬於服務性企業，它與業主或使用人之間是平等的主體關係，它接受業主的委託，依照有關法律法規的規定或合同的約定，對特定區域內的物業實行專業化管理並獲得相應報酬。
物業公司房地產公司並沒有直接的關係，是兩個獨立的單位。
9樓：匿名使用者
沒有關係，只是招標方與被招標方的關係。
房地產公司怎麼和物業公司談前期物業顧問問題
10樓：匿名使用者
在物業管理前期介入這個過程中，應該從以下三個方面提問：
（一）參與物業規劃設計
從專案設計開始提前介入，參與物業建設專案的優化設計，對物業實施超前管理，為完善物業建設提出建設性意見，避免物業建成後的使用和管理問題。
規劃設計是各功能區能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況，規劃設計時已考慮了房屋及配套設施兩個重要組成部分，但因種種原因，設計往往落後於科學技術的發展和人們生活水平提高而產生的要求。同時設計人員往往從設計角度考慮多，對物業管理方面考慮少。
例如，每幢樓宇應預留空調、脫排油煙機等的位置。一般家庭擁有自行車或助動車、電單車、小轎車等，則應考慮泊車位、車棚、車庫等。目前金華出現樓宇無車輛停放點或泊車位不夠等情況，給接管的物業管理公司帶來許多棘手問題。
因此，在規劃設計階段，設計人員要充分聽取物業管理人員的意見，以提供良好的規劃設計方案。
物業管理公司從後期管理的角度，就物業的規劃設計以及建設中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見，通過事前參與可避免一些後期工作中難以解決的問題，確保物業交付時沒有遺漏工程。
（1）從業主的角度:參與審查建築物設計圖紙，提出工程專案的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車棚、車庫、泊位、是否考慮了商業配套用房和管理用房等。
（2）從管理的角度:分析物業建造的選料及安裝方法等，避免遺漏工程，改善裝置使用效果，減輕後期管理的壓力。
（3）審查有關工程及裝置的優劣，提供改良意見
例如維修檢查通道的位置及供電量的設計，避免日後維修工作中的麻煩，或因增加裝置而影響其他設施的運作，以至於損害整個物業的外觀和形象。
（4）分析設計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能方面的改善建議
為了取得良好的規劃效果，物業管理人員應從以下幾方面著手提出合理化建議，以避免後期工作中難以解決的問題，確保物業交付時順利通過。
（5）優選方案。在規劃設計時應提出幾個可行性方案，從中挑選出乙個最優方案。
（6）聽取意見。最優方案確定後，應聽取經驗豐富的物業管理人員的意見，對方案的不足部分修改、補充、完善。
參考物業管理網
（二）施工中的質量監理
在工程施工這個關鍵時期，開發商的主要精力更多放在工程進度、資金籌措和**推廣上，儘管從開發商的本意來說，總是希望能保證工程質量，使所建物業達到優良乃至優質工程目標，但是由於人力、技術、精力等方面的原因忽視對工程質量的全面監控。往往造成物業質量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，後天屋裡長磨菇，嚴重影響了業主的生活質量，造成大量投訴，業主在找開發商解決不了問題的時候，往往遷怒於物業管理企業，拒絕繳納物業管理費，使物業管理公司成了「替罪羊」。基於長期性考慮的物業管理企業提前介入後，卻在一定程度上很好地解決了這個問題。
避免了物業建成後給使用和管理維護服務帶來的缺憾。在前期介入之時，物業管理公司選派相應的管理人員介入施工質量管理，對土建結構、管線情況、裝置安裝、用材效能一清二楚，提前熟悉物業中各種裝置的操作和線路的來龍去脈。有利於物業的工程質量，為以後的物業管理帶來極大的方便，也為降低後期管理的操作成本，增加經濟效益，收到業主滿意，物業管理順利雙贏效果打下了基礎。
積極參與工程監理工作，從物業管理的角度對工程施工、裝置安裝的質量進行全面監控，及早發現問題，及早解決問題，避免物業建成後給使用和管理服務帶來的缺憾。為開發商大大節省了時間，提高了工質、工期及售後服務諸方面的信譽。以下是具體需要重視的方面：
（1）提出裝置的設定和服務方面的改善意見及設計遺漏工程專案的建議；
（2）分析物業建造選料及安裝，要從降低隱患，改善裝置使用效果，減輕後期管理的壓力；
（3）審查有關工程及裝置的優劣，提供改善意見。對維修檢查通道的位置及供電量的設計要仔細審核，以避免日後維修工程開展不便；
（4）提供機電安裝及能源分配的有關專業管理意見。比如，某些裝置在安裝時就要考慮到將來檢查、維修時的方便，避免遺留隱患；
（5）提供功能布局或用料更改的有關專業管理意見。施工期內對樓宇布局或用料，從物業管理的角度提供有關意見，會令有關修改更能達到理想效果，最終可使日後管理期間的操作成本減少及物業經濟效益增長。比如，平頂房子的屋頂漏水問題、山牆的滲水問題和陽台的倒翻水問題，這些問題的徹底解決，就必須有賴於建築材料的過關和施工質量的過硬；
（6）幫助施工人員做好對樓宇材質方面的保護，不留下因施工對材質造成的損傷，比如，許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗岩等高檔材料鋪就，而許多施工人員對它們的愛護很不到位，很多的油漆、膠水滴在上面也不及時清除，對以後的清潔、保養工作帶來了許多麻煩，甚至還會對材質帶來損傷；
（7）提前熟悉樓宇中的各種裝置和線路。包括物業的內部結構、管線布置，甚至所用建材的效能等。物業管理公司選派相應專業的管理人員參與施工質量監理，提前熟悉該物業的各個部分，就能瞭如指掌，這樣以後的物業管理工作就有了紮實的基礎；
（8）檢查工程施工進度等。
①參與建造期有關工程聯席會議和建築師定期碰面會。討論工程進度及基本設計的改動和改善方法，以配合將來的管理；"提供機電安裝及能源分配的有關專業管理意見。物業的價值及管理成效是與物業的機電設計、通訊設施及能源分配密切相關。
當有關裝置有更改時，物業管理人員應及時提供有關意見，這對物業裝置的整體運作有很大的幫助；
②提供功能布局或用料更改的有關專業管理意見。物業管理人員從管理的角度對施工期內樓宇用料及布局，提出有關修改意見，以便日後管理期間的操作成本低。
（三）裝置安裝及內裝修階段
（1）檢查前期工程的施工質量，並就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議；
（2）配合裝置安裝、管線布置，進行現場監督，確保安裝質量；
（3）提出遺漏工程專案的建議。
（四）物業驗收、接管階段
（1）進行機電裝置的測試檢驗，準備交接和驗收；
（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。
此外，早期介入有利於安全防範和人才培訓。安全工作在物業管理中占有重要地位，也是業主購房意向的重要因素，關係到物業管理公司的聲譽。物業管理人員的早期介入，使得保衛和防火工作在物業交付使用時做到沒有漏洞，安全系統設施完好無損，需要時及時投入使用，把小區安全納入城市這個大系統中去。
人才是各行各業管理水平，技術水平和企業生存發展的重要保證。物業管理也是一樣，那些物業投入時才進入的物業管理隊伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導致很多不應有的失誤，也給業主留下了不好的印象，而物業的早期介入可以提前造就一批高素質的管理人才，在物業交付使用時及時提供於相適應的優質服務。
物業服務企業專案工程部應收集的重點裝置資料報括：
電梯,壓力容器,鍋爐,衛星機房裝置,冷水機組
如何申請註冊房地產公司，怎樣註冊房地產公司
公司註冊登記所需資料 1 全體股東身份證原件 非廣州市戶口提交計生證 2 法定代表人相片 1寸相片2張 如註冊地為海珠區，需提供全體股東相片 1寸相片2張 3 各股東間股權分配情況 4 自擬公司名稱或名稱核准通知書原件 5 自擬公司的經營範圍 國家專營專控的行業需要提供批文 再由工商局審核通過 6 ...
房地產公司老總跑了怎麼辦，房地產公司拖欠提成怎麼辦？
首先要選擇報警，要求公司給予履行合同的書面保證，然後法院起訴。開發商是乙個公司，其老總跑了，並不必然意味著這個公司破產或者倒閉什麼的，如果公司還在，還未破產，那你的購房合同繼續履行，並不受影響。當然，按照一般經驗，老總跑了，多半是公司出了問題，這又分幾種情況 一是房產商被 救了，或者爛尾樓被其他房產...
誰有房地產公司營銷部各崗位職責，房地產公司各部門崗位職責
房地產公司營銷部各部門職責如下 專案銷售經理 直屬上司 專案經理及營銷部總監 職責範圍 負責專案銷售 現場 人員管理工作。主要工作細則 1 嚴格執行銷售管理制度，負責指導 監督銷售人員開展銷售工作 2 負責所管理樓盤的日常銷售工作，與專案策劃溝通協調，隨時提出 建議，提高樓盤的銷售業績 3 完成銷售...
房地產集團公司的工程總監職責，房地產公司設計總監的職責
1 負責工程質量 安全管理 技術指導和參與工程預算，並承擔責任。2 主持審核投資專案的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。3 負責審核 控制工程專案建設成本。4 主持審批權承建單位提出的組織設計 施工技術方案和施工進度計畫。5 負責督促 檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全...
目前哪個房地產公司最好
如果要說品質好，非 綠城 莫屬 能在市場上存在的，每個都有一把刀。自己住買萬科碧桂園，炒房的萬達保利，論規模恆大中海，中庸融創綠地，小資富力陽光城，價效比祥生中南等等等 成功實信的最好，沒有不會變的，不好找啊，真的不好找啊 不欠工程款，材料款的地產商最好！金地 集團 股份 初創於1988年，1993...